3.4. A közeljövő
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p1)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p1)
Úgy véljük, hogy a tárgyalt irányzatok után a további kutatások figyelembe veszik a lehetséges válságreakciók sokféle aspektusát, valamint a különböző kutatási területek megfelelő fókuszpontját a vállalati fordulat tekintetében. A holisztikus szemlélet több kutatási terület tartalmi, folyamat- és kontextusdimenzióit is felöleli. Részletesebb koncepcionális szervezeti változtatási keretet alkalmaznak a fordulat csupán dichotóm osztályozása hiányosságainak leküzdésére, vagyis tekintetbe veszik a folyamat, a kontextus és a választott fordulatkezelési stratégia mint tartalom közötti kölcsönhatásokat. A mögöttes kontextus és az időzítés figyelembevétele azonban segít elkerülni a félreértelmezéseket a különböző fordulatkezelési döntések összehasonlítása során.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p2)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p2)
Igény mutatkozik az egyes üzletágak kvantitatív és kvalitatív üzletimodell-konstrukcióinak kidolgozására, amelyek révén az adott szervezet leküzdheti életciklusának hanyatlását. Ez gyakorlati és vezetési szempontból hasznos, mivel az egyes üzletágakban meghatározza a legfontosabb üzletimodell-összetevőket, és ez alapján a hasonló cégek innovációt hajthatnak végre saját üzleti modelljükben. Ez az azonos üzletágban tevékenykedő kapcsolt vállalatokat is segíti abban, hogy kidolgozzák és megtervezzék sajátos, testre szabott fordulatkezelési stratégiáikat. Vagyis az üzleti szakemberek innovációt alkalmazhatnak meglévő üzleti modelljük összetevőiben a hanyatlás leküzdése érdekében, ami tehát fordulatkezelési stratégia lehet.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p3 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p3)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p3)
A feldolgozott tanulmányok számos fejlett ország céges gyakorlatát vizsgálták, ami a kutatókban kétségeket ébreszt a korábbi kutatási eredményeken alapuló kutatások általánosítható jellegét illetően, amennyiben azokat fejlődő országokban alkalmazzák, különösen a szabályozásra, a szorongás körülményeire, a kultúrára és a kimerülés leküzdésére tekintettel.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p4 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p4)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p4)
John, Lang és Netter az Egyesült Államok vállalati világában az 1980-as években lezajlott nagy horderejű stratégiai, szervezeti és pénzügyi szerkezetátalakítási hullámot példátlan lehetőségként közlik a kutatók számára, különösen ami a vállalati és a vezetői magatartás különböző aspektusainak vizsgálatát illeti (John, Lang & Netter, 1992). Ennélfogva joggal számítunk arra, hogy a napjainkban még nem túlélt egészségügyi és gazdasági válságot a kutatói közösség hamarosan átirányítja a fordulathoz kapcsolódó témákra.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p5)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__29/#m1261vtp_27_p5)
Harrigan és Wing a vállalati fordulatot összekapcsolják a megújulással (Harrigan & Wing, 2021). A nehézkes műveletek és folyamatok megfordítása alternatív válasz az alulteljesítésre – ellentétben azzal, ha olyan tranzakciókat használnak, mint például a leépítés vagy az erőforrás-átcsoportosítás a problémás területek és eszközök kezelésére a vállalati megújítás során. Ezt egészíti ki a megújulás fókuszált és rugalmas kezelése, mintegy diszruptív innovációként, új kihívásként kezelve a turnaround helyzetet.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
