Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
4. Az Adizes-féle életciklus-modell a jelzés- és okfeltáró kutatás tükrében
›
Ellenőrző kérdések és feladatok

Ellenőrző kérdések és feladatok

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • Miben különbözik egymástól és miben egyezik meg Adizes eredeti és aktuális életciklus-modellje?
  • Említsen egy-egy kvantitatív (mennyiségi) és kvalitatív (minőségi) jelzést az Adizes-féle életszakaszokban!
  • Mi az oki terápia lényege az Adizes-féle életszakaszokban?
  • Sorolja be az alábbi kijelentéseket az Adizes-féle életciklus-modell megfelelő szakaszaihoz (U=udvarlás, CS=csecsemőkor, GO=gyerünk, gyerünk!, S=serdülőkor, F=sérfikor, M=megállapodottság, A=arisztokrácia, KB=korai bürokrácia, B=bürokrácia, H=halál), és illessze melléjük a megfelelő PAEI-modell kategóriát!
    • A vállalkozás az összes bevételt és ráfordítást részletesen – és megfelelően – tervezi, kontrollálja, ezért a profitja megfelelő szinten van. F, PAEi
    • A cég nem vállal kockázatos üzleteket, befektetéseket, fejlesztéseket, a biztonságra és a kedvező fizetőképesség további fenntartására törekszik. A, pAeI
    • A cég képes létrehozni új szervezeti egységeket, önálló divíziókat, ehhez minden feltétel adott. F, PAEi
    • A cég pénzeszköz-készlete egyre fogy, szinte már csak hitelből finanszírozza a működését. KB, pA-i
    • Az utóbbi időben a cégen belül egyre inkább előtérbe kerültek a személyes kapcsolatok; a jelenben a hosszú távú személyes siker titka a kockázatok elkerülése. M, PAeI
  • Illessze az alábbi kijelentéseket a megfelelő Adizes-féle életszakaszhoz!
    • Egyre több az olyan vállalati eszköz, amely a nyújtott hitelek és kölcsönök fedezetbiztosítéka. KB
    • Az adminisztratív szerep a meghatározó, a cégek nem eredményorientáltak, nincsen csapatmunka. A szervezetet a rendszer fogja össze, amely formák és szabályok között él. „Papírimádat” jellemzi: mindenki csak a részfolyamatokat ismeri. B
    • A vállalkozás addig él, amíg a külső alapító fenntartja, és pénzt invesztál a szervezetbe, különben bezárják. B
    • A sok likvid tőke hamis illúziót kelthet a szervezetben arról, hogy a szervezet egészséges és stabil. A
    • Alábbhagy a kreativitás, az újítóképesség, túl sok a meeting a szervezetben, a rendszerek túlságosan meghatározóak. M
    • A szervezet stabil és kiszámítható. Stratégiai tervek és mutatószámok alapján dolgozik, úgynevezett tanulószervezetté válik. F
    • Gyakran előfordul, hogy az alkotószellemű, nagyobb kockázatot vállaló munkatársban látják a vállalat stabilizálódásának veszélyeztetőjét. A harcok kimenetele attól függ, hogy ki rendelkezik nagyobb hatalommal. S
    • A vállalatot emberek, nem pedig feladatok köré szervezik, továbbá az érintettek számára nem hozzáértésük alapján jelölik ki a feladatokat, hanem az éppen „kéznél lévőket” bízzák meg. GO
    • A vállalkozásnak még alig vannak stratégiái, eljárásai vagy kidolgozott költségvetései. CS
    • Nincsenek indokolható prioritások, minden lehetőség fontosnak tűnik, nem a minőség, hanem a mennyiség a fontos. GO
    • A piaci keresletből származó működési eredmény nem éri el a finanszírozók által elvárt működési eredményt, amit a biztonsági koefficiens alacsony értéke és a fedezeti ponthoz tartozó volumen és árbevétel igazol. U
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave