Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
10. Esetek és esettanulmány-megoldások a magyar tanácsadói világból
›
10.5. Egy kft. az Adizes-féle „férfikorban” a látens válság tüneteivel

10.5. Egy kft. az Adizes-féle „férfikorban” a látens válság tüneteivel

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Ebben a fejezetben egy reklámfilmek gyártásával foglalkozó, sikeres kft. esetében mutatjuk be a pénzügyi TC alkalmazását és a fordulatkezelési terv készítését az 5–6. fejezetben közölt empirikus modell alapján.
 
A szituáció, az eset
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A cég kreatív, innovatív, a változ(tat)ásokhoz rugalmasan alkalmazkodik, egyben igényli a változ(tat)ást. Ennek hatására a kft. folyamatosan fejlődött és fejlődik. Írásban rögzített küldetéssel, vízióval, operatív és stratégiai tervekkel rendelkezik, amelyeket rendszeresen korszerűsítenek és ellenőriznek. A kft. az Adizes-féle életciklus-modell „férfikor” szakaszában van (Adizes, 2014; Katits et al., 2021; Magyari, 2021 alapján). A társaság már indulásától kezdve növekedésben van, megélte az Adizes-féle „gyerünk, gyerünk” és „serdülőkor” életszakaszt, de a „férfikorban” is kész a növekedésre.
 
Pénzügyi diagnózis és problémafeltárás
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

10.2. táblázat. A vizsgált kft. turnaround controlling eredménytáblája (részlet)

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Forrás: Magyari, 2021, részlet, módosítva
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A 10.2. táblázat segítette a 10.3. táblázat összeállítását.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

10.3. táblázat. A vizsgált kft. jelzései és okai
Gyenge jelzés/Tünet
Ok/Probléma
Árbevétel-csökkenés, alacsony működési és nettó profithányad, így alacsony hozamerő.
Lassan fizető vevői kör.
Alacsony saját tőkeerő.
Rövid lejáratú hitelekből finanszírozták a beruházásokat.
Gyenge eszközhatékonyság.
Külső ok: Covid-19 és élesedő verseny.
Forrás: saját szerkesztés
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A vizsgált cégnél a döntéshozói és operatív szerkezetátalakítási stratégia hatására több jelentős pozitív változás történt. Nemcsak a működési folyamatok lettek optimálisabbak, hanem a vállalat szervezete is pozitív változáson esett át. A szóban forgó társaság a jelentős árbevétel-csökkenés hatására turnaround helyzetben volt.
 
Megoldási lehetőségek és realizálás
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A fordulatot hozó radikális – döntéshozói és működési – folyamatok újjáalakítása hatására a cég jelentősen növelte árbevételét, jövedelmezőségét megtartotta, de tőkeerőssége romlott. Egy új tevékenységi kör bevezetéséhez kapcsolódó döntés váltotta ki működésében a fordulatkezelést. A vezetőség felismerte a kezdődő válságra utaló jeleket. Vezetői rendszer- és operatív szerkezetátalakítási stratégiára épülő válságterv megvalósításával (10.3. táblázat) megállították a hanyatló helyzetet, ennek hatására a cég visszatért korábbi működési szintjére. A változtatásoknak kedvező a hatásuk a cég jelenlegi működésére, azonban további pénzügyi szerkezetátalakítási stratégiai lépésekre van szükség a fizetőképesség javítása, a rugalmas finanszírozás és a tulajdonosi érték növelése szempontjából, az optimális tőkeszerkezet kialakítása és fenntartása érdekében. A vállalkozásnak potenciális növekedési lehetőségei vannak kvalitatív és kvantitatív szempontból is. A bevételek további növeléséhez a cég versenyképessége adott, ugyanakkor a jövedelemtermelő képesség, a tőkeerő és a hatékonyság emelésére kiemelt figyelmet kell fordítania.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A cég innovációs tevékenysége eddig is kimagasló volt; ezt nemcsak működési köre kívánja meg, hanem a változó környezethez való rugalmas hozzáállása is: új fejlesztésekkel, új tevékenységekkel, új szolgáltatásokkal és szolgáltatáscsomagokkal, új trendek bevonásával, új technológiák hazai szintű meghonosításával.
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave