9.3. Az SGR növekedési ráta operatív és stratégiai nézőpontból
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p1)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p1)
Nem szabad megfeledkeznünk két dologról.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p2)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p2)
- A Shareholder Value-tétel – az egydimenziós tulajdonosi profit célja – ellentétes a fenntarthatóság háromdimenziós céljával, amely egymással egyenjogú ökológiai, szociális és gazdasági célokat jelent. Az ökológiai cél (az üvegházhatás mérséklése, az újrahasznosítási hányad növelése, energiahatékony termelési eljárások és értékesítési láncok alkalmazása, nyersanyag-megtakarítás) és a szociális cél (korrekt bérek, szociális teljesítmények és továbbképzési lehetőségek, magas fokú munkahelyi biztonság, pozitív befolyás a civil társadalomra és az együttműködő partnerekre) végső soron a vállalkozás megfelelő és fenntartható pénzügyi sikerén alapul. A kontrolligeszközök tehát ennek a hármas célrendszernek a megvalósítását segítik. Következésképpen a vállalkozás ökológiai, szociális és pénzügy-gazdasági teljesítményéhez be kell emelni, értékelni és kommunikálni kell az adatokat.
- Az SGR növekedési ráta változatlan tőkeszerkezettel kalkulált árbevétel-növekedést jelent, ami a BF esetében a valóságban is érvényesül, mivel a jelenlegi tulajdonosi kör nem óhajt változtatni a tőkeszerkezeten rövid időn belül. Így a vizsgált, rendkívül innovatív magyar mezőgazdasági startup SGR növekedési rátája az üzletmenet, az operatív gazdálkodás nézőpontjából a következő. A fedezet (C) a biztonságos operatív gazdálkodás iránytűje – különösen azért, mert a fedezet nemcsak az értékesítés nettó árbevétele (NSR) és a változó költségek (VC) különbsége, hanem a fix költségek (FC) és az üzemi (üzleti) eredmény (ÜTE) összege is. Tehát ha a C növekszik, akkor megnyugodhatunk abból a szempontból, hogy az FC megtérülésén felül ÜTE is képződött. Viszont egyáltalán nem mindegy, hogy az arányok hogyan alakulnak. Ha a C azért növekszik, mert emelkedik a FC, akkor a fedezeti analízis grafikonján a fedezeti pont emelkedni fog jobb felé, vagyis egyre többet kell termelni és értékesíteni, ami növeli az üzleti kockázatot. Amennyiben az ÜTE aránya emelkedik, úgy a működési nyereség növekedése miatt az operatív jövedelmezőségi ráta is javul. Ha a fedezeti hányad is emelkedik az értékesítés fokozásával – ami a BF esetében a skálázható növekedést jelenti/feltételezi –, akkor a termék fajlagos fedezet- és így nyereségtartalma is kedvezőbbé válik. Mivel a BF-nek nincsen kamatfizetéssel járó sem rövid, sem pedig hosszú lejáratú idegen forrása, a képletben az EBT megegyezik az EBIT nagyságával. Így az EBT/C arány növekedése is a fajlagos nyereségtartalom növekedését igazolja, ami biztosítja az önfinanszírozást, így belső finanszírozási forrás teremtését.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p4 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p4)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p4)
Hasonlítsunk össze két olyan hónapot a 2021. évben, amikor háromszorosára növekedett a realizált NSR (9.3. táblázat).
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_table_25 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_table_25)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_table_25)
9.3. táblázat. A BF 2021-ben realizált eredményei
4. hónap |
8. hónap | |
Fedezet (C) | 66 ezer HUF | 779 ezer HUF |
Fedezeti hányad (C/NSR) |
16% | 58% |
EBT/C | működési veszteség |
27,4% |
ΔEBT=ΔÜTE/C |
295% | |
ΔNSR | 328% |
Forrás: Varga et al., 2022
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Katits Etelka (2024): Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789636640811 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p7 (2024. 11. 21.)
Chicago
Katits Etelka. 2024. Vállalati turnaround pénzügyek. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p7)
APA
Katits E. (2024). Vállalati turnaround pénzügyek. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789636640811. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1261vtp__65/#m1261vtp_63_p7)
Az SGR növekedési ráta a stratégiai lehetőségek nézőpontjából a következő. A vállalkozók és a befektetők tőkéje mint saját tőke megjelenik az SGR növekedési ráta képletében: ez az A/E arány, amelyet már közölt a 9.2. ábra és a 9.1. táblázat. Az A/E arány a BF startup vállalkozás esetében 1 körüli érték marad, mert semmilyen hitelezői tőke bevonását nem tervezik. Vagyis kizárólag a tulajdonosok/befektetők perspektívái képezik minden döntés, így a stratégiai döntéshozatal kiindulási alapját. Az SGR növekedési ráta számítása és a közölt befolyásoló tényezők alapján a BF esetében a növekedési stratégia befektetési és tulajdonosi tőkefinanszírozása közötti összhangot tervezhetővé és kontrollálhatóvá teszi a belső forrásból történő saját tőke erősödése (RPR által) – az A/E arány 1 körüli értéken tartásával és az NSR/A eszközhatékonyság egyre növekvő értékével.