MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Költség- és pénzügyi kontrolling
2., átdolgozott kiadás
A költséggazdálkodás hatékonyságának elemei
A vállalkozások vezetése felel a vállalkozás sikerességéért, amely pl. a vállalat árbevételének, piaci részarányának növekedésében, nyereséges és pozitív nettó cash flow termelő képességében nyilvánul meg. A kedvező profitabilitás és magas szabad cash flow termelő képesség erőteljesen függ attól, milyen hatékony a költséggazdálkodás.
Tartalomjegyzék
- KÖLTSÉG- ÉS PÉNZÜGYI KONTROLLING
- Impresszum
- Bevezető a második átdolgozott kiadáshoz
- I. rész
- 1. fejezet. Mire való a kontrolling
- 1.1. A könyv céljáról
- 1.2. A kontrolling és a vezetői számvitel eredete
- 1.3. A kontrolling célrendszere
- 1.4. A kontrolling tevékenység ciklusa
- 1.5. A kontrolling, mint a vállalkozás belső folyamatainak szabályozó rendszere
- 1.6. A kontrolling, mint menedzsmentet támogató, és tulajdonosi érdeket szolgáló funkció
- 1.7. Kontrolling szervezés, a kontroller munkakör tartalmi meghatározása
- 1.8. A kontroller munkakörének felépítése, feladatrendszere
- 1.1. A könyv céljáról
- 2. fejezet. A kontrolling és vezetői számvitel
- 2.1. A vezetői számvitel fogalma
- 2.2. A vezetői számvitel költséggazdálkodási célja
- 2.3. Költségcsoportosítás és vezetői számvitel
- 2.4. Vezetői számvitel és vállalatnagyság összefüggése
- 2.5. A vezetői számvitel adatbázisai
- 2.6. Vezetői számvitel – vezetői információs rendszer
- 2.7. A vezetői számvitel forradalma
- 2.1. A vezetői számvitel fogalma
- 3. fejezet. Alapvető költségszámítási módszerek
- 3.1. Az elsődleges és másodlagos költséghelyek költségeinek megállapítása
- 3.2. A másodlagos költséghelyek költségeinek átterhelése az elsődleges költséghelyekre
- 3.3. Késztermékek üzemi (szűkített) önköltségének kiszámítása merev költségszámítási módszerrel
- 3.4. A késztermékek teljes önköltségének meghatározása merev költségszámítási módszerrel
- 3.5. Költségszámítás rugalmas költségszámítási módszerrel
- 3.6. A költségokozókról
- 3.7. A fedezeti költségszámítás módszere
- 3.8. Ár – költség – volumen – fedezet és nyereség számítása, (ÁKVFN)
- 3.9. A fedezetszámítás lineáris modellje
- 3.10. A működési költségáttétel számítása: a fix és változó költségek aránya
- 3.11. Amortizáció – működési költségáttétel – költségszámítás
- 3.12. Kalkulációs módszerek
- 3.13. Árkalkulációs modellek – költségszámítás
- 3.14. Tevékenység alapú költségszámítás (ABC-költségszámítás)
- 3.15. Célköltség-számítási módszer
- 3.16. Standard költségszámítás
- 3.17. Zéró bázisú költségszámítási módszer
- 3.18. Termék életciklus költségszámítás
- 3.19. Néhány megjegyzés a vezetői számviteli rendszer kialakításához
- 3.1. Az elsődleges és másodlagos költséghelyek költségeinek megállapítása
- 4. fejezet. Költség- és költségvetés-tervezés
- 4.1. Költségterv vagy tervköltség?
- 4.2. Felülről lefelé történő költség- és költségvetés-tervezés
- 4.3. Alulról felfelé történő költségtervezés
- 4.4. Ellenáramú költség- és költségvetés-tervezés
- 4.5. Ellenáramú költségvetés-tervezés tervszorzókkal
- 4.6. A költségtervezés kulcskérdése: a tervezési előfeltételezések
- 4.7. Néhány módszertani utalás a költségvetési tervezéshez
- 4.1. Költségterv vagy tervköltség?
- 5. fejezet. Költséggazdálkodás
- 1. fejezet. Mire való a kontrolling
- II. rész
- Bevezető a pénzügyi kontrollingról – másodszor
- 1. fejezet. A pénzügyi kontrollingról általában
- 1.1. Kontrolling a pénzügyekben és pénzügyek a kontrollingban
- 1.2. A Pénzügyi kontrolling a vállalati kontrolling rendszerben
- 1.3. Számviteli versus pénzforgalmi szemlélet
- 1.4. A pénzügyi kontrolling céljai
- 1.5. A pénzügyi célokat kifejező normatívák (bench mark-ok)
- 1.6. A pénzügyi folyamatok tervezése, monitoringja, elemzése, szabályozása (előre- és visszacsatolás)
- 1.7. A pénzügyi kontrolling, mint a pénzügyi stratégia kialakítója és felügyelője
- 1.8. A pénzügyi kontrolling, mint operatív kontrolling
- 1.9. A pénzügyi kontrolling alkalmazásának akadályai
- 1.1. Kontrolling a pénzügyekben és pénzügyek a kontrollingban
- 2. fejezet. A pénzügyi kontrolling célok
- 2.1. A tulajdonosi érdek és a pénzügyi kontrolling célok
- 2.2. A vállalati beruházások és befektetések gazdaságosságának kontrollingja
- 2.3. A vállalati külső és belső forrásigény finanszírozásának kontrollingja
- 2.4. A hitelmenedzsment kontrollingja
- 2.5. Pénzszükséglet és pénzfedezet, likviditáskontrolling
- 2.6. Mérleg és tőkeszerkezet kontrollingja
- 2.7. A pénzgazdálkodás konszolidált külső és belső kapcsolat- és szervezetrendszereinek biztosítása
- 2.8. Pénzügyi adósságpolitika, tartalékpolitika, pénzügyi kockázatok kontrollingja
- 2.9. A menedzsment pénzügyi döntéstámogatása, informálása
- 2.1. A tulajdonosi érdek és a pénzügyi kontrolling célok
- 3. fejezet. A vállalati tulajdonosi érték kontrollingjának módszertana
- 3.1. Kontrolling a tulajdonosi érték szolgálatában
- 3.2. A nettó cash flow direkt és indirekt közelítése, értelmezése
- 3.3. A nettó cash flow számításának magyar és brit számítási módszere
- 3.4. A cash flow-elemzés alkalmazása direkt és indirekt módszerrel
- 3.5. A nettó cash flow szezonalitása
- 3.6. A nettó cash flow szerepe a hosszú távú beruházási-befektetési döntésekben
- 3.7. A pénzáramlás-kontrolling
- 3.1. Kontrolling a tulajdonosi érték szolgálatában
- 4. fejezet. A pénzügyi tervezés, mint a pénzügyi kontrolling alapköve
- 4.1. Bevezető a vállalati pénzügyi tervezésbe
- 4.2. Az operatív és stratégiai pénzügyi terv tartalma tág és szűk felfogásban
- 4.3. A pénzügyi tervek és tartalmuk
- 4.4. Szűken vett pénzügyi tervek
- 4.5. A 200X. évi eredmény, mérleg, nettó cash flow, források és felhasználások tervezése
- 4.6. A rövid távú finanszírozás tervezése
- 4.7. Likviditási mutatók terve
- 4.8. A pénzügyi normatívák terve
- 4.9. Összefoglaló a pénzügyi tervezésről
- 4.1. Bevezető a vállalati pénzügyi tervezésbe
- 5. fejezet. A pénzügyi tevékenység monitoringja
- 5.1. A pénzügyi monitoring célja
- 5.2. A pénzügyi kötelezettségvállalás monitoringja
- 5.3. A pénzáramlások és a likviditás monitoringja – a pénzregenerációs idő
- 5.4. A Working Capital monitoringja
- 5.5. Mérleg- és eredménymonitoring
- 5.6. Külső pénzügyi tényezők monitoringja
- 5.7. A pénzügyi vezetői információs rendszer, jelen és jövőbeli trendek, várható értékszámítások (PVIR)
- 5.1. A pénzügyi monitoring célja
- 6. fejezet. Pénzügyi audit és diagnosztika
- 7. fejezet. Várhatóérték-becslések, jelentések és intézkedési javaslatok
- 8. fejezet. Kapcsolat a cégvezetéssel
- Bevezető a pénzügyi kontrollingról – másodszor
- Bibliográfia
Kiadó: Wolters Kluwer Kft.
Online megjelenés éve: 2019
Nyomtatott megjelenés éve: 2012
ISBN: 978 963 295 870 5
A könyv – széles szakmai közönséget megcélozva – a költség- és pénzgazdálkodás kontrolling módszereit – a tervezési, mérési, értékelési technikákat – mutatja be, nagyon sok példával, esettanulmánnyal. Bár a kötet anyaga gyakorlati indíttatású, és mindenekelőtt a tényleges gazdálkodási tevékenység támogatását kívánja előmozdítani, módszertani javaslatait szilárd elméleti alapokra építi. Megközelítése, nyelvezete a magyar számviteli, pénzügyi, üzemgazdaságtani hagyományokból indul ki. Ajánljuk a művet tankönyvként minden menedzsment és gazdálkodás szakirányú képzést folytató főiskola és egyetem számára, valamint kontrollereknek, gazdasági vezetőknek, vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek a hatékony kontrolling rendszerek fejlesztése szakmai támogatására.
Hivatkozás: https://mersz.hu/sinkovics-koltseg-es-penzugyi-kontrolling//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
