MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben
Sikert hozó HR kompetenciák
Mindhárom időszakban (3–5. kutatási szakaszok) fontos HR menedzseri kompetencia volt az együttműködés és üzleti partnerség, emellett a válaszadók kiemelték még a változás, a teammunka és a gyors döntéshozatal kompetenciáit. A kutatás eredménye összecseng Ulrich (1988 és Ulrich et al., 2009) véleményével, hogy a sikeres HR vezetőknek nem elég ismerniük a HR/IHRM módszereit (szerző kiemelése), hanem alapos áttekintéssel kell rendelkezniük az üzleti stratégiáról, jártasnak kell lenniük a változásmenedzsment és a szervezeti kultúra kérdéseiben. A jelzett szerző fontosnak tartja a hitelességet is.
Tartalomjegyzék
- Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben
- Impresszum
- Előszó
- Előszó
- Bevezetés – A tudomány és a gyakorlat mezsgyéjén
- 1. Nemzetköziesedés-globalizáció
- 2. A HR változó fogalma – a világ különböző menedzsment régióiban
- 3. Nemzetköziesedés a HRM-ben
- 3.1. Alapok
- 3.2. Differenciáló tényezők a HRM és az IHRM között
- 3.2.1. Külföldi kiküldöttek
- 3.2.2. Szélesebb-tágabb (globális) nézőpont
- 3.2.3. Különböző helyi leányvállalatoknál dolgozók nagy száma
- 3.2.4. A vezetés eltérő felfogása és problémamegoldó gyakorlata
- 3.2.5. Külföldi leányvállalatok érettsége
- 3.2.6. Foglalkoztatási rizikó és megalázás
- 3.2.7. A jogi környezet hatásai
- 3.2.8. Hazai vs. Nemzetközi HRM
- 3.2.1. Külföldi kiküldöttek
- 3.3. IHRM közelítések
- 3.4. Az IHRM jövője
- 3.5. Fejezetvégi összefoglaló
- 4. A nemzetköziesedés hatása a HR funkciókra
- 5. A HR funkció átalakulása nemzetközi cégek helyi leányvállalatainál Magyarországon és Kelet-Európában
- 5.1. Kutatási modell
- 5.2. HR magyarországi leányvállalatoknál (2004)
- 5.3. HR nemzetközi vállalatok helyi leányvállalatainál Kelet-Közép–Európában (2008–2009)
- 5.4. A külföldi tulajdon hatása a válságban a HR reakciókra (2008–2009)
- 5.5. A külföldi tulajdon hatása a cafetériarendszerek alkalmazására (2011–2012)
- 5.6. A külföldi tulajdon hatása a fluktuációra és megtartásra egy empirikus vizsgálat tükrében
- 5.7. Fejezetvégi összefoglaló
- 5.1. Kutatási modell
- 6. Esettanulmányok
- 6.1. Eset: Amerikai világítástechnikai cég Kelet-Közép-Európában (–)
- 6.2. Eset: A TEVA gyógyszergyártó és forgalmazó vállalat
- 6.3. Eset: Kompetenciafelmérésekre épített értékesítési hatékonyságnövelés egy FMCG vállalkozásnál
- 6.3.1. A cég tevékenységének, piaci környezetének rövid bemutatása
- 6.3.2. A dilemma és szervezetfejlesztés
- 6.3.3. A program kipróbálása
- 6.3.4. A pilot projekt kiterjesztése az értékesítési csapatra
- 6.3.5. Programunk célja
- 6.3.6. A munkaköri rátermettség („job fit”) mérése
- 6.3.7. Megtérülés
- Kérdések:
- 6.3.1. A cég tevékenységének, piaci környezetének rövid bemutatása
- 6.4. Eset: Japán kiküldöttek viszontagságai külföldön
- 6.5. Eset: Multinacionális nemzetközi nagyvállalat HR gyakorlata (toborzás – kiválasztás – beillesztés)
- 6.6. Eset: MCE mérnöki iroda
- 6.7. Eset: Az Asahi Glass Co. fejlődése és magyarországi jelenléte
- 6.7.1. A vállalat fejlődése a kezdetektől a 90-es évekig
- 6.7.2. A globális vállalattá válás időszaka
- 6.7.3. „Look beyond” – vízió, küldetés, vállalati értékek
- 6.7.4. A válság hatása a vállalatra
- 6.7.5. Az Asahi Glass magyarországi jelenléte
- 6.7.6. A válság hatása a cég magyarországi jelenlétére
- Kérdések:
- 6.7.1. A vállalat fejlődése a kezdetektől a 90-es évekig
- 6.8. Eset: Lenovo
- 6.9. Eset: A regionális és Globális szerepre törő MOL HR újításai
- 6.10. Eset: Az OTP Bank nemzetköziesedése
- 6.11. Eset: Škoda átalakítása – tréning és személyzetfejlesztés
- 6.12. Munkaerő toborzása és kiválasztása a BEER International Romania Rt. vidéki gyáregységében
- 6.13. Eset: Egy multinacionális vállalat szerbiai személyzetbiztosítási gyakorlata
- Ellenőrző kérdések (az I–V. fejezetekhez)
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 295 632 9
A nemzetköziesedés és globalizáció nagyon sokféle módon befolyásolja a cégek tevékenységét. A magyar gazdaságban több mint 30 000 külföldi tulajdonú leányvállalat van, amelyeknél közel 600 000 fő dolgozik. Ma már számos magyar tulajdonú cég is indult el a nemzetköziesedés útján. Ezek a jelenségek egyaránt fontossá teszik e vállalatok HR gyakorlatának megismerését. A könyv olvasói megismerhetik azokat a leglényegesebb elgondolásokat és gyakorlatokat, amelyek napjaink válsággal sújtott körülményei között a nemzetközi cégeknél hazánkban és a kelet-európai régióban megfigyelhető.
Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-nemzetkoziesedes-es-globalizacio-az-emberi-eroforras-menedzsmentben//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
