Az értékelő központ (Assessment Centre, AC) nemcsak a munkaerő kiválasztásánál használatos. Az AC nem az egyén eddigi, munka közbeni teljesítményét figyeli meg, hanem külön képesség- és készségfeltáró tesztfeladatokat, gyakorlatokat (feladatmegoldás, döntéshozatal, prezentáció stb.) alkalmaz, tehát jellegében elkülönül. A potenciálértékelésnél megemlítettük, hogy ha kíváncsiak vagyunk az értékelt magasabb szintű pozícióban várható teljesítményére, akkor erre az értékelt jelen értékelésig nyújtott teljesítménye nem biztos, hogy elegendő támpontot biztosít, így meg kell vizsgálni azt, hogy a munkavállaló jelenlegi képességeivel, készségeivel, magatartásmintáival, kompetenciáival várhatóan hogyan fog megfelelni az új, valószínűleg magasabb elvárásoknak. Az AC tehát ennek előrejelzéséhez nyújt lehetőséget speciális gyakorlataival. Az AC alkalmas az ún. magatartás-megfigyelési tréningek tartására is, hiszen nem biztos, hogy az egyének magatartása/viselkedése munka közben megfigyelhető teljes mértékben, illetve az sem biztos, hogy a munkavégzés során megfigyelt magatartásminták reprezentálják-e az egyén értékelendő magatartását. Az értékelő központ egyik változataként emlegetik nemrégtől a fejlesztő központot (Development Centre, DC, erről a 10. fejezetben olvashatunk majd), mely a szervezeten belüli jelölteket vizsgálja, jelezve ezzel a fejlesztés fontosságát a szervezetekben.