Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben
4.2. Teljesítménymenedzsment – teljesítményértékelés
- Melyek a TÉR/TM kulcselemei?
- Melyek a három- vagy a négyelemű teljesítménymenedzsment ciklus tipikus elemei?
- Miért fontos, hogy kemény és lágy teljesítménycélokat is alkalmazzunk?
- Milyen a kapcsolat a teljesítményértékelés és a különböző HRM alrendszerek között?
- Milyen kapcsolat van a teljesítményértékelés és a személyzetfejlesztés között?
- Milyen összefüggések állnak fenn a nemzetközi vállalat választott stratégiája és a választott teljesítménymenedzsment gyakorlata között?
- Milyen nehézségek merülnek fel a TÉR/TM alkalmazásával kapcsolatosan nemzetközi vállalati környezetben?
- Milyen bírálatok fogalmazódnak meg a nemzetközi cégek TÉR/TM tevékenységével kapcsolatosan?
Tartalomjegyzék
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 295 632 9
A nemzetköziesedés és globalizáció nagyon sokféle módon befolyásolja a cégek tevékenységét. A magyar gazdaságban több mint 30 000 külföldi tulajdonú leányvállalat van, amelyeknél közel 600 000 fő dolgozik. Ma már számos magyar tulajdonú cég is indult el a nemzetköziesedés útján. Ezek a jelenségek egyaránt fontossá teszik e vállalatok HR gyakorlatának megismerését. A könyv olvasói megismerhetik azokat a leglényegesebb elgondolásokat és gyakorlatokat, amelyek napjaink válsággal sújtott körülményei között a nemzetközi cégeknél hazánkban és a kelet-európai régióban megfigyelhető.
Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-nemzetkoziesedes-es-globalizacio-az-emberi-eroforras-menedzsmentben//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero