2. rész. Vállalati esettanulmányok

search Forrás: https://en.wikipedia.org/wiki/Jared_Diamond

„Sikeresen fel tudunk készülni a jövő kihívásaira, ha intelligensen megértünk mindent, ami a múltból lehetséges”. Jared Diamond1

Termelés, gyártás esettanulmány: Az Opel Szentgotthárd Kft. HR-intézkedéseiről a Covid19 első periódusában (Bencsik Andrea) esettanulmány: A Plasticor Kft. HR-intézkedései COVID idején (Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta – Lukács Katalin – Bódy Kornél – Kovács Klaudia) esettanulmány: A Rosenberger Magyarország Kft. COVID19 akcióterve (Otti Csaba) esettanulmány: Az agilis vezetés és megtartás-menedzsment – A Schaeffler Debrecen válasza a koronavírus válság által okozott kihívásokra (Dajnoki Krisztina – Filep Roland – Mándy Zsuzsanna) esettanulmány: A HAJDU cégcsoport válságkezelési megoldásai a COVID19 pandémia idején (Sztányi Róbert – Kun András István) Szolgáltató szervezetek esettanulmány: Járványhelyzet alatti otthoni munkavégzés, vezetői és munkavállalói tapasztalatok az EDC Debrecen Nonprofit Kft.-nél (Biró Mariann – Kun András István) esettanulmány: Digitalizáció és proaktivitás – A HSA Group esete (Dajnoki Krisztina – Szondi Réka) esettanulmány: A COVID–19 járványhelyzet által kiváltott szervezeti és emberi erőforrás gazdálkodási változások az Észak-alföldi Regionális Mentőszervezetnél (Ilyés György – Kun András István) Turizmus és vendéglátás esettanulmány: Több lábon állás, mint a túlélés záloga – Balaton-parti cégcsoport a COVID–19 járvány idején (Jenei Szonja – Módosné Szalai Szilvia) esettanulmány: „The Show Must Go On” – A Debreceni Campus Nonprofit Közhasznú Kft. kihívásai a pandémiás időszak alatt (Dajnoki Krisztina – Mándy Zsuzsanna – Márta Erik) Közösségi közlekedés esettanulmány: Közösségi közlekedés a közösség védelmében – A DKV Debreceni Közlekedési Zártkörűen Működő Részvénytársaság esete (Dajnoki Krisztina – Boros József – Szondi Réka) esettanulmány: Válságkezelés a Szegedi Közlekedési Társaságnál a pandémia idején: adaptáció a koronavírus-járvány első és második hullámához (Majó-Petri Zoltán –Makra Norbert – Kürtösi Zsófia) Nemzetközi kitekintés esettanulmány: Szlovákiai vállalatok HR-kihívásai a koronavírus-járvány idején (Bábosik Mária – Bognár Tibor)

1 Jared Diamond (1937–), amerikai tudós és szerző, aki leginkább a népszerű tudományos könyveiről ismert.

Tartalomjegyzék

• Koronavírus-válság kihívások és HR-válaszok – hazai és nemzetközi tapasztalatok 2020
• Impresszum
• Kézikönyv főszerkesztői és szerzői
• Előszó
• chevron_rightBevezetés
  • Felhasznált források a Bevezetőhöz
• chevron_right1. rész. KoronaHR-kutatás általános jellemzői
  • chevron_right1. fejezet. A COVID19-HR-felmérés bemutatása empirikus adatok tükrében
    • 1.1. Bevezetés
    • 1.2. A koronavírus-járvány mikro- és makrogazdasági hatásai
    • 1.3. A járvány negatív gazdasági hatásait csökkentő lehetőségek
    • chevron_right1.4. Szervezeti szintű és HR válságkezelő intézkedések
      • 1.4.1. Pandémiás helyzetekre való felkészültség
      • 1.4.2. Szervezeti szintű válságkezelési intézkedések
    • 1.5. A HR-területre jellemző válságkezelő intézkedések
    • 1.6. Az emberi erőforrások menedzselésének jelentősége a pandémia időszakában
    • 1.7. Összefoglalás
    • Kérdések az 1. fejezethez
    • Felhasznált források az 1. fejezethez
  • chevron_right2. fejezet. A COVID–19-járvány elleni intézkedések bemutatása Magyarország példáján keresztül
    • 2.1. Bevezetés
    • 2.2. Kezdetek – 2020. március
    • 2.3. Második hullám
    • 2.4. Harmadik hullám
    • Kérdések a 2. fejezethez
    • Felhasznált források a 2. fejezethez
  • chevron_right3. fejezet. A COVID–19 munkajogi hatásai
    • 3.1. Bevezetés
    • 3.2. Mit jelent a veszélyhelyzet?
    • 3.3. Távmunka vs. otthoni munkavégzés
    • 3.4. Biztonságos munkavégzés és biztonságos munkafeltételek
    • 3.5. Részmunkaidő és/vagy bércsökkentés
    • 3.6. A szabadság kiadása, pihenőnapok átcsoportosítása és állásidő kérdése
    • 3.7. Megállapodás munkavégzés alóli mentesítésről
    • 3.8. A védettségi igazolvány
    • 3.9. A társadalombiztosítási ellátásról
    • 3.10. Az otthon maradó szülőkről
    • Kérdések a 3. fejezethez
    • Felhasznált források a 3. fejezethez
  • chevron_right4. fejezet. Interjúk és esetleírások elemzése szövegelemző módszerrel
    • chevron_right4.1. Tartalomelemzési áttekintés
      • 4.1.1. Tartalomelemzés típusai
      • 4.1.2. Tartalomelemzés lépései
    • chevron_right4.2. Eredmények
      • 4.2.1. Hogyan érintette a COVID19 a szervezetet?
      • 4.2.2. Létszámleépítés vagy hatékonyság?
      • 4.2.3. Milyen új menedzsment- és HR-megoldások jöttek létre?
      • 4.2.4. A HR-változásoknak milyen kapcsolódásai voltak?
      • 4.2.5. Esetpélda a COVID19 helyzettel kapcsolatban
    • chevron_right4.3. Tartalomelemzési változók
      • 4.3.1. Demográfiai csoportosító változók a strukturált forgatókönyv alapján
      • 4.3.2. Leíró csoportosító változók a tartalom alapján (anticipált)
      • 4.3.3. Hierarchikus tartalomelemzés a lehetséges változókra
    • 4.4. Összefoglalás
    • Kérdések a 4. fejezethez
    • Felhasznált források a 4. fejezethez
• chevron_right2. rész. Vállalati esettanulmányok
  • chevron_right5. fejezet. 1. esettanulmány – Az Opel Szentgotthárd Kft. HR-intézkedéseiről a COVID19 első periódusában
    • 5.1. Szervezet bemutatása
    • 5.2. A COVID19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések az 5. fejezet – 1. esettanulmányhoz
    • Felhasznált irodalom az 5. fejezet – 1. esettanulmányhoz
  • chevron_right6. fejezet. 2. esettanulmány – A Plasticor Kft. HR-intézkedései COVID idején
    • 6.1. A Szervezet bemutatása
    • 6.2. Létszámleépítés helyett a szervezetfejlesztés került középpontba
    • 6.3. A válság következtében kialakuló vezetési megoldások
    • Kérdések a 6. fejezet – 2. esettanulmányhoz
  • chevron_right7. fejezet. 3. esettanulmány – A Rosenberger Magyarország Kft. COVID19 akcióterve
    • 7.1. Szervezet bemutatása
    • 7.2. Gazdálkodás és járványügyi intézkedések a COVID19 pandémia idején
    • 7.3. A COVID–19 Kézikönyv és akcióterv
    • 7.4. Munkahelyi felkészültség egy lehetséges járvány kialakulása esetén
    • Kérdések a 7. fejezet 3. esettanulmányhoz
    • Felhasznált irodalom a 7. fejezet – 3. esettanulmányhoz
  • chevron_right8. fejezet. 4. esettanulmány – Agilis vezetés és megtartás-menedzsment – A Schaeffler Debrecen válasza a koronavírus-válság által okozott kihívásokra
    • 8.1. A szervezet bemutatása
    • 8.2. A COVID19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 8. fejezet 4. esettanulmányhoz
    • Felhasznált irodalom a 8. fejezet 4. esettanulmányhoz
  • chevron_right9. fejezet. 5. esettanulmány – A HAJDU Cégcsoport válságkezelési megoldásai a COVID19 pandémia idején
    • 9.1. A szervezet bemutatása
    • 9.2. A COVID19 hatása a szervezet működésére
    • 9.3. Felkészülés és kommunikáció
    • 9.4. Válságkezelés a HAJDU Autotechnika Ipari Zrt.-nél
    • 9.5. Egyéb cégcsoportszintű intézkedések
    • Kérdések a 9. fejezet 5. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 9. fejezet 5. esettanulmányához
  • chevron_right10. fejezet. 6. esettanulmány – Járványhelyzet alatti otthoni munkavégzés, vezetői és munkavállalói tapasztalatok az EDC Debrecen Nonprofit Kft.-nél
    • 10.1. A szervezet bemutatása
    • 10.2. A COVID19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 10. fejezet 6. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 10. fejezet 6. esettanulmányához
  • chevron_right11. fejezet. 7. esettanulmány – Digitalizáció és proaktivitás – A HSA Group esete
    • 11.1. A szervezet bemutatása
    • 11.2. A COVID–19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 11. fejezet 7. esettanulmányához
    • Szakirodalmi források a 11. fejezet 7. esettanulmányához
  • chevron_right12. fejezet. 8. esettanulmány – A COVID19 járványhelyzet által kiváltott szervezeti és emberi erőforrás gazdálkodási változások az Észak-alföldi Regionális Mentőszervezetnél
    • 12.1. A Szervezet bemutatása
    • 12.2. A COVID–19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 12. fejezet 8. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 12. fejezet 8. esettanulmányához
  • chevron_right13. fejezet. 9. esettanulmány – Több lábon állás mint a túlélés záloga – Balaton-parti cégcsoport a COVID19 járvány idején
    • 13.1. A szervezet bemutatása
    • 13.2. Gazdálkodás a COVID–19 járvány idején
    • 13.3. Az alkalmazottak iránt érzett felelősség
    • 13.4. Az innováció jelentősége régen és most
    • Kérdések a 13. fejezet 9. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 13. fejezet 9. esettanulmányhoz
  • chevron_right14. fejezet. 10. esettanulmány – „The Show Must Go On” – A Debreceni Campus Nonprofit Közhasznú Kft. kihívásai a pandémiás időszak alatt
    • 14.1. A szervezet bemutatása
    • 14.2. COVID19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 14. fejezet 10. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 14. fejezet 10. esettanulmányához
  • chevron_right15. fejezet. 11. esettanulmány – Közösségi közlekedés a közösség védelmében – A DKV Debreceni Közlekedési Zártkörűen Működő Részvénytársaság esete
    • 15.1. A szervezet bemutatása
    • 15.2. A COVID–19 hatása a szervezet működésére
    • Kérdések a 15. fejezet 11. esettanulmányhoz
    • Felhasznált források a 15. fejezet 11. esetatnulmányhoz
  • chevron_right16. fejezet. 12. esettanulmány – Válságkezelés a Szegedi Közlekedési Társaságnál a pandémia idején: adaptáció a koronavírus-járvány első és második hullámához
    • 16.1. A szervezet bemutatása
    • 16.2. A koronavírus világjárvány hatásai a közlekedési társaságnál
    • 16.3. A koronavírus világjárványra adott azonnali válaszreakciók, intézkedések
    • 16.4. Pandémiás következmények: a humánerőforrás-menedzsment funkciók változása
    • 16.5. Hosszú távú következmények: a munkaszerződések felülvizsgálata: Post-COVID HR-szindróma
    • Kérdések a 16. fejezet 12. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 16. fejezet 12. esettanulmányához
  • chevron_right17. fejezet. 13. esettanulmány – Szlovákiai vállalatok HR kihívásai a koronavírus-járvány idején
    • chevron_right17.1. A szervezetek bemutatása
      • 17.1.1. Az első vállalat bemutatása
      • 17.1.2. A második vállalat bemutatása
      • 17.1.3. A harmadik vállalat bemutatása
      • 17.1.4. A negyedik vállalat bemutatása
      • 17.1.5. Az ötödik vállalat bemutatása
      • 17.1.6. A hatodik vállalat bemutatása
    • Kérdések a 17. fejezet 13. esettanulmányához
    • Felhasznált források a 17. fejezet 13. esettanulmányához
• chevron_right3. rész: Ország esettanulmányok
  • chevron_right18. fejezet. 1. ország esettanulmány: A COVID–19 hatása a norvég HRM-re és egy norvég multinacionális cégre
    • 18.1. Általános áttekintés
    • 18.2. A COVID–19 hatása a HRM működésére a vizsgált országban
    • chevron_right18.3. A választott multinacionális vállalat bemutatása
      • 18.3.1. A válaszadók
      • 18.3.2. A COVID–19 pandémia általános hatása a cégre
      • 18.3.3. A COVID–19 hatása a munkára
      • 18.3.4. A COVID–19 hatása a magánéletre
    • 18.4. Összefoglalás
    • Kérdések a 17. fejezet 1. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 17. fejezet 1. ország esettanulmányához
  • chevron_right19. fejezet. 2. ország esettanulmány: A HRM és A COVID–19 hatása Szlovákiában (Baša Patrik – Sánta Kamilla)
    • 19.1. Országismertető
    • chevron_right19.2. A COVID–19 hatása Szlovákiára és a HR működésére
      • 19.2.1. Legnagyobb kihívások
      • 19.2.2. Problémák, kihívások
      • 19.2.3. Jó gyakorlatok
    • 19.3. Összefoglalás
    • Kérdések a 18. fejezet 2. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 18. fejezet 2. ország esettanulmányához
  • chevron_right20. fejezet. 3. ország esettanulmány: Az Emberierőforrás-menedzsment (HRM) és a COVID–19 Oroszországban
    • 20.1. Általános bevezető
    • 20.2. A COVID–19 hatása
    • 20.3. Összefoglalás
    • Kérdések a 19. fejezet 3. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 19. fejezet 3. ország esettanulmányához
  • chevron_right21. fejezet. 4. ország esettanulmány: Emberierőforrás-menedzsment (HRM) és a COVID–19 Törökországban
    • 21.1. Bevezetés
    • 21.2. A COVID–19 hatása Törökországban
    • chevron_right21.3. A COVID–19 helyzet vizsgálata a törökországi HR-ben
      • 21.3.1. Vizsgálati minta
      • 21.3.2. Elemzési eredmények
      • 21.3.3. Következtetések
    • 21.4. Összefoglalás
    • Kérdések a 20. fejezet 4. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 20. fejezet 4. ország esettanulmányához
  • chevron_right22. fejezet. 5. ország esettanulmány: HRM a fejlődő, átalakuló és fejlett országokban, és a COVID–19: Ghána 5
    • 22.1. Bevezetés
    • 22.2. A COVID–19 hatása Ghána gazdaságára
    • 22.3. A COVID–19 hatása a ghánai emberierőforrás-menedzsmentre
    • 22.4. A ghánai kormány intézkedései a COVID–19 okozta hatások enyhítésére
    • 22.5. Összefoglalás
    • Kérdések a 21. fejezet 5. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 21. fejezet 5. ország esettanulmányához
  • chevron_right23. fejezet. 6. ország esettanulmány: A COVID–19 várható hatása az etiópiai állami és magánszektor emberi erőforrás működésére
    • 23.1. Etiópia általános áttekintése
    • 23.2. A COVID–19 hatása Etiópia és az emberi erőforrás működésére
    • 23.3. Etiópia Humán Fejlődési Indexe (HDI)
    • 23.4. Munkaügyi Normák az Etiópiai Munkaügyi Kiáltványban
    • 23.5. A GDP növekedése Etiópiában
    • 23.6. A COVID–19 hatásának vizsgálata
    • 23.7. Összefoglalás
    • Kérdések a 22. fejezet 6. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 22. fejezet 6. ország esettanulmányához
  • chevron_right24. fejezet. 7. ország esettanulmány: HRM és COVID–19 Jordániában – Az alkalmazkodástól a válságkezelésig
    • 24.1. Bevezetés
    • 24.2. Humán erőforrás menedzsment a COVID–19 árnyékában
    • 24.3. Kormányzati intézkedések
    • 24.4. Összefoglalás
    • Kérdések a 23. fejezet 7. ország esettanulmányához
    • Felhasznált források a 23. fejezet 7. ország esettanulmányához
  • chevron_right25. fejezet. 8. ország esettanulmány: A COVID–19 és a libanoni HRM
    • 25.1. Röviden Libanonról
    • 25.2. Libanon gazdasága a COVID–19 előtt
    • 25.3. A COVID–19 hatása a libanoni cégekre
    • 25.4. A libanoni bezárás
    • chevron_right25.5. A távmunka
      • 25.5.1. A munkavállaló szempontjai
      • 25.5.2. A vállalatok szempontjai
    • 25.6. A COVID–19 során felmerülő kihívások
    • 25.7. Megoldások
    • 25.8. Következtetések
    • Kérdések a 24 fejezet 8. ország esettanulmányhoz
    • Felhasznált források a 24 fejezet 8. ország esettanulmányhoz
• Tárgyszójegyzék

Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2021

ISBN: 978 963 594 009 7

A Magyarországot 2020-ban elérő koronavírus-járvány nehéz helyzet elé állította a társadalmat és a gazdaságot egyaránt. A veszélyhelyzetet mind a vállalkozások, mind az emberek, a munkavállalók komolyan megérezték, hiszen a válság kivétel nélkül mindent és mindenkit érintett. A távmunka bevezetése, vagy a megváltozott körülmények ellenére elvárt személyes munkahelyi megjelenés, és a gyermekek otthoni felügyelete együttes problémaként jelentkeztek a családok többségénél csakúgy, mint a munkáltatóknál megoldásra váró kihívások között. Emellett számos helyen az üzletek bezárása munkaerő-elbocsájtásokat eredményezett. Ilyen helyzetben a HR-feladatok is megváltoztak, amely az elkészült könyv különböző fejezeteiben eltérő megközelítésmódban tárgyalja a kialakult helyzetre való reagálás lehetőségeit, megoldási alternatíváit.

Örömmel köszönthető az az összefogás, amelynek eredményeként született meg az Olvasó kezében tartott könyv. A csapatmunka produktumában hazai és határon túli felsőoktatási intézmények működtek együtt, az akadémiai szféra és a piaci szereplők cserélték ki egymás között ismereteiket a témában, a tapasztalt szakértők fiatal témavezetettjeiknek adtak lehetőséget hozzáértésük bemutatására, magyar és külföldi szakemberek közösen dolgoztak az elkészült művön.

A három részből álló könyv első részében a vállalatok részéről a koronavírus-járványra reagáló lépésekbe kaphatunk betekintést.

Örvendetes, hogy a kutatók a válság első hullámát követően azonnal elindították felmérésüket, majd a második hullámban folytatták azt, amely a helyzetre való gyors reagálás képességét jól mutatja a tudós társadalom részéről is. Jól tudjuk, aki elsőnek lép, előnyt élvez, és nem a nagy hal eszi meg a kis halat, hanem a gyors hal a lassút. A primer felmérés kellő alapot nyújt az esettanulmányok, és a külföldi tapasztalatok bemutatásához. Elégedettséggel tölt el, hogy a HR területen a felsőoktatásban mérvadó kutatók mind megjelennek a szerzők között, a szakma jól érzékelhetően összefogja az egyébként akár piaci versenyben álló egyetemek szakembereit.

Az elméleti ismeretek tudósai mellett a vállalati szféra szakemberei is helyet kaptak a szervezeti példákat bemutató fejezetrészben. Az esettanulmányok kisebb hazai vállalatok, és nagy, nemzetközi cégek alkalmazott gyakorlatát mutatják be a válság idején. A működtetett megoldások eszközei ugyan elérők, ám a lényeg azonos, minél kisebb veszteséggel átvészelni a kialakult helyzetet, a hátrányokból előnyt kovácsolni, amely a későbbiekben szilárd alapokat nyújthat a jövő építéséhez.

A harmadik rész 8 eltérő ország gyakorlatát ismerteti. Az európai országok mellett közel-keleti és afrikai esettanulmányok is helyet kaptak a könyvben. Csakúgy, mint a vállalati példákat ismertető fejezetrészben, jól látható, hogy az egyes országok eltérő gazdasági és társadalmi hátterük miatt másként reagáltak a kialakult helyzetre. Ami viszont közös vonás, hogy minden esetben egyrészt az emberek, másrészt a gazdaság védelme érdekében a leginkább megfelelő megoldást nyújtó eszközökkel próbálták a kialakult járványhelyzetet enyhíteni.

Az elkészült könyv összességében hiánypótló jellegű a jelen körülmények között. A primer kutatáson alapuló tudományos elméleti alapokat jól kiegészítik a vállalati tapasztalatok gyakorlatai, a rutinos kutatókat a piaci szakemberek, és a szárnyaikat bontogató utánpótlást jelentő tudóspalánták, a PhD-hallgatók. Ritka példája ez a napjainkban nem oly jellemző együttműködésnek, ahol egy téma összefogja, összehozza az abban érintett szereplőket. A kooperáció példaértékű, és más tudományterület számára is követendő mintaként szolgálhat.

Jó szívvel ajánlható a HR-téma iránt érdeklődő szakembereknek és piaci szereplőknek egyaránt!

Hivatkozás: https://mersz.hu/koronavirus-valsag-kihivasok-es-hr-valaszok-hazai-es-nemzetkozi-tapasztalatok-2020//