Tartalomjegyzék

• A vállalkozói lét illúziói / A vállalkozói magatartás elméletei • Hogyan gondoljunk magunkra mint vállalkozóra, és hogyan fejlesszük vállalkozásunkat?
• Impresszum
• Ajánlások az olvasóknak
• Köszönet • azoknak, akik nélkül nem jöhetett volna létre ez a könyv
• chevron_right1. Miért?
  • chevron_right1.1. Hogyan? Kutatói és gondolkodói ars poetica
    • 1.1.1. A gondolkodásunk eszköze a nyelvi készlet – az alap, első szint
  • chevron_right1.2. Hogyan kerestem a válaszokat?
    • 1.2.1. Főbb témaköreink lesznek
• 2. A vállalkozói folyamat egy másik megközelítésben – egy vállalkozói történet
• chevron_right3. Mit tudunk a vállalkozó gondolkodásáról, és amit tudunk, az az igazság? Mit tud a vállalkozó a saját sikerességéről?
  • chevron_right3.1. Miért halnak meg a vállalkozások?
    • 3.1.1. Knock out jelenségek
  • chevron_right3.2. Hogyan tanulnak a vállalkozók?
    • 3.2.1. Tanulhatnak-e a hibáikból a vállalkozók?
• chevron_right4. Mi az, amit már tudunk a vállalkozók és a vállalkozások működéséről?
  • 4.1. A szervezeti, vállalkozói paradigma nyomában
  • 4.2. A gazdasági élet evolutív és szociokulturális megközelítése
  • 4.3. A szervezeti paradigma megértése, a rendszer
  • 4.4. A schumpeteri szlogen érvényességi tartománya
• chevron_right5. A vállalkozó
  • chevron_right5.1. A vállalkozó szerepei
    • 5.1.1. A vállalkozó természetes környezetében, a gazdaságban
    • 5.1.2. A menedzser
    • 5.1.3. A befektető
    • 5.1.4. A szakember
    • 5.1.5. A feltaláló és a producer (az inventor és az innovátor)
    • 5.1.6. Kevert szerepek
  • 5.2. A vállalkozó személyiségének elméletei
  • 5.3. A vállalkozó kompetenciái
  • 5.4. Vállalkozói döntések a viselkedés mögött
  • 5.5. Kultúra, vallás és a vállalkozások
  • 5.6. Vállalkozói etikai kérdések
• chevron_right6. A vállalkozás
  • 6.1. A jogi forma
  • 6.2. A transzformáció
  • 6.3. A COVΛ szervezeti modell
  • 6.4. Szervezeti és vállalkozási életciklus
  • 6.5. Szervezeti forma és folyamatok (modus operandi)
  • 6.6. Szervezeti kultúra (modus vivendi)
  • 6.7. Erőforrások
  • 6.8. Szociodinamikai tér
  • 6.9. Ökoszisztéma
  • 6.10. Kis magyar realitás
• chevron_right7. Az ökoszisztéma elemei startupok (innocégek) és érett cégek esetén
  • 7.1. Startupok
  • chevron_right7.2. Középvállalkozások
    • 7.2.1. A család és a vállalkozások
  • 7.3. Nagyvállalkozások
  • 7.4. Az ökoszisztéma egyéb szereplői
  • 7.5. Őszinteségfaktor a vállalkozói folyamatban
• chevron_right8. A vállalkozók kutatása
  • 8.1. Az adatbázisok értékelésének korlátai
  • 8.2. Kategóriák létrehozása
  • 8.3. Módszertani felvetések
  • 8.4. Post mortem módszertan
  • chevron_right8.5. Eredmények
    • chevron_right8.5.1. Adatbázisok eredményeinek értékelése
      • 8.5.1.1. A CB Insights-adatbázis leírása
      • 8.5.1.2. Az Autospy.io-adatbázis leírása
  • chevron_right8.6. Mit tanulhatunk az adatokból?
    • 8.6.1. Az adatok összegzése
    • 8.6.2. Korai fázisú vállalkozók kompetenciakutatása
• chevron_right9. Gondolkodjunk másképpen a vállalkozásokról és a vállalkozókról
  • 9.1. A vállalkozói ökoszisztéma
  • 9.2. A „vállalkozói folyamat”
  • 9.3. A vállalkozói folyamat kompetenciaigényeiről
  • 9.4. A „vállalkozó” definíciójának pontosítása
  • 9.5. Nemkonvencionális szervezetek (NCO)
  • chevron_right9.6. A szervezetek KO-jelenségei, azaz „conditio sine qua non”
    • 9.6.1. Profittermelési képesség
    • 9.6.2. Hozzáadottérték-teremtési képesség
    • 9.6.3. A szervezet mint szociális hálózat
    • 9.6.4. A szervezet mint információs hálózat
    • 9.6.5. Erőforrások hatékony allokálója
• chevron_right10. Kísérlet a vállalkozói folyamat új modelljének megalkotására
  • 10.1. Az új vállalkozói modell alapjai
  • chevron_right10.2. Az intrapszichés szakasz
    • 10.2.1. Az ötlet
    • 10.2.2. A döntés
  • 10.3. Interperszonális szakasz
  • 10.4. A kiscsoport építésének szakasza
  • 10.5. A külső pénz szakasza
  • chevron_right10.6. Az építkezés szakasza
    • 10.6.1. Szervezetiesülés
    • 10.6.2. Növekedés
  • 10.7. A vállalkozói folyamat újszerű megközelítésének rövid összefoglalása
• 11. Záró gondolatok
• 12. Hivatkozásjegyzék
• 13. Táblázatok jegyzéke
• 14. Ábrák jegyzéke

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2022

ISBN: 978 963 454 819 5

Hogyan viselkedik és gondolkodik az ember? Kiváltképpen hogyan gondolkodik és viselkedik egy vállalkozó? Mitől különlegesek ők? Van-e vállalkozói személyiség, és ha igen, milyen ez a profil? A vállalkozói gondolkodásban milyen torzítások és tévedési mintázatok ismerhetőek fel, ha egyáltalán vannak ilyenek? Milyen tudás szükséges egy vállalkozás indításához és évek múlva is sikeres vállalkozássá növesztéséhez?

Az elmúlt húsz évben ezek a kérdések foglalkoztattak. Ez a könyv nem kínál könnyebb utat azoknak, akik vállalkozni szeretnének. Betekintést – megértést viszont adhat. A vállalkozások, vállalkozók működési sajátosságainak megértése megkérdőjelezhetetlenül fontos kutatási téma napjainkban. Bármely nemzetgazdaságban látható, hogy a kisvállalkozások és az ő gazdasági szerepük, mint egy motor ad lendületet az adott ökoszisztémának.

Shaver és Scott 1991-es cikkének a Person, Process, Choice (Egyén, folyamat, választás) címet adta. A cím mögött meghúzódó modellben azt írják, kell az egyén, aki végigmegy egy döntési, értékelési folyamaton, amelynek a végén választásokat tesz, amelynek viselkedési megnyilvánulásai, következményei vannak. Nem tudunk értekezni a vállalkozásokról ezen lépések hiányában. A könyv egyfajta vezérfonalának tekintem ezt a folyamatot.

Hivatkozás: https://mersz.hu/nemeth-a-vallalkozoi-let-illuzioi-a-vallalkozoi-magatartas-elmeletei//