A stratégiai menedzsment előző fejezetben ismertetett paradigmái eltérő módon és mértékben ugyan, de foglalkoznak a technológia és a stratégia kapcsolatával, mind a technológiai változás vállalatra gyakorolt hatásai, mind pedig a vállalaton belüli technológiák stratégiaalkotásra gyakorolt hatásai kapcsán. A kontextus dinamikája tekintetében valamennyi elméleti irányzat nagy hangsúlyt helyez az iparági változások, az ágazatban jelentkező megbontó innovációk, a vevői igények változása, illetve a versenybeli interakciók előidézte változások vállalatokra, és a fenntartható versenyelőny megszerzésére és megtartására gyakorolt hatásaira. Fontos kiemelni ugyanakkor, hogy míg a stratégiai menedzsment és az azzal összefüggő tevékenységek fókuszában általában véve a vállalat üzleti és termékjellemzői állnak, addig a stratégiai technomenedzsment a hangsúlyt az üzleti aspektusok technológiai jellemzőkkel való kapcsolatára és azok transzformációjára helyezi. Az alábbiakban áttekintjük, hogyan gondolkodnak a stratégiai menedzsment egyes paradigmái a technológia és a technológiai stratégia szerepéről, és néhány folyamatmodellt kiemelve megnézzük, hogyan értelmezhető az egyes irányzatok gondolatmenetében a technológiai stratégia kialakításának menete.