Ahogyan az eddig leírtak alapján is látható, az Ansoff által azonosított stratégiai irányok hátterében más-más hajtóerők állnak, eltérő külső és belső feltételek szerepelnek. Mindezen szempontokat és jellemzőket a 2. táblázatban rendszereztük.A táblázat alapján a külső piaci feltételeket tekintve kijelenthető, hogy a piaci térhódítás stratégiája esetében fontos külső feltétel a meglévő piac érettsége és az aktuális fogyasztói bázis magas ellátottsága. Fontos külső környezeti feltételként azonosítható az iparági vertikum egyes elemei közötti információs aszimmetria, az adminisztratív költségeket meghaladó tranzakciós költségek megléte, valamint a piaci partnerek opportunista magatartásának betudható bizonytalanság. Azon iparágakban tevékenykedő vállalatok számára javasolható termékfejlesztési stratégia,melyekre a gyakori, megismerhető vagy terelhető fogyasztói igényváltozások, divathatások, gyors technológiai változások és a kereslet magas növekedési üteme jellemező. Mind a piacfejlesztés, mind pedig a diverzifikációs stratégia esetében fontos külső tényező a meglévő piac, illetve ágazat hanyatlása, az új, nem telített piacok megléte, megközelíthetősége. A piaci térhódítás, a termékfejlesztés és a kapcsolódó diverzifikáció esetében a vállalat nagy valószínűséggel számíthat meglévő erőforrásai és képességei kiaknázására, kiterjeszthetőségére; a nem kapcsolódó diverzifikáció esetében a meglévő tevékenységekkel, folyamatokkal „rokonságot nem mutató” új területek esetében a többi stratégiához képest jóval nagyobb szükség van