Baksa Máté, Freund Anna, Demeter Krisztina, Losonci Dávid

Üzlet 4.0 - magyarországi vállalati tapasztalatok

Termelés, szolgáltatás, logisztika

A vállalati stratégia kapcsolódása az I4.0-ához

A digitalizációnak fontos szerepet tulajdonítanak a vállalatcsoportnál, ugyanakkor a szervezeti kultúra nem feltétlenül támogatja e megoldások gyors elterjedését. A vállalatcsoportnál minden téren nagyon erős központi irányítás figyelhető meg. Erőteljesen jellemző az anyaországi piac elsőbbsége: minden újítást ott tesztelnek, majd fokozatosan, több körben viszik át nemzetközi szintre, már a megvalósítási fázisban. A márkák közötti keresztfejlesztés lehetséges, de ehhez szükséges a legfelsőbb szint hozzájárulása is. Az egyes országokat az országmenedzseren keresztül irányítják, ugyanakkor teljesen központosított a döntéshozatal; a leányvállalatoknak, így a magyarnak is, csak javaslattételi lehetősége van. Saját fejlesztés csupán elvétve akad. Az országok között megjelenő kulturális különbségek miatt valamilyen mértékű testre szabás lehetséges. Ugyanakkor sokszor érezhető, hogy a nemzetközi menedzsment az anyaország irányvonalat erőlteti, és a lokális változtatásokért meg kell harcolnia a helyi vezetőknek. A fejlesztési projektekről rendszerint csak a megvalósítás fázisában kapnak információt a központtól, és nem mindig lehet tudni, mi miatt nem halad tovább egy lehetséges projekt. Erre példa a chipkártyás ajándékutalvány bevezetése Magyarországon, amihez minden technikai feltétel adott, és jelentős fejlesztés lenne, valamiért mégis elhalt a dolog – ennek okairól nem adtak egyértelmű tájékoztatást.

Üzlet 4.0 - magyarországi vállalati tapasztalatok

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 454 627 6

Gazdaság Logisztika

Utolért bennünket a jövő? A minket körülvevő és a vállalatok számára is elérhető technológiai megoldások örvényszerűen változnak. A változás olyan mértékű, hogy valóban indokolt az ipari forradalom legújabb hullámaként emlegetni. A robotok, az önmagukat fejleszteni képes, tanuló rendszerek és a hét minden napján, a nap minden percében hadra fogható szoftver-munkatársak immár nem a tudományos-fantasztikus irodalom, hanem a nagyvállalatok mindennapjainak szereplői.

E kötet a negyedik ipari forradalom kibontakozásának, vagyis a vállalatok digitális átalakulásának hazai tapasztalatait ismerteti. A szerzők a termelés, a kiskereskedelem, az üzleti szolgáltatások és a logisztika területéről származó 15 vállalati esettanulmányon keresztül, közel 50 vezetői és szakértői interjú alapján mutatják be a fejlett technológiai eszközök üzleti alkalmazásának útkereséseit, tanulmányozásra érdemes példáit és követendő jó gyakorlatait. A könyvben található vállalati esetek egyes konkrét fejlesztési projektek sikereinek és kudarcainak kontextusát tárják fel, miközben az ágazati áttekintések és összefoglaló tanulmányok az általánosítható tapasztalatokat, a más szervezetek és más iparágak számára is hasznosítható mintázatokat taglalják.

A szerzők többéves kutatómunkájuk során nem elsősorban magukat az Ipar 4.0 ernyőfogalom alá tartozó technológiákat igyekeztek megvizsgálni, hanem annak megértésére tettek kísérletet, hogy hogyan jelenik meg a digitális átalakulás a szervezetek stratégiájában és struktúrájában, hogyan ágyazódnak be az új megoldások működésük mindennapjaiba. A példákon át kibontakozó kép – az Üzlet 4.0 – megismerése közelebb vihet bennünket ahhoz, hogy megértsük, hogyan működnek majd a jövő szervezetei.

Hivatkozás: https://mersz.hu/uzlet-40-magyarorszagi-vallalati-tapasztalatok//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero