A humán (személyügyi) controlling, a szervezeteken belül, a humánerőforrással való gazdálkodás felértékelődésével, annak támogatására specializálódott controlling eljárásként jött létre, illetve került kifejlesztésre. Ha a szervezeti controlling rendszer oldaláról definiáljuk az eljárást, akkor az a controlling rendszer integráns humánerőforrás controlling részrendszere, a többi, a minőség, a logisztikai, a marketing, az ökológiai, a K+F, a pénzügyi részrendszerek mellett. Külön kiemeltük a 13.3. ábrán a humánerőforrás controlling részrendszereit. Az ábrából látszik, hogy minden részrendszer így a humánerőforrás controlling, a szervezeti controlling rendszer analógiájának megfelelően – két alrendszerre – stratégiai és operatív alrendszerekre bontható, valamint ugyanazon szemlélettel, funkcionálással és eszközrendszerrel rendelkezik, természetesen felvállalva az adott szakterület, jelent esetben a humánerőforrás menedzselését támogató, döntés-előkészítési feladatokat. Elsősorban azon szervezeteknél, ahol controlling rendszer működik, annak részrendszereként szívesen fejlesztik ki a humánerőforrás menedzsment munkájának támogatására – főleg a humán erőforrás és a szellemi tőke tervezése és terv/tény elemzése területein – a humán controllingot.