MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Tevékenységmenedzsment
Kérdések és feladatok
- Milyen szerepet töltenek be a készletek az értékteremtő folyamatban?
- Milyen célokból tartunk készleteket? Gyűjtse össze a készletfajtákat a készlettartás célja szerint!
- Milyen készletezéssel kapcsolatos költségeket ismer?
- Milyen készletezési mechanizmusokat ismer? Milyen jellemzői vannak az egyes mechanizmusoknak?
- Mutassa be a gazdaságos rendelési mennyiség modelljét? Milyen költségek ismeretére van szükség, hogy a modell használható legyen? Milyen feltételei vannak a modellnek?
- Milyen szempontok alapján érdemes az anyagokat az ABC-elemzésben csoportosítani?
- Érveljen, mikor érdemes az ABC-elemzést a felhasznált anyagok mennyisége és értéke és mikor a készletek nagysága alapján elvégezni?
- Mit mutat a készletforgás mutatója? Hogyan befolyásolja a készletforgás egy vállalat teljesítményét?
- Vizsgálja meg egy tetszőlegesen kiválasztott feldolgozóipari vállalat elmúlt néhány évi éves beszámolóját! Számolja ki a szervezetben a készletforgási sebességet és a készletek forgóeszközökhöz viszonyított arányát az egyes évekre! Próbálja megmagyarázni, milyen okokra vezethetők vissza a tapasztalt eredmények, és vitassa meg a változások kedvező és kedvezőtlen hatásait a szervezetre!
- Mit mutat Little törvénye?
Tartalomjegyzék
- Tevékenységmenedzsment
- Impresszum
- Előszó
- I. rész: Megalapozás
- 1. fejezet: A tevékenységmenedzsment tárgya
- 2. fejezet: A vállalati folyamatok és fejlesztésük alapjai
- 3. fejezet: A vállalati folyamatok teljesítménye és összetevői
- Bevezetés
- 3.1. A vállalat üzleti folyamatainak átfogó teljesítménye a vevői érték
- 3.2. A vállalat által létrehozott termék- és szolgáltatáscsomag minősége
- 3.3. A termék- és szolgáltatáscsomag létrehozásának költsége
- 3.4. Az értékteremtő folyamatok teljesítménye – eredmény- és folyamatmutatók
- Összefoglalás
- Fogalmak
- Kérdések, feladatok
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- II. rész: A folyamatok minősége
- 4. fejezet: A folyamatos fejlesztés
- Bevezetés
- 4.1. A folyamatos fejlesztés definiálása
- 4.2. A folyamatos fejlesztés képességének felépítése
- 4.3. Fejlesztésiciklus-modellek
- 4.4. A folyamatos fejlesztés technikái
- 4.5. A fejlesztési ciklusok és a fejlesztési technikák kapcsolata
- Összefoglalás
- Fogalmak
- Kérdések, feladatok
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 5. fejezet: Minőségmenedzsment
- Bevezetés
- 5.1. Statisztikai folyamatszabályozás
- 5.2. A folyamatminőség ingadozása
- 5.3. A „hat szigma” módszer
- 5.4. Elfogadásos mintavétel
- 5.5. Hibafeltárás és -elemzés
- 5.6. Az átfogó minőségközpontú menedzsment (TQM)
- 5.7. Minőségügyi rendszerek és eljárások
- 5.8. Az EFQM Kiválósági Modell
- Összefoglalás
- Fogalmak
- Kérdések, feladatok
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 4. fejezet: A folyamatos fejlesztés
- III. rész: Tervezés
- IV. rész: Termelési és szolgáltatási folyamatok
- 7. fejezet: Termelési és szolgáltatási folyamatok
- 8. fejezet: Termelési és szolgáltatási folyamatok ütemezése és kiegyensúlyozása, kapacitástervezés, sorban állás
- V. rész: Logisztikai vevőkiszolgálási folyamat
- 9. fejezet: Rendelésfeldolgozás
- Bevezetés
- 9.1. A rendelésfeldolgozás definíciója és tevékenységei
- 9.2. A rendelésfeldolgozás lépései és jellemzői
- 9.3. A vevőkiszolgálási folyamatot támogató információs megoldások és technikák
- 9.4. Automatikus azonosító rendszerek
- 9.5. Kommunikációs technikák
- Összefoglalás
- Fogalmak
- Kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 10. fejezet: Raktár
- 11. fejezet: Szállítás
- 12. fejezet: Készletek a folyamatokban
- Bevezetés
- 12.1. A készletek definíciója és fajtái
- 12.2. A készletezés céljai
- 12.3. A készletezéssel kapcsolatban álló költségek
- 12.4. A készletezési folyamat
- 12.5. A készletezési mechanizmusok
- 12.6. Little törvénye
- 12.7. Készletprioritások meghatározása – az ABC-elemzés
- 12.8. A készletezési folyamat teljesítménymutatói
- Összefoglalás
- Fogalmak
- Kérdések és feladatok
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 9. fejezet: Rendelésfeldolgozás
- A könyv megjelenését támogatták
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2022
ISBN: 978 963 454 759 4
A Tevékenységmenedzsment című könyv központi témája a folyamatfejlesztés. Amellett, hogy ezt a nagyon átfogó témát részletesen bemutatja, egyedi megközelítést alkalmaz. A szerzők abból indulnak ki, hogy a vállalati folyamatok megvalósításának célja a vevői érték teremtése. Ennek elsődleges letéteményesei a vevőkiszolgálási folyamatok – a termelés és a logisztika –, ezért a folyamatfejlesztés módszertanát és eszköztárát a kötet ezeken a konkrét folyamatokon keresztül mutatja be. Ez a könyv elsősorban tankönyvnek készült, és az alapszakos üzleti képzésben lesz szerepe az alapfogalmak, alapismeretek és technikák oktatásában, de gyakorló vállalati szakemberek is haszonnal forgathatják, hogy megismerjék az alapvető folyamatfejlesztési, folyamatos fejlesztési módszertanokat, azok alapelveit és összefüggéseit.
Hivatkozás: https://mersz.hu/demeter-gelei-matyusz-nagy-tevekenysegmenedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
