Garaj Erika (szerk.)

Egészségügyi szervezetek menedzsmentje


2. táblázat. Az egészségügyi szolgáltatók SWOT-elemezése
Belső környezet
Erősségek (Strenghts)
Gyengeségek (Weaknesses)
  • Magas színvonalon képzett szakszemélyzet
  • Képzett egészségügyi menedzserek alkalmazása
  • Széles körű országos lefedettség
  • Új, alternatív szolgáltatások megjelenése
  • Vállalkozói szellem
  • Bizalomra épített stabil fogyasztói kör
  • Társadalmi presztízs
  • Bér- és jövedelmi helyzet
  • Relatíve hosszú képzési idő
  • Magas képzési költségek
  • Fejlesztési források hiánya
  • Kettős munkavállalásból fakadó túlterheltség (másodállásban vállalkozó)
  • Vállalkozásvezetésre orientált (szervezési, üzletviteli, pénzügyi) gazdasági ismeretek alacsony mértéke és hiánya
Külső környezet
Lehetőségek (Oppurtunities)
Veszélyek (Threats)
  • Egészségügyi képzettség nehezen konvertálható más területen
  • Európai Unió alapelve a munkaerő szabad áramlásáról
  • Immigrációból fakadó alkalmazási sajátosságok
  • A lakosság fokozatos elöregedése
  • Szociális-jóléti intézmények gyakorlatilag teljes hiánya
  • Fejlett nyugati országok agyelszívó hatása
  • Munkaerő-csökkenés az egészségügyben
  • Folyamatosan változó jogszabályi környezet
  • Az egészségügy túlpolitizáltsága
  • Feszültségkeltés a piaci szféra és közszféra között

Egészségügyi szervezetek menedzsmentje

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 528 6

Hivatkozás: https://mersz.hu/garaj-egeszsegugyi-szervezetek-menedzsmentje//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave