A költségcsökkentés lehetőségeinek feltárása és kiaknázása. (A termelés és a kapcsolódó logisztikai feladatok racionalizálása, az anyag- és energiapazarlás megszüntetése, az állandó és változó költségek csökkentése, a termelékenység fokozása, létszámleépítés, a luxus-, a szponzori és a szociális kiadások lefaragása.) A tapasztalat azt mutatja, hogy a legfontosabb, ugyanakkor a legmegbízhatatlanabb információk általában a vállalat költségszámítási eljárásaihoz és módszertanához kapcsolódnak. Az értékesítés volumenére és a bevételre vonatkozó adatok többé-kevésbé ismertek a működés költségeihez képest. A vállalatok azonban jellemzően nem rendelkeznek átfogó ismeretekkel költségbázisukról, következésképpen nincs megbízható információjuk az összes költségről. Ezáltal működésük általában folyamatosan veszteségtermelő. Alapvető fontosságú ennek a problémának az orvoslása. A feladat megoldását a társaság költségszerkezetének és költségfelosztási módszertanának átfogó elemzésével érdemes kezdeni (a meglévő költségelszámolási rendszer felülvizsgálata; az optimális, a vállalat tevékenységét figyelembe vevő költségfelosztás kialakítása). Ennek célja: megállapítani a veszteséges termékek körét; meghatározni az egyes termékek fedezeti pontját; felmérni, hogy milyen mértékű üzemi eredmény elérésére képes a vállalat. A társaság potenciális, üzemi szintű jövedelemtermelő képességének felmérése érdekében a következőket szükséges végrehajtani: önköltségszámítás termékcsoportonként, illetve termékenként; teljes körű (határ)költségelemzés, amely kitér a fix és a változó költségek elkülönítésére; érzékenységi vizsgálatok, amelyek a különböző termékekre és termékcsoportokra, illetve a köztük fennálló költségkapcsolatokra vagy hatásokra, köztük a mennyiségváltozás hatására vonatkoznak (az ÁKFN-komponensek változtatásának hatása a nyereségre, valamint a volumenváltozás hatása a nyereségre); megfelelő módszertan meghatározása a fel nem osztott költségek és a pénzügyi kiadások felosztására, valamint a fel nem osztott költségek megtérülési rátájának kiszámítására a különböző termékekre és termékcsoportokra vonatkozóan; az eredménykimutatást támogató, rövid távú előrejelzés készítése a vezetők minél jobb információellátása érdekében; a társaság fix és változó költségeinek, illetve a közvetlen és a közvetett költségeknek az elemzése, ezek kapcsolata a termelés mennyiségével és az árakkal.

Bevételt generáló intézkedések. (A meglévő rendelésállomány árbevétel-vonzatának megbecsülése; a termékválaszték észszerűsítése; a leépítendő, megszüntetendő tevékenységek és szolgáltatások pótlólagos előállítási-értékesítési lehetőségeinek vizsgálata; kiárusítás, a felesleges eszközök és raktáron maradt készletek értékesítése; az egyéb bevételek között számításba vehetők a kapott bérleti díjak, az osztalékvárakozások és a különböző pénzügyi befektetésekből származó részesedések.)

A pénzügyek területén az adósság átütemezése, kamatainak újratárgyalása, új tőke bevonása, szakmai befektetők keresése, rövid távú átmeneti hitelkérelem, esetleges megállapodás a fizetések megszüntetéséről.

A személyi és szervezeti változtatás megkezdése. (A vezető pozícióban lévő személyek felülvizsgálata, az új crew kiképzése, alkalmazkodás a szervezeti struktúra és folyamatok átalakításával, új vezetési „ritmus” bevezetése, a motiváltság növelése és a bizalom kiépítése/visszaszerzése az összes külső és belső célcsoportnál.)