Project Management Institute

Projektmenedzsment útmutató

PMBOK GUIDE

6. kiadás


Áttekintés

A projektmenedzser kritikus szerepet játszik a projektcsapat vezetésében a projekt célkitűzéseinek elérése érdekében. Ez világosan látható a projekt teljes időtartama alatt. Számos projektmenedzser vehet részt a projektben a kezdeményezésétől annak lezárásáig, azonban bizonyos szervezeteknél a projektmenedzser a projektkezdeményezést megelőzően részt vehet az értékelési és elemzési tevékenységekben is. Ezek a tevékenységek magukban foglalhatják az ügyvezetés és az üzleti egység vezetőivel folytatott konzultációkat a stratégiai célkitűzések előremozdítása, a szervezeti teljesítmény javítása vagy az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. Bizonyos szervezeti struktúrák esetén a projektmenedzsert felkérik arra is, hogy menedzselje vagy segítse az üzleti elemzés folyamatát, az üzleti terv fejlesztését és a portfóliómenedzsment bizonyos projektmenedzsmentre vonatkozó aspektusait. A projektmenedzser részt vehet továbbá a projektből származó üzleti előnyök megvalósításához kapcsolódó nyomonkövetési tevékenységekben is. Mindezek alapján kijelenthető, hogy a projektmenedzser szerepe tehát változó az adott szervezettől függően. Végső soron a projektmenedzser szerepét ugyanúgy a szervezet sajátosságaihoz igazítják, ahogyan a projektmenedzsment folyamatokat a projekthez alakítják.

Projektmenedzsment útmutató

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 501 9

A PMBOK® Guide

1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.

Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.

A hatodik kiadásról

A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára.

Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.

A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave