Érdemes megnézni azt is, hogy az innovatív munkahelyi viselkedés korábban említett négy típusába tartozó egyének milyen eredményességű szervezetekben dolgoznak. Amint azt a 41. ábra jelzi, azok a munkatársak, akiket az „Innovátor” kategóriába soroltunk (ők azok, akik nemcsak kreatívak, de a gondolataikat meg is tudják valósítani), mind saját, mind vezetőik véleménye szerint a leginkább pozitív módon fejlődő szervezetekben dolgoznak. Ők és vezetőik sokkal inkább számoltak be javuló eredményességű szervezeti környezetről, mint a többi kategóriába besoroltak. A „Rutinember” kategóriába tartozók az 1-től 5-ig terjedő skálán átlagosan mindössze 3,2-re értékelték az iskolájuk eredményességének a javulását, ami azt jelzi, hogy körükben igen magas azoknak az aránya, akik romló eredményességűnek érzékelt szervezeti környezetben dolgoznak. A 41. ábra említésre méltó érdekessége, hogy azt is jelzi, mennyire megbízhatóak az eredményességi mutatóink. Az oszlopok ugyanis a vezetői kérdőívekből származó, eredményességgel kapcsolatos adatokat mutatnak (ezeket rendeltük hozzá az egyes munkatársakhoz), míg a vonal a munkatársi kérdőívekből származó adatokon alapul. Ezek szerint a szervezeti eredményesség megítélése között nincs jelentős eltérés a munkatársak és vezetőik körében.