Tartalomjegyzék

• ELLENŐRZÉS – A FENNTARTHATÓ KORMÁNYZÁS ESZKÖZE
• Impresszum
• Bevezetés
• 1. A jól irányított állam jellemzői
• chevron_right2. A jó kormányzás tartalmi követelményei, jellemző vonásai
  • 2.1. A jó kormányzás jelentősége és háttere
  • 2.2. A kormányzás és a jó kormányzás fogalma
  • chevron_right2.3. A jó kormányzás általános alapelvei
    • 2.3.1. A jogállam megvalósulása
    • 2.3.2. Az átlátható működés
    • 2.3.3. Az elszámoltatható működés
    • 2.3.4. A teljesítménymenedzsment működése
    • 2.3.5. Az etika és feddhetetlenség érvényesülése
    • 2.3.6. A reagáló, konszenzusképes, részvételt ösztönző működés
    • 2.3.7. A politikai és adminisztratív struktúrák működése
    • 2.3.8. A jó politikák és politikai intézmények hatékony működése
    • 2.3.9. A kockázatmenedzsment
    • 2.3.10. A korrupció elleni fellépés
    • 2.4. A jó kormányzás fogalmának különböző értelmezése
• chevron_right3. A számvevőszékek és az ENSZ a jó kormányzás szolgálatában
  • 3.1. A számvevőszékek céljai
  • chevron_right3.2. Az ellenőrzés alapelvei és standardjai
    • 3.2.1. A számvevőszékek függetlensége
    • 3.2.2. A számvevőszékek elszámoltathatósága és az átláthatósága
    • 3.2.3. Kiváló minőségű közszolgáltatások biztosítása
    • 3.2.4. Jó kormányzás – Mintaadással
    • chevron_right3.2.5. Az etikai kódexek előírásainak követése
      • 3.2.6. Kapacitásfejlesztés képzéssel és tudásmegosztással
• chevron_right4. A jó kormányzás és az INTOSAI követelményeinek érvényesülése az Állami Számvevőszék működésében és tevékenységében
  • chevron_right4.1. Az ÁSZ mint modellintézmény
    • 4.1.1. Az ÁSZ függetlensége
    • 4.1.2. Átláthatóság és elszámoltathatóság
    • 4.1.3. Kiváló minőségű közszolgáltatások nyújtása
    • 4.1.4. Jó kormányzás
    • 4.1.5. Az etikai kódex előírásainak követése
    • 4.1.6. Kapacitásfejlesztés képzéssel és tudásmegosztással
    • 4.2. Reagálóképesség, struktúrák, politikai intézmények és az ÁSZ tevékenysége
• chevron_right5. Az aktív Állami Számvevőszék hozzájárulása a jó kormányzáshoz: a jó kormányzás dinamikus ÁSZ-modellje
  • 5.1. A jó kormányzás ÁSZ-modellje
  • chevron_right5.2. „A legfőbb ellenőrző intézmények hozzájárulása a jó kormányzáshoz” modell megújítása
    • 5.2.1. A jó kormányzás dinamikus ÁSZ-modellje
  • chevron_right5.3. „A legfőbb ellenőrző intézmények hozzájárulása a jó kormányzáshoz” – az ÁSZ-modell szintjei
    • 5.3.1. Első szint: fundamentumok
    • 5.3.2. Második szint: alapelvek és célok
    • 5.3.3. Harmadik szint: eszközök
    • 5.3.4. Negyedik szint: hatókör – az eredmény hatásának színterei
    • 5.3.5. Ötödik szint: eredmény
  • chevron_right5.4. A modell alapelvei
    • 5.4.1. Minőségi jogalkotás
    • 5.4.2. Elszámoltathatóság
    • 5.4.3. Integritás
    • 5.4.4. Gazdasági, pénzügyi fenntarthatóság
    • 5.4.5. Mintaadó szervezet
    • 5.4.6. Eredményes és hatékony gazdálkodás
    • 5.4.7. Kockázatkezelés
    • 5.4.8. Változásmenedzsment: rugalmasan alkalmazkodó intézményi környezet
• chevron_right6. A kapacitásfejlesztés keretrendszere
  • chevron_right6.1. Kapacitásfejlesztés fogalma és szerepe
    • 6.1.1. A kapacitásfejlesztés keretrendszere
  • chevron_right6.2. Az ÁSZ tevékenységének célorientációja
    • 6.2.1. Stratégiai követelmények
    • 6.2.2. Az ÁSZ tevékenységének hasznosulása
    • 6.2.3. A számvevőszéki munka hasznosulási kommunikációjának értékelése
• chevron_right7. Az ÁSZ modernizációs programjának irányai
  • 7.1. A modernizáció indokai
  • chevron_right7.2. A globális jó kormányzás támogatása
    • 7.2.1. A globális jó kormányzás fogalma
    • 7.2.2. Az INTOSAI mint globális modellszervezet
    • 7.2.3. Az ENSZ Post-2015 Fejlesztési Programjában való részvétel
  • 7.3. A gazdasági és pénzügyi fenntartható fejlődés elősegítése
  • 7.4. Az innovatív, öntanuló szervezeti rendszer kialakítása
  • chevron_right7.5. A szervezetfejlesztést indokoló feltételek
    • 7.5.1. Az Állami Számvevőszék által betöltött szerep
    • 7.5.2. Az irányítás jogi helyzete
    • 7.5.3. Szervezeti szuboptimalizáció
  • 7.6. Szervezetfejlesztési lépések
  • 7.7. Pilotkezdeményezések a változásmenedzsment jegyében
• chevron_right8. Az Állami Számvevőszék ellenőrzési jelentése mint a szervezeti változtatás lehetősége
  • 8.1. Ellenőrzési megállapítások után változtatási kényszerek között kitörési lehetőségek
• chevron_right9. A megújuló szervezet lényeges stratégiai területei
  • 9.1. Az innovációs stratégia kapcsolatrendszere az ÁSZ szervezetében
  • chevron_right9.2. A megújulás eszköze: IPAR 4.0
    • 9.2.1. IPAR 4.0 fogalma
    • 9.2.2. Az IPAR 4.0 főbb eszközei
  • chevron_right9.3. A Számvevőszék és digitális forradalom relevanciája
    • 9.3.1. IPAR 4.0 az ÁSZ és a közpénzből gazdálkodó szervezetek vonatkozásában, főbb dilemmák
    • 9.3.2. IT-jövőképet befolyásoló tényezők
• chevron_right10. Állammenedzsment mint a jól irányított állam fokmérője
  • 10.1. A vezetői teljesítmény az állammenedzsmentben
  • chevron_right10.2. Miért szükséges az állammenedzsment megújítása?
    • 10.2.1. Hatékony és eredményes irányítás
    • 10.2.2. Az aktív állami szerepvállaláshoz kapcsolódó kihívások
    • 10.2.3. Előremutató megoldások a nagyvilágból
  • chevron_right10.3. Az Állami Számvevőszék szerepe az állammenedzsment megújításában
    • 10.3.1. Számvevőszéki ellenőrzések
    • 10.3.2. A számvevőszéki tanácsadás
  • chevron_right10.4. Az állammenedzsment megújításának lehetőségei
    • 10.4.1. Tulajdonosi szerepkörök
    • 10.4.2. Felügyelőbizottságok
    • 10.4.3. Menedzsment
• chevron_right11. Az ellenőrzés új megközelítése: garancia a jól irányított állam fenntarthatóságához
  • 11.1. Az ÁSZ ISSAI 40 minőségirányítási irányelvei
  • chevron_right11.2. A számvevőszéki ellenőrzés alapelemei
    • 12.2.1. Az ellenőrzési feladat tárgya, ellenőrzési kritériumok
    • 12.2.2. Az ellenőrzésben érintett felek
• Záró gondolatok
• Irodalomjegyzék
• Glosszárium

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2019

ISBN: 978 963 454 474 6

„Okleveles közgazdászként végeztem 1988-ban a Janus Pannonius Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán, 1991-ben szakközgazdászként a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Továbbképző Intézetében. 1988-1990 között osztályvezető voltam, majd az azt követő négy évben Békéscsaba Megyei Jogú Város alpolgármestereként dolgoztam. 1995-1998 között gazdasági tanácsadóként tevékenykedtem, majd a Békés Megyei Önkormányzat elnökének tisztségét láttam el 1998-2002, valamint 2006-2010 között. 1998 és 2010 között országgyűlési képviselőként töltöttem be hivatásom.

Kutatási területem a jó kormányzás fenntartása, különös tekintettel a jó kormányzás eszközeire, amiben a számvevőszékek mint garantőr szervezetek jelennek meg. 2017-ben szereztem doktori fokozatot a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen, ugyanebben az évben a Nankingi Ellenőrzési Egyetem és a Miskolci Egyetem díszdoktorává avattak. Tudományos tevékenységemet számos folyóiratcikk jegyzi, 2019 óta a Miskolci Egyetem címzetes egyetemi tanárává neveztek ki. 2010 óta az Állami Számvevőszék elnökeként látom el hivatásom, emellett 2011-től a Magyar Pénzügyi-Gazdasági Ellenőrök Közhasznú Egyesületének elnöke és a Költségvetési Tanács tagja vagyok.

A könyv a jó kormányzás megteremtésének alapvető értékei, alapelvei között bemutatja a változások menedzselésének kereteit. Könyvemet azoknak ajánlom, akik mélyebb ismereteket szeretnének gyűjteni a jól irányított állam működéséről, garantőr-szervezetéről és az ellenőrzésről mint a fenntartható jó kormányzás eszközéről.”

Hivatkozás: https://mersz.hu/domokos-ellenorzes-a-fenntarthato-jo-kormanyzas-eszkoze//