Az ágazatba folyó pénz nagyságrendje – hazai és nemzetközi szinten egyaránt – olyan folyamatokat indít vagy indíthat el, amelyek az érintett sportszervezetek szervezettebb, üzletszerűbb, szakszerűbb működéséhez vezetnek. Ez a folyamat összefüggésben van magával a nemzetközi szinten tapasztalható, éles versennyel. Ennek a kiegyenlített küzdelemnek a következtében a sportbeli versenyképesség létrehozásának és/vagy fenntartásának az igénye a sportszervezetek működésének professzionalizálódása felé mutat (Nagel et al. 2015; Kozma–Kazainé 2014). Ebben az egyre meghatározóbb folyamatban a szervezeti racionalizáció, a működési hatékonyság, az üzletszerű menedzselés kulcsfogalmakká válnak, és komoly szervezeti változásokat eredményeznek. A sportszervezetek felé is erősödő elvárás a szolgáltatásorientált cselekvés. A korábbiaktól merőben eltérő kommunikációs környezetben és megváltozott feltételek között kell kommunikálniuk, és nem hagyhatják figyelmen kívül az esetlegesen változó kormányzati prioritásokat, illetve várakozásokat sem. Ezek a változások három területen megkerülhetetlenül alkalmazkodást követelnek a sportszervezetek életében: a szervezet irányításában, a hatékonyságot szem előtt tartó működésben, illetve a társadalmi munkát felváltó, fizetett alkalmazotti szervezet kialakításában – amely tényezők a formálisabb, üzletszerűbb működés felé mozdítják el a sportszervezeteket. A fejlődés egyrészt az egyes foglalkozások szakszerűbbé válásában jelentkezik, másrészt a szervezeti racionalizációban és hatékonyságnövekedésben (Nagel et al. 2015).