6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás)

 

search

 

A Nike ellátási lánca meghatározó a sportruházati iparág fejlődésében

 

A Sustainalytics’ Supply Chain Management mutatója a felső 1%-ba sorolja a Nike-t a „felsővezetés-szintű felelősség, az ellátásilánc-beli ügyek, a beszállítók ellenőrzése és azon mechanizmusok monitorozása kapcsán, melyekben a beszállítók nem megfelelő gyakorlatokat látnak el”. Bármilyen nehézség merül is fel a jövőben, a Nike fel van készülve arra, hogy innovatív, fenntartható módon kezelje.

A Nike évtizedek óta példát mutat a globális ellátási lánca menedzselésével. A vállalat tucatnyi ország több száz gyártóműhelyével áll szerződésben, amelyek helyi alapanyagot szolgáltatnak a Nike-standardoknak megfelelően. Annak köszönhetően, hogy ezek a létesítmények nincsenek a birtokában, a vállalat rengeteg pénzt spórol meg, anélkül, hogy lekötné az erőforrásait.

Ahogy az a honlapján is látható, a Nike keresi az utat, hogy „eget rengető sportinnovációkat hozzon létre, azáltal, hogy a termékeit fenntarthatóbbá teszi kreatív és diverz globális csapata segítségével, miközben pozitív hatást gyakorol a munkavállalói közösségeire”.

A Nike sok év óta élenjáró innovátor az ellátásilánc-teremtésben és -menedzsmentben, olyan új analitikus stratégiákat meghonosítva, mint az expressz sáv és karcsú termelés, továbbá olyan eszközöket, mint az RFID és a 3D nyomtatás.

2016-ban mutatta be a Nike az „expressz sáv” stratégiáját, hogy csökkentse az átfutási időt, és értéket növeljen. Ez a program a rapid prototipizálást, továbbá a 3D és digitális nyomtatást kombinálja, annak érdekében, hogy minimalizálja a raktározást, miközben gyorsítja a kiszállítást – cserébe növelve a vásárlói elégedettséget.

A Nike saját rendszerébe adaptálta az eredetileg a Toyota által kifejlesztett karcsú termelést. Ez a termelési modell lehetővé teszi a gyártóműhelyek számára, hogy növeljék a termelékenységet, minimalizálják a hulladékot, csökkentsék a költségeket, fejlesszék a minőséget, és növeljék a profitot a következő 5 kulcsszabállyal: 1. az érték azonosítása, 2. az értékteremtő folyamat feltérképezése, 3. az áramlás fokozása, 4. a „húzás” (pull) megteremtése, 5. tökéletességre törekvés.

2019-ben a Nike elkezdett RFID-t használni, ami nagyobb átláthatóságot eredményez az ellátási lánc egyes szakaszaiban. A technológia lehetővé teszi apró címkék feltüntetését a termékeken az ellátási lánc egészében: ezek a címkék digitális adatokat tartalmaznak, melyek rádióhullámokon keresztül olvashatóak.

Bár hasonló a vonalkódokhoz, az RFID-címke adatai a dolgozók látótávolságán kívül is olvashatók, megszüntetve az időpazarló, hibaérzékeny kézi szkennelést. Ez felgyorsítja a döntéshozó folyamatokat, nagyobb pontosságot és hatékonyságot eredményezve. Az átfutási idő csökkentésével és azzal, hogy bármikor pontosan meghatározható a különböző termékek helye, az RFID segíti a Nike-t, hogy a megfelelő terméket, a megfelelő időpontban, a megfelelő fogyasztóhoz juttassa el.

A Nike létesítményeiben éveken keresztül a fenntartható erőforrások, a zéró termelési hulladék, a csökkentett víz- és energiafogyasztás és a megújuló energia használatára törekedett. A Nike cipők és sportfelszerelések 75%-a részben újrahasznosított anyagból készül, például a megmaradt alapanyagdarabokat felhasználják a termelésben, hogy minimalizálják a környezeti terhelést, és csökkentsék a költségeket. A vállalat a 100%-ig újrahasznosított energia irányába halad az ellátási lánc egészében.

Forrás: Hugo Britt (2020): Nike Supply Chain Sets the Pace for the Activewear Industry. Thomasnet.com, https://www.thomasnet.com/insights/nike-supply-chain/, letöltve: 2020. 08. 04.

 

Tartalomjegyzék

• Vállalatgazdaságtan
• Impresszum
• chevron_rightBevezetés
  • Előszó
  • A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai
  • A könyv struktúrája
  • Köszönetnyilvánítás
• chevron_rightI. A vállalat fogalma, céljai, formái
  • Bevezetés
  • chevron_right1. Üzleti vállalkozás – vállalat
    • 1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja
    • 1.2. A vállalat küldetése
  • 2. A vállalati működés érintettjei
  • chevron_right3. A vállalat céljai
    • chevron_right3.1. Az egyéni és a szervezeti célok
      • 3.1.1. Az egyéni célok
      • 3.1.2. A szervezeti célok
      • 3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata
    • chevron_right3.2. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók – céljaik és kapcsolataik
      • 3.2.1. A tulajdonosok céljai
      • 3.2.2. A menedzserek céljai
      • 3.2.3. A munkavállalók céljai
      • 3.2.4. A vállalatkormányzás
    • chevron_right3.3. A vállalati célok
      • 3.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség
      • 3.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői
  • chevron_right4. A vállalkozások szervezeti keretei
    • chevron_right4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból
      • 4.1.1. Az egyéni vállalkozás
      • 4.1.2. A társaságok
      • 4.1.3. A részvénytársaságok
    • chevron_right4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése
      • 4.2.1. Vállalatok alapítása
      • 4.2.2. Vállalatok megszűnése
  • chevron_right5. Vállalatelméletek
    • 5.1. A fogalmi keret
    • 5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása
    • 5.3. A tranzakciós költség elmélet
    • 5.4. A megbízó–ügynök elmélet
    • 5.5. Az evolucionista vállalatelméletek
    • 5.6. Az érintettelmélet
    • 5.7. Az erőforrás-alapú vállalatelmélet
    • 5.8. A vállalat magatartási elmélete
    • 5.9. A vállalkozói elmélet
    • 5.10. További vállalatelméleti megközelítések
    • 5.11. Vállalatelméletek és vállalatgazdaságtan
  • Összefoglalás
  • Fogalmak
  • Ellenőrző kérdések
  • Feladatok
• chevron_rightII. A vállalat helye a társadalmi rendszerben
  • Bevezetés
  • chevron_right1. A vállalat társadalmi szerepe
    • 1.1. Koordinációs mechanizmusok
    • 1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció
    • 1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény
    • 1.4. Az érintettek és a koordinációs mechanizmusok
    • 1.5. A globális gazdaság koordinációja
  • chevron_right2. A piac és a piaci viszonyok
    • chevron_right2.1. A piacok jellemzői – piactípusok
      • 2.1.1. A hatékony piac
      • 2.1.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac
      • 2.1.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre
      • 2.1.4. A piacok földrajzi kiterjedése
    • 2.2. Árupiacok és erőforráspiacok
    • chevron_right2.3. A piacra való belépés és kilépés a piacról
      • 2.3.1. A piacra lépés korlátai
      • 2.3.2. Kilépés a piacról
    • chevron_right2.4. Verseny és együttműködés a piacon
      • 2.4.1. A verseny
      • 2.4.2. Az együttműködés
      • 2.4.3. A vállalati hálók
    • 2.5. A piac társadalmi szerepe
  • chevron_right3. Az állam gazdasági szerepe
    • 3.1. Az állam és intézményrendszere
    • chevron_right3.2. Az állami gazdaságirányítás
      • 3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika
      • 3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok
    • 3.3. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban
  • chevron_right4. További külső érintettek – a „felelős vállalat” koncepció
    • 4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári szerveződések
    • 4.2. Az üzleti szféra és a természeti környezet
    • chevron_right4.3. A felelős vállalat
      • 4.3.1. A társadalmi felelősség megjelenése a gazdaságban
      • 4.3.2. A vállalat társadalmi felelősségvállalása
  • chevron_right5. Vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban
    • 5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése
    • 5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban
    • 5.3. Az üzleti világ változásainak meghatározó tényezői
  • Összefoglalás
  • Fogalmak
  • Ellenőrző kérdések
  • Feladatok
• chevron_rightIII. A vállalat tevékenységi rendszere
  • chevron_right1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok
    • Bevezetés
    • chevron_right1.1. A vállalati működés stratégiai alapjai
      • 1.1.1. A stratégia szerepe és tartalma
      • 1.1.2. A formális stratégia
    • 1.2. A külső és belső tevékenységek integrációja
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right2. Marketing
    • Bevezetés
    • chevron_right2.1. A marketing és a marketingstratégia
      • 2.1.1. A fogyasztói igény
      • 2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései
    • chevron_right2.2. A marketingmix
      • 2.2.1. A négytényezős marketingmix
      • 2.2.2. A marketingmix továbbfejlesztett változatai
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right3. Az innováció
    • Bevezetés
    • chevron_right3.1. Az innováció tartalma és természete
      • 3.1.1. Az innováció tartalma
      • 3.1.2. Az innováció megjelenési formái
    • chevron_right3.2. Az innovációs stratégia
      • 3.2.1. Az innováció környezete
      • 3.2.2. Az innovációs stratégia összetevői
      • 3.2.3. A sikeres innovációs stratégia
      • 3.2.4. Innováció és szervezet
      • 3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál
    • chevron_right3.3. Az innováció folyamata
      • 3.3.1. A szervezeti innováció
      • 3.3.2. A technológiai innováció
      • 3.3.3. A termékinnováció
    • 3.4. Az innováció mint versenytényező
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right4. Az emberi erőforrás menedzsmentje
    • Bevezetés
    • 4.1. Az emberierőforrás-gazdálkodás tartalma
    • chevron_right4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői
      • 4.2.1. A főbb környezeti tényezők
      • 4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése, differenciálódása
    • chevron_right4.3. Az emberierőforrás-gazdálkodás stratégiája
      • 4.3.1. Az emberierőforrás-menedzsment stratégiai fókuszai
      • 4.3.2. Az emberi erőforrások tervezése
    • chevron_right4.4. Az emberierőforrás-gazdálkodás tevékenységei
      • 4.4.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása
      • 4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás
      • 4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése
      • 4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés
    • 4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right5. Az információ és a tudás menedzsmentje
    • Bevezetés
    • chevron_right5.1. A tudás fogalma
      • 5.1.1. A tudás jellemzői
      • 5.1.2. Egyéni és szervezeti tudás
    • 5.2. A tudásmenedzsment és stratégiája
    • chevron_right5.3. A tudásmenedzsment megvalósítása
      • 5.3.1. Az információ fogalma és vállalati szerepe
      • 5.3.2. Döntés, információ, szervezet
      • 5.3.3. Az információrendszer
    • 5.4. A kontrolling
    • 5.5. Az elektronikus üzletvitel és kereskedelem
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás)
    • Bevezetés
    • chevron_right6.1. Az értékteremtő folyamatok természete
      • 6.1.1. Az értékteremtő folyamatok tartalma és struktúrája
      • 6.1.2. Az értékteremtő folyamatok eredményességi kritériumai
    • chevron_right6.2. Az ellátási láncok
      • 6.2.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai
      • 6.2.2. Az ellátási lánc hatékonysága
    • chevron_right6.3. Termelés és szolgáltatás
      • Bevezetés
      • 6.3.1. A termelés és a szolgáltatás típusai
      • 6.3.2. A termelési stratégia
      • 6.3.3. A termeléstervezés és a végrehajtás
      • 6.3.4. Karcsú értékfolyam, karcsú termelés (Lean management)
    • chevron_right6.4. A logisztikai stratégia
      • 6.4.1. A logisztikai rendszer és szerkezete
      • 6.4.2. A logisztikai stratégia
      • 6.4.3. A logisztikai rendszer működése
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • chevron_right7. Vállalati pénzügyek
    • Bevezetés
    • chevron_right7.1. A befektetők és a vállalat értéke
      • 7.1.1. A befektetők és motivációik
      • 7.1.2. A vállalat értékét meghatározó tényezők
    • chevron_right7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája
      • 7.2.1. A befektetési stratégia és a tőkeköltségvetés
      • 7.2.2. A finanszírozás és stratégiája
      • 7.2.3. A kockázat és kezelése
    • chevron_right7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése
      • 7.3.1. A pénzügyi elemzés
      • 7.3.2. A pénzügyi terv készítése
    • 7.4. Költséggazdálkodás
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
• chevron_rightIV. A vállalat stratégiája
  • Bevezetés
  • chevron_right1. Az üzleti modell és a stratégia
    • 1.1. Célok, funkciók, modellek
    • 1.2. Az üzleti modellek szerkezete
    • 1.3. Az üzleti modelltől a stratégiáig
  • chevron_right2. A vállalati stratégia tartalma
    • chevron_right2.1. A vállalati stratégia szintjei
      • 2.1.1. A vállalati szintű stratégia
      • 2.1.2. Az üzleti egységek stratégiája
    • chevron_right2.2. A stratégia megközelítései
      • 2.2.1. A vállalkozói megközelítés
      • 2.2.2. Az adaptív megközelítés
      • 2.2.3. A tervezői megközelítés
      • 2.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése
  • chevron_right3. A stratégiai menedzsment folyamata
    • chevron_right3.1. A helyzetelemzés
      • 3.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával
      • 3.1.2. A környezeti kihívások
      • 3.1.3. A vállalati képességek értékelése – a SWOT-elemzés
    • chevron_right3.2. Megvalósítás és visszacsatolás
      • 3.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás
      • 3.2.2. Stratégia és szervezet
      • 3.2.3. Stratégia és vezetés
      • 3.2.4. Ellenőrzés, visszacsatolás, kontrolling
    • 3.3. Stratégiai menedzsment vállalkozói és adaptív megközelítésben
    • 3.4. A stratégiai szövetségek
  • chevron_right4. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége
    • 4.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint
    • 4.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint
    • 4.3. Stratégiatípusok orientáció szerint
    • 4.4. Stratégiatípusok a környezet előrejelezhetősége és befolyásolhatósága szerint
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
• Irodalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 589 7

A könyv a vállalatok működésének elvi alapjait és ezek gyakorlati következményeit tárgyalja. Azokra a szemléleti és stratégiai alapokra támaszkodik, amelyekre a legjobb vállalati gyakorlat épül a fejlett országokban. A vállalatot nem pusztán gazdasági egységként, hanem a mai társadalmak egy alapvető fontosságú intézményeként fogja fel. Ennek megfelelően az üzleti tevékenységet korunk meghatározó folyamataiba és jelenségeibe ágyazza, így a könyv mondanivalójában végig jelen vannak a fenntarthatóság, a globalizáció, a digitalizáció, a tudás és a társadalmi felelősség szempontjai.

A megközelítés alapjául választott felsővezetői nézőpontból mutatja be a környezethez illeszkedő, sőt azt befolyásoló vállalati stratégia jellemzőit és az ennek megvalósítására szolgáló folyamatokat. A kifejtés alaptétele, hogy a vállalat társadalmi funkciója közvetlenül egy kettős értékteremtést célzó folyamatban valósul meg: egyszerre, egyazon folyamatban kell értéket teremtenie a fogyasztó és a tulajdonos számára, a fenntarthatóság és az etika szempontjainak szem előtt tartásával. A könyv törzse ennek a folyamatnak az összetevőit: a marketinget, az innovációt, az emberi erőforrás és a tudás menedzsmentjét, a termelés-szolgáltatás-logisztika folyamatait és a pénzügyi funkciókat tárgyalja.

A könyv ezen hatodik, lényegesen átdolgozott kiadása (nyolcadik változata) tükrözi a globális gazdaságban és az üzleti világban az elmúlt években bekövetkezett változásokat, amelyek a korábbi időszakokhoz képest talán még intenzívebbek voltak. Az előző kiadásokhoz képest növeltük, és a fő szöveggel még szervesebb kapcsolatba hoztuk a hazai és nemzetközi gyakorlatból származó szemelvényeket.

A könyv eddigi változatait mintegy negyvenezren tanulmányozták, egyetemi hallgatók, vállalatvezetők, kutatók egyaránt hasznosnak találták. Az új kiadást azoknak is fegyelmébe ajánljuk, akik az előzőek valamelyikét olvasták, de lépést akarnak tartani az üzleti világ gyors változásaival.

Hivatkozás: https://mersz.hu/chikan-vallalatgazdasagtan//