2.4.2. Digitális startup
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_488/#m1297trend_6_488 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_488/#m1297trend_6_488)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_488/#m1297trend_6_488)
A digitális startup pillér a vállalkozói szereplők digitális technológiával támogatott vállalkozásindítási képességeire, erőfeszítéseire reflektál. A digitális technológiák és a széles körben értelmezett digitális infrastruktúra új lehetőségeket kínál a vállalkozók számára, lehetővé teszi a kísérletezést és új üzleti modellek megvalósítását (Von Briel és munkatársai, 2018). Autio és munkatársai (2018) három, a digitalizáció által támogatott megengedhetőséget azonosított, amelyek egyrészt a vállalkozói lehetőségek helyét alakítják a gazdaságban, másrészt magukba foglalják az ilyen lehetőségek követésének hatékony gyakorlatait. Ezek a megengedhetőségek (1) a forma és a funkció szétválasztása; (2) a diszintermediáció, vagyis a közvetítő szerepének zsugorodása az értékláncban; és (3) az általánosítás, vagyis a szétszórt részelemek összekapcsolásának képessége. Amit és Zott (2012) szerint az üzleti modellinnováció háromféleképpen történik: új üzleti tevékenység bevezetése, a tevékenységek szerkezetének megváltoztatása és a tevékenységek irányításának megváltoztatása. A vállalkozók szerepe nemcsak az új technológia által nyújtott lehetőségek felismerése, hanem azok értékteremtésének kiaknázása és az üzleti modellbe való beépítése (Elia és mtsai, 2020; Steininger, 2019).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_489/#m1297trend_6_489 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_489/#m1297trend_6_489)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_489/#m1297trend_6_489)
A digitális startup pillérben a digitális infrastruktúra-összetevőt a generikus felső szintű domének (gTLD-k) mutatója és a spektrum képviseli, az utóbbi a mobilsávok lefedettségét és a frekvenciákat tartalmazza, ezáltal pedig az adatátvitel sebességét befolyásolja. A digitális technológiák kínálta új technológiákat egy csúcstechnológiákban történő kutatás-fejlesztés (K+F) mutatóval mérjük. Az ügynökkomponens „finanszírozási” része a korai fázisú kockázati tőkefinanszírozást tartalmazza mind az összeg, mind pedig az ilyen forrást kapó cégek száma alapján. A „kulcsfontosságú alkalmazottakat” itt a K+F-ben dolgozó kutatók számával mérjük, a másik oldalról pedig az ország top műszaki egyetemei és karai minőségi pontszámaival közelítjük. A „támogatók” itt a gyors növekedést elősegítő akcelerátorok, coworking-helyek és a GitHub közösségi hálón tartott startuprendezvények száma szerepelnek.