Laáb Ágnes

Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan

Hogyan lehet ösztönözni az alkalmazottakat a tudástársadalomban?

A tudástársadalomban más vezetési elvek és módszerek vezetnek eredményre, mint az ipari társadalomban. Stephan Covey64 szerint ehhez elsőként azt az évszázados beidegződést kellene meghaladni, mely szerint lehet az embereket kontrollálni, menedzselni. Azért idejétmúlt ez az elképzelés, mert alapból feltételezi, hogy egy kitűzött cél teljesítése előre látható mederben, a szabályok mentén halad, és ha mégis eltérés mutatkozik a terv és a tényszámok alakulása között, akkor külső beavatkozással, új szabályokkal kézben tartható az irányítás. Nap mint nap tapasztalható már most is, hogy a külső-belső környezeti változások hatása permanens és jelentős, bekövetkezésük gyors és váratlan, vagyis nincs idő a felkészülésre. Egyre kevesebb realitása van annak, hogy akár a vezetők, akár a kontrollerek túl sokat elemezhessék, értékelhessék a változásokat és ezekre reagálva avatkozzanak be a folyamatokba. Hozzá kell szokni, hogy a 21. században – mérettől függetlenül – a cégek túlélési esélye olyan, mint egy mentőcsónaké a viharos óceán hullámverésében. Nincsenek biztos célok és kivilágított kikötők. Sokszor menet közben kell irányt váltani és közben egyre jobban elsajátítani a hullámlovaglás tudományát.

Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan

Tartalomjegyzék

Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2019

Nyomtatott megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 295 846 0

Adózás

A „Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan” könyv azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez

- hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal,

- hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot,

- időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra.

Minden vállalkozásnak szüksége lenne ilyen vezetői jelentésre, ám ehhez a szerző szerint szükségük van arra, hogy

- a cég vezetői egyértelműen megfogalmazzák elvárásaikat arról, milyen információkat, mutatókat, milyen gyakorisággal akarnak kézhez kapni,

- a kontrollerek – az informatikusokkal együttműködve – képesek legyenek ezeket kinyerni a vállalati adatokból és megfelelően prezentálni a vezetők számára,

- legyenek használható becslések a stratégiai információval, kompetenciával, környezeti és társadalmi javakkal kapcsolatos terv és tényadatokra vonatkozóan,

- a vezetők eredményesen lépjenek fel az új módszerek bevezetését kísérő ellenállással szemben, valamint tudatosan kerüljék el azokat a tipikus hibákat, amelyek még a legjobb módszereket is képesek kudarcba fullasztani.

Laáb Ágnes újabb könyve méltó folytatása a „Számviteli ismeretek érthetően, szórakoztatóan” könyvnek. Ismét egy hiánypótló, szemléletében és módszertanában egyaránt praktikus, olvasmányos kézikönyv született. Ott a helye gyakorló vezetők, kontrollerek, gazdasági informatikusok, egyetemi hallgatók könyvespolcán, de érdekes és izgalmas kalandozásra hívja azokat is, akik egyszerűen csak szeretnék jobban érteni, hogyan, miért romlik el a mindennapi tenni akarásban az, ami akár jó is lehetne és tudni szeretnék, milyen kihívásokat, új követelményeket tartogat számukra – vezetőként, szakértőként, munkavállalóként – a tudásalapú társadalom.

Hivatkozás: https://mersz.hu/laab-dontestamogato-szamvitel-erthetoen-szorakoztatoan//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero