2.4.3. Digitális scaleup
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_491/#m1297trend_6_491 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_491/#m1297trend_6_491)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_491/#m1297trend_6_491)
A gyors növekedési képesség a digitális technológiai vállalkozások egyik fontos jellemzője. A skálázható növekedés ismérve, hogy az ilyen cégek a működési költségek alacsony szintű emelkedése mellett hatékonyan tudnak bővülni. (Piaskowska és mtsai, 2021) Ugyanakkor ez a növekedés megköveteli az ilyen cégek jelentős kihívásokkal járó alapvető transzformációját (Lange és mtsai, 2023, Mula és mtsai, 2024). Ugyanakkor az ilyen vállalkozásoknak is szükségük van külső támogatásra. A külső támogatási források a vállalkozás potenciálját növelhetik, képesek lehetnek az információs tudás, képesség netán a fiatal cégeket különösen jellemző képesség- és erőforrás-hiányosságok leküzdésére vagy mérséklésére (Baldock és mtsai, 2016, 478). A digitális scaleup pillérben azt próbáljuk mérni, hogy ezek a külső támogató körülmények és a vállalkozói szereplők mennyiben képesek segíteni a skálázható növekedést és vezethetnek unikornisokhoz.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_492/#m1297trend_6_492 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_492/#m1297trend_6_492)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_492/#m1297trend_6_492)
A digitális scaleup pillér digitális komponensét két, a digitális technológiák magasabb szintű fejlettségével, a dolgok internetjét lehetővé tevő M2M-előfizetések populációval standardizált számával és az adatközpontok számával és sűrűségével mérjük. A technológiai fejlettséget a technológiai szektorban található cégek számával mérjük. Az ügynöki oldalról a „finanszírozóknál” a késői fázisú kockázati tőke szerepel mind összegben, mind pedig az ilyen forrást kapott cégek száma szerint. A „kulcsfontosságú alkalmazottak” pedig a professzionális alkalmazottak és a menedzserek, akiket a top közgazdasági és üzleti egyetemek/karok képezhetnek ki. A „támogatók” a különböző technológiai szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások, amelyek hatékony segítséget nyújthatnak a gyors és hatékony növekedéshez.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_493/#m1297trend_6_493 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_493/#m1297trend_6_493)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_493/#m1297trend_6_493)
Az 4.1. táblázat mutatja a DEE-index összetételét a pilléreket alkotó változókig terjedően, továbbá egy rövid leírást is adunk az egyes változók tartalmáról.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_495/#m1297trend_6_495 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_495/#m1297trend_6_495)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_495/#m1297trend_6_495)
4.1. táblázat. A DEE-index struktúrája
|
DIGITÁLIS PLATFORMGAZDASÁG
|
Alindexek
|
Pillérek
|
Komponensek (vállalkozói/digitális)
|
Komponens tartalma
|
|
Digitális technológiai infrastruktúra
|
Digitális nyitottság
|
Digitális nyitottság
Intézmények
|
Az IKT és az internet szabályozottsága
|
|
|
Digitális nyitottság
Digitális technológia
|
A lakosság 2G–5G hálózat- és rádiófrekvencia-lefedettségének használata
|
|||
|
Digitális verseny
|
Digitális verseny
Intézmények
|
Az üzleti élet szabadsága, internet- és telefonverseny
|
||
|
Digitális verseny
Digitális technológia
|
Mobil tarifák és készülékárak
|
|||
|
Digitális biztonság
|
Digitális biztonság
Intézmények
|
Kiberbiztonsággal foglalkozó műszaki intézmények, keretrendszerek, politikai koordinációs intézmények és stratégiák megléte
|
||
|
Digitális biztonság
Digitális technológia
|
Biztonságos internetes szerverek
|
|||
|
Digitális felhasználói polgárság
|
Digitális írástudás
|
Digitális írástudás
Intézmények
|
Emberi tőke, e-kormányzati részvétel, oktatás
|
|
|
Digitális írástudás
Flhasználók
|
Internetethasználók, írástudás
|
|||
|
Digitális adatvédelem
|
Digitális adatvédelem
Intézmények
|
A kibercselekményekkel és kiberbiztonsággal kapcsolatos törvények és szabályozások, e-szabályozás
|
||
|
Digitális adatvédelem
Felhasználók
|
Számítógéppel és internet-hozzáféréssel rendelkező háztartások százalékos aránya
|
|||
|
Digitálisjogok
|
Digitális jogok
Intézmények
|
Személyes jogok, alapvető jogok és tulajdonjogok
|
||
|
Digitális jogok
Felhasználók
|
Internetet használó egyének és nemek közti különbségek
|
|||
|
Digitális többoldalú platformok
|
Hálózatépítés
|
Hálózatépítés
Ügynökök
|
Helyben fejlesztett applikációk, internet nyelvi támogatása, digitális nyelvi támogatás
|
|
|
Hálózatépítés
Felhasználók
|
Közösségimédia-használat, weboldallal rendelkező cégek aránya, e-kormányzat
|
|||
|
Partnerkeresés
|
Partnerkeresés
Ügynökök
|
Fejlesztők és fejlesztői csoportok, alternatív finanszírozás
|
||
|
Partnerkeresés
Felhasználók
|
Mobiltelefonnal rendelkezés a lakosság körében, internet/mobil használata vásárlásnál
|
|||
|
Digitális pénzhasználat
|
Digitális Pénzhasználat
Ügynökök
|
Pénzügyi technológiai (Fintech) cégek száma
|
||
|
Digitális Pénzhasználat
Felhasználók
|
Hitel/betétkártyával rendelkezők száma, digitális fizetéseket teljesített/kapott
|
|||
|
Digitális technológiai vállalkozás
|
Digitális abszorpció
|
Digitális abszorpció
Ügynökök
|
Általános finanszírozás, technikusok és szakértők, top informatikai egyetemek, iparági aktivitás
|
|
|
Digitális abszorpció
Digitális technológia
|
Elektromosság elérhetősége, mobilsebesség
|
|||
|
Digitálisstartup
|
Digitális startup
Ügynökök
|
Korai fázisú VC, K+F alkalmazottak, top műszaki egyetemek, akcelerátorok, coworking helyek, GitHub-találkozók
|
||
|
Digitális startup
Digitális technológia
|
Általános legfelső szintű domének, spektrum
|
|||
|
Digitális scaleup
|
Digitális scaleup
Ügynökök
|
Késői VC, professzionálisok és menedzserek, top gazdasági iskolák, technológiai szolgáltatást nyújtó cégek
|
||
|
Digitális scaleup
Digitális technológia
|
Adatközpontok, M2M-előfizetések
|
Forrás: Saját szerkesztés Szerb (2022) alapján.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Szanyi Miklós–Szunomár Ágnes–Török Ádám (szerk.) (2025): Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_497/#m1297trend_6_497 (2025. 12. 05.)
Chicago
Szanyi Miklós, Szunomár Ágnes, Török Ádám, szerk. 2025. Trendek és töréspontok VI.. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_497/#m1297trend_6_497)
APA
Szanyi M., Szunomár Á., Török Á. (szerk.) (2025). Trendek és töréspontok VI.. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636641122.
(Letöltve: 2025. 12. 05.https://mersz.hu/hivatkozas/m1297trend_6_497/#m1297trend_6_497)
Az adatgyűjtés a 2017–2022-es évekre terjed ki, viszont itt a 2020–2022-es eredmények alapján elemzünk. Az indikátorok részletes leírása és azok forrásai a tanulmány mellékletében található.
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
