A tapasztalat szerint az üzleti tevékenységet átfogó üzleti modelltől függ, hogy egy vállalkozás milyen innovációs tevékenységet folytat, és milyen innovációs projekteket valósít meg. Ezt a kapcsolatot alapvetően az üzleti modellre jellemző értékajánlat mint az adott üzleti modellre jellemző versenyképességi tényezők összessége teremti meg az innovációs stratégia, és az annak részeként a versenyképesség fenntartása és fejlesztése céljából végrehajtásra kerülő innovációs tevékenység és intézkedések között. Így a vállalatok innovációs tevékenységének jellemzői az általuk követett üzleti modellből jól levezethetők, az üzleti modell alapján jó megközelítéssel tipizálhatók. Ez a vállalati gyakorlat számára fontos ismeret, mivel egy jól értelmezhető kiindulási alap az innovációs tevékenység tervezéséhez, a vállalat által követett üzleti modell alapján ugyanis jól tervezhetővé teszi a lényegesen elvontabbnak tekinthető vállalati innovációs tevékenységet. Más megközelítésben ez segítheti a vállalatokat innovációs tevékenységük megértésében és azonosításában, a szabályozásban részt vevőket pedig egy célirányosabb és hatékonyabb mérési, irányítási és támogatási eszköztár kialakításában. Ennek alátámasztására tanulmányunkban bemutatjuk a magyar gazdaságra jellemző négy vállalati üzleti modellnek, és az ezekből következő, illetve az ezekre jellemtő innovációs tevékenységeknek az archetípusát. Üzleti modell archetípuson mindazon jellemzők összességét értjük, amely megmutatja, hogy az adott üzleti modell szerint működő vállalat hogyan állít elő és szállít értéket a vevőinek, és hogyan alakítja át az ennek során keletkező kiadásait és bevételeit jövedelemmé. Innovációs archetípuson pedig azon stratégiai és üzleti innovációs projektek összességét értjük, amelyeket az adott üzleti modell archetípus szerint működő vállalat az új vagy a lényegesen megújított kínálat és/vagy adottságok megvalósításával kíván végrehajtani versenyképességének (értékajánlata) fenntartása és javítása céljából a tervezési időszakban. Az általunk elemzett négy üzleti modell archetípus: beszállítók, egyedi megoldást gyártók, kutatás-fejlesztési szolgáltatók, tömeggyártók és szolgáltatók.