2.3.1. Hálózatépítés
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_470/#m1297trend_6_470 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_470/#m1297trend_6_470)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_470/#m1297trend_6_470)
A hálózatépítési pillér célja a DMSP hálózati hatásainak megragadása. A hálózati hatás egyfajta externália, amely akkor jelentkezik, amikor a termék vagy a szolgáltatás értéke a felhasználók számától függ (Shapiro és Varian, 1999). Az MSP esetében a szolgáltatás értéke minden egyes tag számára a felhasználók számának növekedésével nő. A platform bevezetésének korai szakaszában mindkét oldal vonzása létfontosságú. Ha kevés az eladó, a vevők nem találják vonzónak a platformot, a vevők hiánya pedig elriasztja az eladókat a csatlakozástól – ez a „tyúk-tojás” probléma (Hagiu, 2014; Evans és Schmalensee, 2016).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_471/#m1297trend_6_471 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_471/#m1297trend_6_471)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_471/#m1297trend_6_471)
A kutatók kétféle externális hatást azonosítottak: az azonos oldali vagy közvetlen hatást, amikor a felhasználók értékelik a hasonló felhasználók jelenlétét, és a keresztoldali vagy közvetett hatást, amikor a felhasználók értékelik az ügynökoldal megnövekedett számát a platformon (Evans, 2013; McIntyre és Srinivasan, 2017). Az olyan közösségi médiaplatformok, mint a Facebook, jó példák a közvetlen hatásra, az Uber a közvetett hatásra. A hálózati hatásokat tovább erősíthetik a magas multi-homing és váltási költségek (Farrell és Klemperer, 2007; Hyrynsalmi és mtsai, 2016). Az MSP-ben a skálahatás és a hatókörhatás is jelen van, és a platformszolgáltatók számos különböző felhasználói csoportot szolgálhatnak ki ugyanazzal a termékkel (Lee, 2001). A mérethatás kínálati oldala is megjelenhet. Gawer (2014) szerint a moduláris felépítés és a platformok használata lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy az innováció terén méretgazdaságossági előnyökre tegyenek szert.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_472/#m1297trend_6_472 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_472/#m1297trend_6_472)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_472/#m1297trend_6_472)
A DMSP esetében a hálózatépítés a különböző virtuális hálózatok és a közösségi média alkalmazására vonatkozik a felhasználói oldalról. Az ügynöki oldalról pedig a megfelelő virtuális szolgáltatások nyújtásának képességei a meghatározó. A felhasználói oldal méréséhez a közösségi média penetrációját alkalmaztuk, amihez hozzátettük a weboldallal rendelkező cégek arányát és az e-kormányzatot is. Az ügynöki oldalról pedig helyben fejlesztett applikációk és az internet nyelvi támogatásának, digitális nyelvi támogatásának mutatói szerepelnek.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
