Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
4. Az Adizes-féle életciklus-modell a jelzés- és okfeltáró kutatás tükrében
›
4.4. A proaktív cselekvés és a preventív szemlélet az Adizes-féle felfogásban

4.4. A proaktív cselekvés és a preventív szemlélet az Adizes-féle felfogásban

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Változékony világunkban egyre több a „fekete hattyú”, vagyis az olyan váratlan esemény, amely nem megjósolható, nem jelezhető előre (Taleb, 2012). Ebben az uralhatatlan, komplex és átláthatatlan környezetben egyszerre kényszerű, szükségszerű, tudatos és kreatív lehetséges megoldásokat kell kifejlesztenünk az innovatív vállalati kultúra megteremtésére.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 4.2. és a 4.3. fejezetben kiterjesztettük a cégek Adizes-féle életciklus-felfogását azáltal, hogy feltártuk a turnaround menedzselés lehetőségeit a jelzés- és okfeltáró kutatás alapján, amely a stabil és fenntartható működést szolgálja. A kapott eredmények segíthetik a vezetőket az optimális pénzügyi döntések meghozatalában, figyelembe véve vállalatuk életciklusának megfelelő szakaszát. Mindez korai figyelmeztető mechanizmust biztosít az érintettek (munkaerő, befektetők, beszállítók és eladók) számára, ezért tartós pénzügyi nehézségek esetén nyomást tudnak gyakorolni a vezetésre a korrekciós döntések meghozatala és végrehajtása érdekében.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 4.1.–4.3. fejezet az Adizes-féle életciklus-modellben a fordulat kontextusára, a szervezeti hanyatlásnak való kitettségre, a válság súlyosságára, az érintettek hozzáállására, a menedzselési eszközökre és stratégiákra hívta fel a figyelmet.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A válságok tüneteit és okait az Adizes-modell kvantitatív adataival és kvalitatív jellemzőkkel tanulmányoztuk. Míg a kvantitatív típus a tünetek, a hatások és az okok közötti összefüggéseket vizsgálja, amelyek mennyiségileg is kifejezhetők (piaci részesedés, pénzügyi összehasonlítások pénzügyi és vezetői számviteli adatokkal stb.), addig a kvalitatív típusú vizsgálatok az úgynevezett soft elemekre vonatkoznak, amelyek általában kedvezőbb betekintést nyújtanak a szakértőknek (tanácsadóknak) a működésbe, mint a statisztikai összehasonlítások. Bár van némi értelme a kvalitatív vizsgálatok előnyben részesítésének, a legjobb eredmények akkor érhetők el, ha ezeket az eredményeket kvantitatív elemzések támasztják alá (például a teljesítménymonitoring szintjei).

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Amikor a vezetők felismerik, hogy cégük bajban van, elengedhetetlen, hogy megfelelő típusú preventív intézkedéseket hozzanak. Ezeknek a fordulatkezelési vagy átstrukturálási stratégiáknak megfelelőnek és hatékonynak kell lenniük a vállalat életciklusának adott szakaszában, hogy megszabadítsák a vállalatot a szorongástól, az újabb veszélyektől és a kimerüléstől. A döntéshozók számára fennáll annak veszélye, hogy a bajba jutott cégek vezetői helytelen és az adott életciklusnak ellentmondó szerkezetátalakítási döntéseket hoznak, amelyek veszélyeztethetik nemcsak a makro-, de a mikrogazdaság pénzügyi stabilitását is. A szerkezetátalakítási stratégiák ezért kiemelkedő fontosságúak a vállalat számára mind a gyengülésből való kilábalásban, mind a turnaround sikerben, mind a növekedési pályára állításban.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Mindezeket a tényezőket figyelembe véve megalkottuk az életciklus-menedzselés 10+1 lépéses öregedésgátló vállalati keretrendszerét – azzal a céllal, hogy a vállalat rendszereit és folyamatait megóvja a szervezeti hanyatlásnak való kitettségtől. Proaktív intézkedésként, preventív menedzselési eszközként szolgál minden vállalkozás számára, hogy egy átfogó tervezési–elemzési–ellenőrzési folyamat része legyen, és kiterjedjen a szervezet egészére. Az öregedésellenes keretrendszer magában foglalja a jelzés- és okfeltáró kutatást is, hogy mérsékelje a kiélezett válsággá váló kihívásokat. A sikeres vállalati fordulatkezelés, vagyis az öregedésgátló keretrendszer 10+1 lépéses menete és tartalma a következő.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  1. Határozzuk meg vállalkozásunk fókuszát és a tevékenységek kontextusát! – Életciklus-azonosítással és PAEI-modellel.
  2. Ismerjük fel vállalkozásunk stabilitásának megbomlását! – Komplex elemzésen alapuló diagnóziskészítéssel, jelzéskutatással.
  3. Ássunk mélyre a vállalati szervezetben! – Rendszeres átvilágításon, folyamatos kontrollon, mérésen alapuló okfeltáró kutatással, amely gyorsítja, de meg is alapozza a döntéshozatalt.
  4. Fogalmazzuk meg a hanyatlás elleni választ! – Válságkészültség-kontinuitás fordulat és új kezdet között.
  5. Döntsük el, hogy a kihívások operatívak vagy stratégiaiak-e! – Azonosítás, elemzés, értékelés az elhárítás, a felkészülés és a megelőzés érdekében.
  6. Határozzuk meg a releváns szerkezetalakítási stratégiákat! – Döntéshozói, pénzügyi, operatív, (termék-/szolgáltatás-) portfólióátalakítással a túlélés, stabilizálás és növekedési pályára állítás idején.
  7. Állítsunk fel releváns célokat minden tevékenységhez! – Célhierarchiával.
  8. Komplex, összekapcsolt rendszerekben gondolkodjunk! – Adatvezérelt digitalizált cégirányítással.
  9. Csökkentsük a vállalati szervezet kitettségét! – Szervezéssel, alapanyag-, technológia- és ügyfélkör-felülvizsgálattal.
  10. Új, változ(tat)ásra kész menedzsmenti gondolkodásra, hozzáállásra van szükség! – A munkavállalók és a szervezet változási képességének fokozásával, a reziliencia kifejlesztésével, mentálisan és fizikálisan is egészséges munkatársakkal.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

+1. A 4. lépéstől kezdve végezzünk teljes körű nyomon követést, kommunikációt és konzultációt – a lehetséges tünetek és problémák elemzésével, azonosításával és értékelésével.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Proaktív módon és a fenti lépéseken keresztül a cégeknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyabban hárítsák el az adott életszakasszal kapcsolatos tipikus problémákat azáltal, hogy gazdálkodási, pénzügyi folyamataikba belefoglalják maguknak a fordulatkezelési stratégiáknak a lehetséges hatásait – sőt a kihívásokat is.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Napjainkban még nem határozták meg kellőképpen a vállalati életciklusokban fellépő fordulat(ok) sikere mögött álló tényezőket, folyamatokat, döntést kiváltó szakaszokat. Ez a fejezet javaslatot tett az Adizes-féle életciklus-modellben lehetséges fordulatok sikeres menedzselésére, amivel az volt a szándékunk, hogy összekapcsoljuk a magyar vállalati turnaround menedzsmentkutatást a gyakorlatban jelentkező kihívásokkal. Ehhez új funkcionalitásokat kell meghatározni és bevezetni a jövőbeli, még ismeretlen valósághoz. Ha a cégek életszakaszok sorát élhetik meg, és számos fordulatkezelésen eshetnek át, akkor mindezt menedzselni kell. Az életszakaszokhoz igazított menedzselés pedig nem nélkülözheti a fordulatkezelést egyrészt azért, hogy a cégek növekedési pályán maradhassanak, másrészt hogy a hanyatlás dinamikáját ne csak mérsékeljék, hanem meg is szüntessék.
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave