Katits Etelka: VÁLLALATI TURNAROUND PÉNZÜGYEK • a fordulatkezelési kutatások tükrében és a fenntartható gazdálkodás érdekében
›
2. A vállalati turnaround pénzügyek tartalmi kerete
›
2.4. A vállalati turnaround menedzselés típusai
›
2.4.1. A preventív turnaround menedzselés

2.4.1. A preventív turnaround menedzselés

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Napjainkban még inkább egyetérthetünk Lenahan véleményével: a preventív turnaround filozófia üzleti igény (Lenahan, 2011). A vállalati gazdálkodás még meglévő, jelentős erős pontjai mellett a gyenge pontok kezelésére, a hanyatló szakasz gyenge jelzése(i), így a kezdődő, még látens válságok esetén alkalmazhatjuk a preventív turnaround válságelhárító technikáit. A válság ekkor még nem érinti mélyen, alig zavarja meg a vállalati működést, de bizonyos jelek arra utalnak, hogy a vállalati működésben a jövőben zavarok keletkezhetnek. Ebben a fázisban még nem szükséges beavatkoznunk a vállalati folyamatokba, a vállalat szerkezetébe. Még semmi végzetes nem történt, a folyamatok visszafordíthatók, vagyis „reverzibilisek”. Minél korábban ismerjük fel a fenyegető és látens válságot, annál hatékonyabban akadályozhatjuk meg a válság bekövetkezését.1 (Az ehhez készült tesztelt módszert lásd az 5. és 7. fejezetben.)

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az ebben a fázisban szükséges menedzselési tennivalók magukban foglalják

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

  • a hosszabb időszakra (néhány évre) szóló, főként stratégiai jellegű elemzéseket;
  • az új erős pontok és pozíciók kialakítását;
  • a pénzügyi ellenőrzés megerősítését (kontrolling bevezetésével);
  • az életszakaszhoz igazított pénzügyi kontrollingrendszer alapján korai figyelmeztető rendszer kiépítését;
  • a vezetésben történő esetleges változtatásokat.
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A vállalati stratégia megfelelő módosítása mellett szükséges a válságot előidéző okok feltárása és megszüntetése. A válság meglétét tudatosítani kell a cég vezetésében is. Így a vállalati működést jó irányba fordíthatjuk (Katits, 2017).
1 A preventív turnaround menedzselés abban különbözik a preventív válságmenedzseléstől, hogy az utóbbit már normál üzletmenetnél alkalmazzuk, amikor a vállalati működésben nem találkozunk a válság gyenge jelzéseivel, de gyenge pontokkal sem. Előre óvó-védő magatartás és szemlélet megvalósítása, valamint különféle eszközök (jövőkutatás és trendszámítás, kontrolling- és EWS-rendszerek) alkalmazása jellemzi.
chevron_left
chevron_right
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next
A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:
    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave