Tartalomjegyzék

• A szabadidősport üzleti kérdései
• Impresszum
• BEVEZETÉS
• chevron_right1. FOGALMAK ÉS KONCEPCIÓK
  • 1.1. A SZABADIDŐ ÉRTELMEZÉSE
  • chevron_right1.2. A SPORTTEVÉKENYSÉG ÉRTELMEZÉSE
    • 1.2.1. A SPORTTEVÉKENYSÉG KÖZGAZDASÁGI NÉZŐPONTBÓL
  • chevron_right1.3. A FIZIKAI AKTIVITÁS ÉS A SZABADIDŐSPORT ÉRTELMEZÉSE
    • chevron_right1.3.1. KITEKINTÉS: A FITNESZ ÉS KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNETE A KEZDETEKTŐL, NAPJAINKIG + WELLNESS
      • 1.3.1.1. WELLNESS
  • 1.4. EGÉSZSÉG-SPORT ÉS ÉLMÉNY-SPORT
  • 1.5. A SPORTFOGYASZTÁS
  • 1.6. A SZABADIDŐSPORT-IPARÁG ÉS SZABADIDŐSPORT-PIACOK
• chevron_right2. A SZABADIDŐSPORT MŰKÖDÉSI MODELLJEI
  • 2.1. A SPORTGAZDASÁGTAN ÉS A SZABADIDŐSPORT FOGALMI ÖSSZEKAPCSOLÓDÁSA
  • 2.2. A KOORDINÁCIÓS MECHANIZMUSOK ÉRTELMEZÉSE A SZABADIDŐSPORTBAN – MŰKÖDÉSI MODELLEK
• chevron_right3. A SZABADIDŐSPORT ÉRTÉKTEREMTÉSE
  • chevron_right3.1. A SZABADIDŐSPORT ÉRTÉKTEREMTÉSE AZ EGYÉN SZÁMÁRA
    • 3.1.1. AZ ÖNMEGHATÁROZÁS ELMÉLETE
  • 3.2. A SZABADIDŐSPORT ÉRTÉKTEREMTÉSE A TÁRSADALOM ÉS A GAZDASÁG SZÁMÁRA
• chevron_right4. MUNKAHELYI EGÉSZSÉG – MUNKAHELYI SPORT
  • 4.1. RÖVID TÖRTÉNETI ÁTTEKINTÉS
  • 4.2. KÖZGAZDASÁGI NÉZŐPONT – ÉRTÉKTEREMTÉS AZ EGÉSZSÉG ÉS MOZGÁS ÁLTAL
  • chevron_right4.3. MUNKAHELYI SPORT
    • 4.3.1. A sok pozitív hatás ellenére miért nem jellemző a munkahelyi egészség- és mozgásprogramokban való részvétel?
  • 4.4. A SIKERES MUNKAHELYI EGÉSZSÉGPROGRAMOK
• chevron_right5. SZABADIDŐSPORT-PIACOK
  • 5.1. A SPORTSZEREK, SPORTFELSZERELÉSEK, SPORTRUHÁZAT PIACA
  • 5.2. A SPORTSZAKEMBEREK PIACA
  • 5.3. A SZPONZOROK PIACA
  • 5.4. A MERCHANDISING PIAC
• chevron_right6. A FOGYASZTÓI PIAC – FOGYASZTÓI SZOKÁSOK
  • 6.1. A SPORTOLÁSI SZOKÁSOKRÓL ÉS KÖLTÉSEKRŐL
  • chevron_right6.2. A SZABADIDŐSPORT-FOGYASZTÁST MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK
    • 6.2.1. KITEKINTÉS: MOTIVÁCIÓK
  • 6.3. A FOGYASZTÓI PIAC KAPCSOLATA A TÖBBI SZABADIDŐSPORT-PIACCAL
• chevron_right7. AZ ÁLLAM ÉS A SZABADIDŐSPORT KAPCSOLATA 
  • 7.1. AZ ÁLLAM SZEREPE
  • chevron_right7.2. PIACI KUDARCOK A SZABADIDŐSPORTBAN
    • 7.2.1. EXTERNÁLIÁK
    • 7.2.2. TÖKÉLETLEN INFORMÁLTSÁG, INFORMÁCIÓS ASZIMMETRIA
    • 7.2.3. MERITÓRIKUS JAVAK
    • 7.2.4. KÖZJAVAK
    • 7.2.5. A HOZZÁFÉRÉS EGYENLŐTLENSÉGE
    • 7.2.6. AZ ÁLLAMI SZEREPVÁLLALÁS SZÜKSÉGESSÉGÉNEK EGYÉB OKAI
  • chevron_right7.3. AZ ÁLLAM FELADATAI A SZABADIDŐSPORTBAN
    • 7.3.1. SZABÁLYOZÁS
    • 7.3.2. SZEMLÉLETFORMÁLÁS
    • 7.3.3. KERESLETÉLÉNKÍTÉS
    • 7.3.4. A KÍNÁLAT SZÉLESÍTÉSE
    • 7.3.5. SZAKEMBERKÉPZÉS
    • 7.3.6. REÁL INFRASTRUKTÚRA MEGTEREMTÉSE
    • 7.3.7. FINANSZÍROZÁS
    • 7.3.8. JÖVEDELEMTRANSZFER
    • 7.3.9. ESÉLYEGYENLŐSÉG MEGTEREMTÉSE
    • 7.3.10. STRATÉGIAALKOTÁS
• chevron_right8. SZABADIDŐSPORT-SZOLGÁLTATÓK
  • 8.1. HIPI-ELV
  • 8.2. SZOLGÁLTATÁSMINŐSÉG
  • 8.3. SZABADIDŐSPORT-SZOLGÁLTATÓK
  • 8.4. KITEKINTÉS: A FITNESZSZEKTOR ÉS A COVID-19 HATÁSA
• chevron_right9. ÜZLETI TERVEZÉS ÉS STRATÉGIA
  • 9.1. A SZABADIDŐS SPORTVÁLLALATOK STRATÉGIAI CÉLJAI, TÍPUSAI
  • 9.2. A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA, LÉPÉSEI
  • chevron_right9.3. AZ ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉSÉNEK, HASZNOSÍTÁSÁNAK CÉLJAI
    • 9.3.1. AZ ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉSÉNEK FOLYAMATA, LÉPÉSEI
    • 9.3.2. AZ ÜZLETI TERV FŐBB TARTALMI PONTJAI
  • 9.4. MIRE FIGYELJÜNK A STRATÉGIA ÉS AZ ÜZLETI TERV HASZNOSÍTÁSAKOR?
• chevron_right10. NEMZETKÖZIESEDÉS A SZABADIDŐSPORTBAN
  • chevron_right10.1. REGIONÁLIS KITEKINTÉS
    • 10.1.1. MAKROSZINTŰ ÖSSZEHASONLÍTÁS
    • 10.1.2. KÖZÉP-KELET-EURÓPAI FUTÓESEMÉNYEK NEMZETKÖZI TAPASZTALATAI
  • chevron_right10.2. ESETTANULMÁNY: A BUDAPEST SPORTIRODA NEMZETKÖZIESEDÉSE
    • 10.2.1. AZ ELSŐ LÉPÉSEKTŐL A NEMZETKÖZI MARKETINGSTRATÉGIÁIG
    • 10.2.2. A NEMZETKÖZI KAPCSOLATRENDSZER ELŐNYEI ÉS A KÜLFÖLDI VERSENYTÁRSAK OKOZTA KIHÍVÁSOK
  • 10.3. ÖSSZEGZÉS: A NEMZETKÖZI VÁLLALAT-GAZDASÁGTAN ELMÉLETÉNEK ALKALMAZÁSA A KÖZÉP-KELET-EURÓPAI FUTÓVERSENYEKEN
• chevron_right11. SZABADIDŐSPORT-RENDEZVÉNYEK – VAN-E ÉLET A FUTÓVERSENYEKEN TÚL?
  • 11.1. A SZABADIDŐSPORT-RENDEZVÉNYEK
  • chevron_right11.2. SZABADIDŐSPORT-RENDEZVÉNYEK ÜZLETI MŰKÖDÉSE
    • 11.2.1. FOGYASZTÓI PIAC
    • 11.2.2. SZPONZORI PIAC
    • 11.2.3. MERCHANDISING PIAC
    • 11.2.4. SPORTSZAKEMBERPIAC
    • 11.2.5. SPORTSZEREK/SPORTFELSZERELÉSEK/SPORTRUHÁZATI PIAC
  • chevron_right11.3. PÉLDÁK, ESETEK
    • 11.3.1. LIDL BALATON-ÁTÚSZÁS
    • 11.3.2. DECATHLON MÁTRA TÚRA
    • 11.3.3. BALATON-ÁTEVEZÉS
  • 11.4. FUTÓRENDEZVÉNYEK
• chevron_right12. SPORTTURIZMUS – SZABADIDŐSPORT-TURIZMUS
  • chevron_right 12.1. A TURIZMUS ÉS A SPORTTURIZMUS FOGALMA
    • 12.1.1. A TURIZMUS ALAPFOGALMAI
    • 12.1.2. A TURIZMUS KÉT ALAPVETŐ FORMÁJA
  • 12.2. A SPORTTURIZMUS ALAPFOGALMAI
  • chevron_right12.3. A SPORTTURIZMUS KERESLETI ÉS KÍNÁLATI JELLEMZŐI
    • 12.3.1. A SPORTTURIZMUS KERESLETI OLDALÁNAK JELLEMZŐI, SZEGMENSEI
    • 12.3.2. A SZABADIDŐSPORT-TURIZMUS AKTÍV SZEGMENSE
    • chevron_right12.3.3. A SPORTTURIZMUS KÍNÁLATI OLDALÁNAK JELLEMZŐI
      • 12.3.3.1. A SPORTTURIZMUS LEHETSÉGES KÍNÁLATI ELEMEI
    • 12.3.4. A SZABADIDŐSPORT ÉS TURIZMUS KAPCSOLÓDÁSI LEHETŐSÉGEI DESZTINÁCIÓS MEGKÖZELÍTÉSBEN
  • 12.4. A SPORTTURIZMUS HATÁSAI
  • 12.5. A SPORTTURIZMUS TRENDJEI
• chevron_right13. FENNTARTHATÓSÁG A SZABADIDŐSPORTBAN
  • 13.1. FENNTARTHATÓSÁG FOGALMA, RÖVID TÖRTÉNETE • FENNTARTHATÓSÁG: VÁLASZ AZ ERŐFORRÁSOK KIMERÜLÉSÉRE
  • chevron_right13.2. FENNTARTHATÓSÁG: DE MÉGIS MILYEN?
    • 13.2.1. ERŐS ÉS GYENGE FENNTARTHATÓSÁG
    • 13.2.2. ENSZ FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS CÉLOK
  • chevron_right13.3. SZABADIDŐSPORT ÉS FENNTARTHATÓSÁG
    • 13.3.1. A SZABADIDŐSPORT FENNTARTHATÓSÁGÁNAK KÖRNYEZETI ELEMEI
    • 13.3.2. A SZABADIDŐSPORT ÉS FENNTARTHATÓSÁG TÁRSADALMI ELEMEI ÉS EGYÉNI NÉZŐPONTJA
    • 13.3.3. A FENNTARTHATÓSÁG GAZDASÁGI VONATKOZÁSAI

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2024

ISBN: 978 963 454 933 8

A könyv komplex módon, gazdálkodástani alapokon közelít a szabadidősporthoz. Jelen kiadvány közvetlen előzményeként tekinthető a témában a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástani Doktori Iskolájában 2012-ben megvédett doktori disszertációm, valamint a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetében a könyv címét viselő tárgyam kifejlesztése, amely tárgy a tantárgyfelelősségem alatt több mint 10 éve fut. A tárgyat folyamatosan fejlesztjük, alakítjuk több jelenlegi szerző- és oktatótársammal (Havran Zsolttal, Jandó Zoltánnal, Máté Tündével). Ezen folyamatos fejlesztés fontos állomása, hogy legyen egy olyan (szak)könyv, melynek célja, hogy olvasói elsajátítsák a szabadidősport alapvető fogalmait, koncepcióit, működési modelljeit, részletesen megismerjék az értékteremtés egyes dimenzióit, a szabadidősport piacait (fogyasztói; szponzori; sportszerek, sportfelszerelések, sportruházat; sportszakember; merchandising piacokat), és a különböző érintettek (pl. szolgáltató vállalatok, állam) szerepét, feladatait, ezekhez az érintettekhez való viszonyt. Az üzleti működés hangsúlyosan előkerül, a szolgáltatások jellemzői, a stratégiai tervezés, a nemzetköziesedés vonatkozásában is. Hiányt pótló, hogy a szabadidősport-rendezvények és a szabadidősport-turizmus is helyet kapnak a könyvben. A könyv központi gondolata az értékteremtés. Ehhez kapcsolódik a fenntarthatóság is, mint a szabadidősport területén viszonylag újonnan vizsgált terület, így ez a téma szintén tárgyalásra kerül. Ilyen, vagy ehhez hasonló könyvet – amelyben komplex módon, gazdálkodástudományi alapokon kerül tárgyalásra a szabadidősport – nem találtunk a magyar piacon. A hallgatók mellett a területen működő gyakorlati szakembereknek is tud támpontokat, rendszerezett ismereteket adni. A könyvhöz a legfőbb elméleti hátteret a chikáni Vállalatgazdaságtan tankönyv és tantárgy adja. A vállalatgazdaságtan elméleti háttere, kontingencia-elmélete és érintett-felfogása kiemelten fontos számunkra. Az értékteremtés, az állam, a piacok és a szervezetek, vállalatok vizsgálata „vállalatgazdaságtan intézeti örökség”. A vállalatgazdaságtan mellett a közgazdaságtan és a szociológia tudományterületei is megjelennek.

Hivatkozás: https://mersz.hu/szabo-a-szabadidosport-uzleti-kerdesei//