Az implementáció kontextusérzékeny, rugalmas menedzsmentet kíván, olyat, amely képes kezelni a beavatkozások megvalósulásának komplex természetét. Az implementáció tervezése és végrehajtása jellemzően a projektmenedzsment klasszikus vagy hagyományos elveinek és módszereinek alkalmazásával történik abban az esetben is, ha ez alkalmas a változások megvalósítását befolyásoló számos, egymást is befolyásoló tényező kezelésére, és akkor is, ha az implementációt egy kívülről szorosan irányított, mechanikusan megvalósítható folyamatként képzeli el. A hagyományos projektmenedzsment-elveknek megfelelő megvalósítást többek között az olyan jól ismert menedzsmentelemek megjelenése mutatja, mint az egyes feladatokhoz és részekhez kapcsolódó felelősök felhatalmazása és részletes ütemtervek kidolgozása. Ez olyan, további menedzsmentszempontok, módszerek és koordinációs feladatok figyelembevételével történik, mint a mátrixjellegű tervezés, az erőforrásterv, a kockázatkezelés, a minőségirányítás, a kommunikáció, a beszerzésmenedzsment, az indikátorok kidolgozása és alkalmazása, az előrehaladás követése, értékelése és felügyelete, a visszacsatolás, a disszemináció, a tudásmenedzsment, a szakmai támogató hálózat működtetése és hasonlók.