Michelberger Pál (szerk.)

Bizonytalanság és biztonság

Fejezetek a mérnöki kockázatmenedzsmentből


3.4. A projekt kockázatmenedzsment folyamatalapú megközelítése (PMBOK alapján)

A projektek kockázatmenedzsmentjét a Projektmenedzsment Útmutató (PMBOK) részletesen tárgyalja a kockázatmenedzsment tervezésétől kezdve a kockázatok azonosításán, elemzésén és a kockázatkezelésen át egészen a kockázatok követéséig és felügyeletéig. A célok között szerepel a pozitív kockázatok (pozitív hatású események bekövetkezése; például csökkenő erőforrás-szükséglet egy tevékenység végrehajtásához) valószínűségének és hatásának növelése is. Pozitív kockázatokat lehet (és kell) hasznosítani, megosztani más, a projektben érintett szereplővel, vagy az adódó lehetőséget kihasználni. A projekt kockázatmenedzsmentje az ismert (azonosított és elemzett) kockázatok kezeléséből indul ki. Ismeretlen kockázatok proaktív menedzselése nem lehetséges, de a projektben lehet kockázati tartalékot képezni az átfutási időben, az erőforrások biztosításában és a műszaki-gazdasági célok megfogalmazásában is.
A projektek kockázatmenedzsmentjének részfolyamatai tehát a következők (Project Management Institute, 2006):
  • kockázatmenedzsment-tervezés,
  • kockázatok azonosítása,
  • kvalitatív kockázatelemzés,
  • kvantitatív kockázatelemzés,
  • kockázatkezelés tervezése,
  • kockázatfigyelés és -felügyelet.
 
Természetesen minden lépés további lépésekre bontható a PMBOK szerint. Itt a struktúra is lényeges. A PMBOK következő kockázatmenedzsment lépéssorozatában jól látható, hogy a „kockázatnyilvántartás” a projekt előrehaladásával több lépcsőben (szinte folyamatosan) frissül.
1.1
Kockázatmenedzsment-tervezés bemenetei (vállalati környezet, szervezeti folyamatok, projektleírás, projektmenedzsment-terv)
1.2
Tervezéshez alkalmazott eszközök és módszerek leltára
1.3
Kockázatmenedzsment-tervezés kimenete (elkészült kockázatmenedzsment-terv)
2.1
Kockázatazonosítás bemenetei (vállalati környezet, szervezeti folyamatok, projektleírás, kockázatmenedzsment-terv, projektmenedzsmentterv)
2.2
Kockázatazonosításhoz alkalmazott eszközök és módszerek (dokumentumok felülvizsgálata, információgyűjtő módszerek, ellenőrző lista elemzése, feltételezések elemzése, a kapott eredmények láthatóvá tétele könnyen olvasható diagramokkal)
2.3
Kockázatazonosítás kimenete (kockázatnyilvántartás v. 1.0)
3.1
Kvalitatív kockázatelemzés bemenetei (szervezeti folyamatok, projektleírás, kockázatmenedzsment-terv, kockázat-nyilvántartás)
3.2
Eszközök és módszerek (kockázatvalószínűség és hatáselemzés, valószínűség-hatás mátrix, kockázatadatok minőségének értékelése, kockázatok kategorizálása, kockázatkiértékelés)
3.3
Kvalitatív kockázatelemzés kimenete (frissített kockázat-nyilvántartás v. 2.0)
4.1
Kvantitatív kockázatelemzés bemenetei (szervezeti folyamatok, projektleírás, kockázatmenedzsment-terv, kockázat-nyilvántartás, projektmenedzsmentterv; ütemezés és erőforrás-szükséglet)
4.2
Eszközök és módszerek (adatgyűjtő és -ábrázoló módszerek, kvantitatív kockázatelemző és modellező módszerek)
4.3
Kvantitatív kockázatelemzés kimenete (frissített kockázatnyilvántartás v. 3.0)
5.1
Kockázatkezelés tervezésének bemenetei (kockázatmenedzsment-terv, kockázat-nyilvántartás)
5.2
Eszközök és módszerek (stratégiák külön-külön negatív és pozitív kockázatokra, valamint fenyegetettségek elhárítására és lehetőségek kihasználására, „tartalék” kockázatkezelési stratégia)
5.3
Kockázatkezelési tervezés kimenetei (frissített kockázat-nyilvántartás v. 4.0, frissített projektmenedzsmentterv v. 2.0, kockázatkezeléssel kapcsolatos szerződések)
6.1
Kockázatfigyelés és -felügyelet bemenetei (kockázatmenedzsment-terv, kockázat-nyilvántartás v. 4.0, jóváhagyott változások, projekttevékenységek teljesítés-visszajelentései)
6.2
Eszközök és módszerek (kockázatok újraértékelése, kockázatauditálás, eltérés- és trendelemzés, műszaki teljesítmény mérhető elemeinek mérése, tartalék elemzés, rendszeres helyzetelemzés)
6.3
Kockázatfigyelés és -felügyelet kimenetei (frissített kockázat-nyilvántartás v. 5.0, javasolt projektváltoztatások, valamint javító és megelőző intézkedések, szervezeti folyamatok leírásának frissítése, javított projektmenedzsment-terv)
A sikeres projekt-kockázatmenedzsment feltétele az előbbiekben vázolt keretrendszer/folyamatlépések dokumentált betartása.
 
A PMBOK által javasolt kockázatmenedzsment-struktúra hasonlít az ISO 31000 szabványban leírtakhoz. Ott a kockázatmenedzsment-folyamatok az alábbi folyamatelemeket jelölik:
  • kockázatok azonosítása,
  • kockázatok elemzése,
  • kockázatok kiértékelése és
  • kockázatkezelési intézkedések (elfogadás, kockázati szint csökkentése, megosztás, áthárítás és elkerülés).
 
Természetesen a szabványcsomagban (ISO 31010 és ISO 31000 is) a kockázatmenedzsment egy karbantartott, folyamatosan megújuló „kockázatmonitoring” rendszer fenntartását jelenti, ugyanúgy, mint a PMBOK esetében.
 

Bizonytalanság és biztonság

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2026

ISBN: 978 963 664 195 5

A Bizonytalanság és biztonság című tanulmánykötet 6 mérnökvégzettségű, Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Karán dolgozó oktató közös munkája. Karunk gépész-, mechatronikai- és biztonságtechnikai képzésre járó hallgatói képzésük során megismerkednek a kockázatmenedzsment alapjaival, módszertani hátterével, és elsajátítják a kockázatértékeléshez és -kezeléshez szükséges elméleti hátteret. A könyv nem egyetemi tankönyvnek készült, de ott is használható. Fontos célunk volt a 8 tanulmányt tartalmazó kötet közreadásával, hogy a különböző szakterületek képviselői lássák a műszaki beruházási és fejlesztési projektek, az információbiztonság, a minőségbiztosítás, a karbantartás, a munka- és tűzvédelem kockázatmenedzsmentjének néha eltérő, de integrálható sajátosságait.

A gazdálkodó szervezetek életében szükség van egységesen alkalmazott kockázatmenedzsment szabályokra, hiszen a kockázati eseménynek több, eltérő eredetű kiváltó oka és több következménye is lehet. Eltérő skálákon történő értékelésük zavart okozhat kockázatok felismerésében és kezelésében is. A mérnöki kockázatok mellett a szervezeteknél többek között megjelennek stratégiai, piaci és pénzügyi vagy akár biztosítási kockázatok is. A könyv terjedelme nem teszi lehetővé, hogy ezekkel is foglalkozzunk, de fontos felhívni a figyelmet, hogy a kockázatmenedzsment nemcsak a mérnöki feladat…

Hivatkozás: https://mersz.hu/michelberger-bizonytalansag-es-biztonsag//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave