A pénzügy-gazdasági nehézségek, a problémák mértéke és ezek megoldásának (a „válaszoknak”) időben történő meghatározása a cégek gazdálkodásának számszerűsíthető és nem számszerűsíthető jellemzői, gyenge és erős jelzései által meghatározott működési szakasztól függ. Ha a lehető legkevesebb a cég gazdálkodására vonatkozó gyenge jelzés, az azt sugallja, hogy a cég távol van a kifejlett válság szakaszától. A látens válság szakaszában előforduló hibák vagy problémák felismerése és megfelelő kezelése már ekkor is elősegíti, hogy ne keletkezzenek újabb gyenge, de legfőképpen erős jelzések. Minél több a gyenge és az erős jelzés, annál nagyobb a kifejlett válság bekövetkezésének valószínűsége. Azt a vállalatot, amelynek működésében sok a gyenge és az erős jel, de ezek száma csökken, majd végül eltűnnek, felépülő, sikeres fordulatkezelésen átesett cégnek tekinthetjük. A jelzéstipológia tehát felismerhetővé és azonosíthatóvá teszi azt a turnaround helyzetet – ezáltal azt a válságszakaszt –, amelyben meg kell állítani a további vagy esetlegesen fellépő hanyatlást. A turnaround helyzet azonosításakor ki kell emelnünk két meghatározó jellemzőt. Nevezetesen a határidőt, amikor a vezetőnek fel kell dolgoznia bizonyos információkat a hanyatlónak vagy problémásnak tekintett működésre/folyamatokra vonatkozóan, és a tudást/ismeretet, hogy a vezető felhasználja, jól értelmezze és a negatív folyamatok megfordítása érdekében használja fel ezt az információt. A 4.1. táblázat mutatja be az Adizes-féle életszakaszok kvantitatív és kvalitatív tüneteit, jellemzőit.