Válts MeRSZ+ -ra!

MeRSZ online
okoskönyvtár

Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.

Putzer Petra, Józsa László

A marketinghatékonyság mérése

Hogyan mérjük a marketinget?

5.3. Gyakorlófeladatok

  1. Az alábbi adatokat ismerjük, töltse ki ez alapján a lenti táblázatot (1 – kérdőjelek, 2 – sztárok, 3 – fejőstehén, 4 – döglött kutya; ha két mező határán van, akkor mind a két számot írja egymás mellé, növekvő sorrendben, például fejőstehén és döglött kutya határán 34)! A relatív piaci részesedést tizedes tört alakban két tizedesjegyre kerekítve adja meg!
    A piacon a 12% feletti növekedési ütem tekinthető magasnak.
     
    SBU
    Éves bevétel (millió Ft)
    Piaci eladások (millió Ft)
    Piaci növekedés
    A
    50
    50, 50, 20
    14%
    B
    10
    75, 60, 10
    10%
    C
    75
    90, 80, 75
    16%
    D
    60
    60, 30, 21
    19%
    E
    40
    40, 35, 10
    12%
     
    SBU
    Relatív piaci részesedés
    BCG-mátrixkategória (szám!)
    A
    B
    C
    D
    E
     
    (Megoldás: A: 1 és 12; B: 0,13 és 4, C: 0,83 és 1; D: 2 és 2; E: 1,14 és 34)
     
  1. Egy vállalatnak öt főbb üzletága van, melyek árbevételét (millió Ft) és piaci részesedését (%) is feltüntettük (ebben a sorrendben):
    • A: 25 millió Ft, 30%
    • B: 15 millió Ft, 12,5%
    • C: 18 millió Ft, 18%
    • D: 9 millió Ft, 5%
    • E: 35 millió Ft, 50%
    • A piac vonzerejét négy tényezővel mérjük: piacméret, éves növekedési ütem, verseny intenzitása és életgörbe-pozíció. A tényezők súlya rendre: 0,3, 0,25, 0,25 és 0,2.
    • A vállalat kompetitív pozíciójának jellemzését négy szempont alapján végezzük: piacrészesedés, termelékenység, termékminőség és ár. A versenyképesség súlyai sorban: 0,4, 0,15, 0,25, 0,2.
    A vállalat az alábbi értékeléseket végezte 1–5-ig terjedő skálán:
     
    Iparági vonzerő
    A
    B
    C
    D
    E
    Vállalati pozíció
    A
    B
    C
    D
    E
    piacméret
    3
    ,5
    5
    4
    2
    3
    piacrészesedés
    4
    3
    3
    ,5
    1
    5
    éves növekedési ütem
    4
    2
    ,5
    2
    4
    4
    termelékenység
    3
    5
    5
    2
    ,5
    4
    verseny intenzitása
    4
    2
    3
    2
    ,5
    3
    termékminőség
    3
    3
    5
    4
    2
    életgörbe-pozíció
    3
    3
    4
    5
    2
    ,5
    ár
    4
    3
    ,5
    2
    2
    ,5
    5
     
    Töltse ki az alábbi táblázatot kettő tizedesjegyre kerekítve!
     
    SBU
    Iparági (piaci) vonzerő
    Vállalati pozíció
    A
    B
    C
    D
    E
     
    (Megoldás: A: 3,65 és 3,6; B: 3,23 és 3,4; C: 3,25 és 3,8; D: 3,23 és 2,28; E: 3,15 és 4,1)
A marketinghatékonyság mérése

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2022

ISBN: 978 963 454 671 9

Marketing

A marketing és az értékesítés egymástól elválasztatlan, viszont a teljesítményük mérésének időhorizontja markánsan elkülönül egymástól. Amíg az értékesítés eredményei azonnal láthatóak árbevétel formájában, addig a marketing-erőfeszítések eredményeit gyakran csak hónapok, akár évek múlva lehet lemérni – tradicionálisan pénzügyi mutatókkal. Üzleti tervek kialakításánál viszont elengedhetetlen, hogy a megfelelő információk, adatok alapján hozzunk stratégiai döntéseket, ehhez viszont szükséges a múltbeli tapasztalatok marketingszempontból történő számszerűsítése. Ezzel az aktuális problémakörrel foglalkozik a könyv, amelyet minden gyakorló és készülő közgazdásznak jó szívvel tudok ajánlani.

Hoffmann Tamás ügyvezető igazgató, Lafarge Cement Magyarország Kft.

Mind az elmélet, mind a gyakorlat oldaláról újra meg újra felmerül a kérdés: mérhető-e a marketingteljesítmény, és ha igen, hogyan? Bár a marketinggel foglalkozók jelentős része szeretné mérhetetlenné tenni például a reklám vagy az értékesítésösztönzés sikerességét, szerencsére egyre többen vannak, akik szerint a marketingteljesítmény és -eredményesség – bizonyos korlátok mellett – meghatározható. Ezért tetszett nekem, a pénzügyekkel és kontrollinggal foglalkozó egyetemi kutató-oktatónak a szerzőpáros könyve, amely a lehetséges módszerek széles tárháza. Az elméleti felvezetés és a gyakorlati példák sora lehetővé teszi a marketingkontrolling gondolatának megértését és gyakorlati alkalmazását. Jól hasznosítható szakkönyv az egyetemi oktatás és a mindennapi gyakorlat számára egyaránt.

Dr. habil Tatay Tibor egyetemi docens, Széchenyi István Egyetem

Hivatkozás: https://mersz.hu/putzer-jozsa-a-marketinghatekonysag-merese//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero
Kivonat
fullscreenclose
printsave