Tartalomjegyzék

• ÜZLETI ÉS PROJEKTTERVEZÉS Elmélet és gyakorlat kulturális turisztikai példákkal
• Impresszum
• chevron_rightI. Üzleti tervezés
  • chevron_rightI.1. Vállalati tervezés alapjai
    • I.1.1. A tervezés fogalma és lényege
    • I.1.2. A vállalati tervezés és tervek típusai
  • chevron_rightI.2. Az üzleti tervezés alapjai
    • I.2.1. Üzleti terv fogalma, készítésének céljai és funkciói
    • I.2.2. Üzleti tervek típusai
    • I.2.3. Üzleti tervezés folyamata
  • chevron_rightI.3. Az üzleti terv felépítése és részei
    • I.3.1. Az üzleti terv borítója
    • I.3.2. Tartalomjegyzék
    • I.3.3. Bevezető
    • I.3.4. Vezetői összefoglaló
    • I.3.5. A vállalkozás általános bemutatása, a megvalósítani kívánt üzleti ötlet ismertetése
    • chevron_rightI.3.6. A vállalat vagy vállalkozás külső és belső környezetének vizsgálata
      • I.3.6.1. Makrokörnyezeti trendek és tendenciák feltárása
      • I.3.6.2. Az iparági környezet vizsgálata
      • I.3.6.3. A vállalat vagy vállalkozás belső környezetének vizsgálata
    • chevron_rightI.3.7. Marketing- és értékesítési terv
      • I.3.7.1. Marketingstratégia kialakítása
      • I.3.7.2. A vállalat vagy vállalkozás helyzetértékelésének összegzése
      • I.3.7.3. A megcélzott piac vizsgálata
      • I.3.7.4. Marketingmix meghatározása
      • I.3.7.5. Marketing-akcióterv és költségvetés bemutatása
      • I.3.7.6. Értékesítési terv összeállítása
    • chevron_rightI.3.8. Működési terv
      • I.3.8.1. A termelési és/vagy szolgáltatási folyamat bemutatása
      • I.3.8.2. Termelés- és/vagy szolgáltatástervezés
      • I.3.8.3. Erőforrás-tervezés és -felhasználás
      • I.3.8.4. Minőségügyi politika
      • I.3.8.5. Technológiai fejlesztések, innovációk
    • chevron_rightI.3.9. Szervezeti terv
      • I.3.9.1. A társaság jogi formája, mérete és szervezeti felépítése
      • I.3.9.2. A társaság tulajdonosai, menedzserei és vezető beosztású alkalmazottai
      • I.3.9.3. Munkaerő-tervezés és humánerőforrás-stratégia
    • chevron_rightI.3.10. Pénzügyi és finanszírozási terv
      • I.3.10.1. Finanszírozási terv
      • I.3.10.2. Árbevételi terv
      • I.3.10.3. Költségterv
      • I.3.10.4. Fedezetipont-elemzés
      • I.3.10.5. Beruházásgazdaságossági vizsgálatok
      • I.3.10.6. Mérleg (mérlegterv)
      • I.3.10.7. Eredménykimutatás (eredményterv)
      • I.3.10.8. Pénzáramlási (cash-flow) terv
      • I.3.10.9. Pénzügyimutatószám-analízis
    • I.3.11. Kockázat- és kockázatkezelési terv
    • I.3.12. Stratégiai akciók és megvalósítás terve
    • I.3.13. Függelékek
• chevron_rightII. A projektek tervezése
  • II.1. Projektcélok
  • II.2. A projekt és a projekteredmény behatárolása
  • II.3. A projektek sikeressége és a projektmarketing
  • II.4. Projekttervezési technikák
  • II.5. Projektkockázatok és azok kezelése
• Irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2019

ISBN: 978 963 454 405 0

A szerzők Üzleti- és projekttervezés című jegyzetükkel az egyetemi oktatásban fontos és hiánypótló művet alkottak meg. Az üzleti tervezés és a projekttervezés sajnálatos módon a hazai – és sok helyütt a nemzetközi – felsőoktatásban egymástól függetlenül kerül tárgyalásra, oktatásra. Mindeközben a gyakorlatban nem két különálló területről, hanem együtt kezelendő kérdésekről van szó. A vállalatok, vállalkozások és intézmények jövőjére vonatkozó kérdések a stratégiai tervezés keretében kerülnek meghatározásra, míg ezek a hosszú távú tervek konkrét, rövid távú, operatív tervként kerülnek megvalósításra. A kettő közötti kapcsolatot az üzleti tervezés képezi, amely, ahogy a szerzők fogalmaznak: „sajátos átmenetet képez a stratégiai és operatív tervek között, tekintettel arra, hogy a stratégiai tervnél konkrétabb, de az operatív tervhez képest hosszabb időtávban, a vállalkozás jellemzőiből, működésének, tevékenységének összefüggéseiből kiindulva tervezi meg a vállalkozás, vállalat gazdálkodását, reálisan előre vetíthető pénzügyi folyamatát”. Az itt felvázolt rendszerbe illeszkedik a projektek tervezése is, ugyanis a projektek biztosítják a tervezési rendszerben azt a rugalmasságot, amely lehetővé teszi a szervezet, vállalat megújulását, fejlődését, versenyképességének javítását. A projektek a külső és belső lehetőségekre építő innovációs tevékenységeket foglalják magukba, és sikeres megvalósításukkal hozzájárulnak a szervezeti, vállalati stratégiai célok eléréséhez, megvalósításához. Ebben az értelemben hiánypótló és haladó szemléletű a jegyzet.

Dr. Szabó Lajos György

egyetemi tanár, BCE

A kötet 2020-tól a Turizmus és mobilitás című online sorozat tagjaként jelenik meg.

Hivatkozás: https://mersz.hu/deutsch-jelen-uzleti-es-projekttervezes//