Poór József

Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben


4.1. Erőforrás-biztosítás
  1. Milyen munkavállalói csoportok különböztethetők meg egy nemzetközi vállalat esetében?
  2. Melyek az előnyei, illetve hátrányai a helyi, illetve a külföldi munkavállalók foglalkoztatásának?
  3. Milyen előnyei és hátrányai vannak az etno-, a poli-, a régió- és a geocentrikus személyzetbiztosítási politikáknak?
  4. Milyen összefüggések állnak fenn a nemzetközi vállalat választott stratégiája és személyzetbiztosítási gyakorlata között?
  5. Mit jelent a lokalizáció?
  6. Melyek a külföldi kiküldetés jellegzetes fázisai?
  7. Milyen kiválasztási módszerek használatosak a helyi, illetve a külföldi munkavállalók esetén a nemzetközi vállalatoknál?
  8. Melyek a helyi és a külföldi dolgozók alkalmazásának az előnyei és hátrányai?
  9. Melyek az expat pozícióra történő (anyaországi) kiválasztás legfontosabb szempontjai?
  10. Milyen szerepeket töltenek be a külföldi kiküldöttek?
  11. Milyen bírálatok fogalmazódnak meg a nemzetközi cégek toborzási-kiválasztási tevékenységével kapcsolatosan?

Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben

Tartalomjegyzék


Kiadó: Wolters Kluwer Kft.

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 295 632 9

A nemzetköziesedés és globalizáció nagyon sokféle módon befolyásolja a cégek tevékenységét. A magyar gazdaságban több mint 30 000 külföldi tulajdonú leányvállalat van, amelyeknél közel 600 000 fő dolgozik.

Ma már számos magyar tulajdonú cég is indult el a nemzetköziesedés útján. Ezek a jelenségek egyaránt fontossá teszik e vállalatok HR gyakorlatának megismerését. A könyv olvasói megismerhetik azokat a leglényegesebb elgondolásokat és gyakorlatokat, amelyek napjaink válsággal sújtott körülményei között a nemzetközi cégeknél hazánkban és a kelet-európai régióban megfigyelhető.

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-nemzetkoziesedes-es-globalizacio-az-emberi-eroforras-menedzsmentben//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave