Vállalatértékelés
Értékteremtés és értékrombolás
2.11.2.3. Az ellenőrzési jogokhoz felszámított diszkont/prémium
-
a menedzsment összetételének megválasztására, megváltoztatására,
-
a stratégiára,
-
a szervezeti struktúrára,
-
az osztalékfizetésre, a finanszírozási gyakorlat kialakítására,
-
az egyes divíziók felszámolására/fejlesztésére stb.
|
Kivásárlás éve
|
A kifizetett prémium átlaga, %
|
A kifizetett prémium mediánja, %
|
|
1998
|
23 ,6 |
22 ,7 |
|
1999
|
40 ,0 |
28 ,7 |
|
2000
|
35 ,3 |
28 ,9 |
|
2001
|
34 ,1 |
25 ,9 |
|
2002
|
33 ,1 |
24 ,6 |
|
2003
|
46 ,2 |
33 ,3 |
|
2004
|
28 ,6 |
22 ,5 |
|
2005
|
23 ,1 |
16 ,7 |
|
2006
|
23 ,5 |
17 ,2 |
-
Az irányítási jog megszerzését követően várható értékváltozás mértéke. Amennyiben 1% szükséges az irányítási/ellenőrzési jog megszerzéséhez, amely a cégértéket 50%-kal képes növelni, a kontrollprémium értéke:
-
A kontroll változásának valószínűsége, amelyet a következő tényezők alakíthatnak:
-
szétaprózott tulajdonlás esetén az új tulajdonos mekkora valószínűséggel tudja a választott értéknövekedést hozó stratégia mellé állítani a többieket,
-
vállalatfelvásárlás esetén a vállalati szabályozás miként formálja/korlátozza az irányítási/ellenőrzési jogok jövőbeli átrendeződésének esélyeit.
-
-
a szisztematikus kockázat függvényében növekvő,
-
a nem teljes diverzifikáltság miatti reziduális kockázat függvényében növekvő,
-
a vállalati mérettel csökkenő,
-
és az illikviditás mértékével növekvő.
Tartalomjegyzék
- Vállalatértékelés
- Impresszum
- 1. Bevezetés
- 2. DCF-alapú vállalatértékelési módszerek
- 2.1. DCF-módszerek alkalmazása a vállalatértékelésben
- 2.2. A DCF-modellek alapja: a pénzáramok számításba vétele és a diszkontráta
- 2.3. Az alkalmazott DCF-módszerek
- 2.4. A CCF-módszer, valamint a DCF-módszerek összehasonlító elemzése
- 2.5. A DCF-alapú értékelés paramétereinek, a pénzáramokat meghatározó paramétereknek az előrejelzése
- 2.6. A historikus adatok aktualizálása, korrekciója, normalizálása
- 2.7. A pénzáramok előrejelzése és az előrejelzés felülvizsgálata, ellenőrzése
- 2.8. Eset – Az MTelekom pénzáramának előrejelzése a növekedési (explicit) időszakra
- 2.9. A tőkeköltség előrejelzése
- 2.10. Eset – MTelekom tőkeköltségének becslése
- 2.11. A tőkeköltséget alakító egyéb paraméterek
- 2.12. A maradványérték becslése
- 2.13. Az értékelés lezárása
- 2.14. Eset – MTelekom értékelésének lezárása
- 2.15. Kiegészítő megjegyzés az újonnan befektetett tőke nyereségéről
- 3. Egyéb vállalatértékelési módszerek
- 3.1. Relatív értékelés módszere
- 3.2. Vállalatértékelés reálopciós módszerrel
- 3.3. Eszközalapú értékelés
- 4. Felhasznált irodalom
- 5. Mellékletek
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2026
ISBN: 978 963 664 109 2
Mennyit ér egy vállalat, de feltehetjük ezt a kérdést a háztartásunk vagy a vizsgált vállalat eszközportfóliójának bármely elemére. A hétköznapi gondolkodásban a válasz erre, hogy „amennyit adnak érte”. Ez a megfogalmazás nem ismeri az ár és értékfogalom különbségét, illetve ettől a lényeges különbségtől eltekintve, egy ex post megfigyelhető tartalmat ad a vállalati értéknek. A vállalatértékelés legtöbb esetben valamilyen tranzakcióhoz kapcsolódik, ennek következtében szükséges, hogy a szereplők az ügylet lebonyolítása előtt(ex ante) olyan vállalati értékkel bírjanak, amelyben pl. a potenciális vevők megfogalmazzák azokat a várakozásaikat, amelyek alapján az általuk megadható maximális árat rendelik – a meghatározott vállalati érték alapján – az adott ügylethez. Egy másik megközelítésben annak az árnak a megragadására törekednek az érdekeltek a vállalatértékelés során, amely az adott piaci feltételek között az adott tranzakcióban várhatóan érvényesíthető. Miközben az érintettek szempontjából megfogalmazott értéktartalom mentén értékelünk, megismerkedünk az értékteremtés művészetével, és a könyv végén a teljesség kedvéért bemutatjuk az értékelés szerepét a pénzügyi nehézséggel küzdő vállalatok esetén.
Hivatkozás: https://mersz.hu/palinko-dulk-vallalatertekeles//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero