Tervezés

Tartalomjegyzék

• TERVEZÉS
• Impresszum
• Szerzők
• Előszó
• chevron_rightI. rész: Vállalati és stratégiai tervezés
  • chevron_right1. A vállalati tervezés
    • Bevezetés
    • chevron_right1.1. A vállalati tervezés lényege, jellemző vonásai
      • 1.1.1. A vállalati tervezésről általában
      • 1.1.2. A vállalati terv
      • 1.1.3. A tervezés folyamata
    • chevron_right1.2. A vállalat tervezési rendszerének építőkövei
      • 1.2.1. A tervezés fő funkciói
      • 1.2.2. A vállalati tervezés párhuzamos és határterületei
    • chevron_right1.3. A tervezés stratégiai és taktikai szintje
      • 1.3.1. Stratégia és taktika mint vezetési dimenziók
      • 1.3.2. Stratégia – taktika – termelésirányítás
    • 1.4. A vállalat tervezési rendszere egységének szükségessége
    • 1.5. A vállalati információáramlás szerepe, a tervezési folyamat irányai
    • 1.6. A tervezési folyamat szabályozása (metatervezés)
    • chevron_right1.7. A tervezési folyamat néhány konkrét modellje
      • 1.7.1. Olajipari termékeket forgalmazó vállalat tervezési folyamata
      • 1.7.2. Gépjárműgyártó cég márkakereskedő leányvállalatának tervezési folyamata
      • 1.7.3. Gépjárműgyártó részvénytársaság operatív tervezési folyamatának modellje
      • 1.7.4. Távközlési szolgáltató cég éves tervezési folyamata
    • Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
    • Irodalom
  • chevron_right2. A stratégiai tervezés
    • Bevezetés
    • 2.1. A stratégiai tervezés folyamata (alapmodellje)
    • chevron_right2.2. A tervezés elemző fázisa
      • 2.2.1. A környezeti tényezők elemzése
      • 2.2.2. A versenykörnyezet elemzése
      • 2.2.3. A cégdiagnózis
    • chevron_right2.3. A tervezés célkialakító fázisa
      • 2.3.1. A célok hierarchiája
      • 2.3.2. A vállalat fő céljai
      • 2.3.3. A pozíciócélok
      • 2.3.4. Az akciók tervezése
    • Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
    • Irodalom
• chevron_rightII. rész: Az üzleti tervezés
  • chevron_right3. Az üzleti tervezés elméleti megközelítésben
    • Bevezetés
    • 3.1. Az üzleti tervezés tartalmi-terjedelmi behatárolása, az üzleti terv helye a vállalatok tervezési rendszerében
    • chevron_right3.2. Az üzleti tervezés tartalmi-formai kialakítására ható tényezők
      • 3.2.1. A vállalkozás ágazati hovatartozásának hatásai a tervezési rendszerre
      • 3.2.2. Ágazattól független tényező – a vállalat környezetvédelmi tudata (a „zöld ideológia”)
      • 3.2.3. A vállalat jogi formája
      • 3.2.4. A vállalati méret és a belső adottságok
      • 3.2.5. A kisvállalati tervezés
      • 3.2.6. A vállalkozás életszakasza és a versenyben betöltött pozíciója
    • Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
    • Irodalom
  • chevron_right4. Az üzleti tervezés gyakorlati nézőpontból
    • 4.1. Az üzleti tervezés szemIélete – az üzleti tervek termelés-, értékesítés- és pénzügycentrikus modelljei
    • 4.2. Termelésirányítási modellek
    • chevron_right4.3. Az üzleti tervezés és a vállalatirányítási szoftverek
      • 4.3.1. Az információs rendszer
      • 4.3.2. A vállalatirányítási rendszerek jellemzői
      • 4.3.3. A vállalati tervezés informatikai támogatása
      • 4.3.4. A vállalatirányítási rendszer Tervező modulja
      • 4.3.5. Példa a Tervező modul működésére
    • 4.4. Költségvetés készítése
    • 4.5. A tervezés filozófiájának változása – a kerettervezéstől az advanced planning rendszerekig
    • 4.6. Kinek készül az üzleti terv?
    • 4.7. Értékfolyamatok az üzleti tervezésben
    • 4.8. Üzleti terv a pályázatokban
    • 4.9. A hitelkérelem
    • Összefoglalás
    • Ellenőrző kérdések
    • Irodalom

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 219 3

DOI: 10.1556/9789634542193

Tervezni szükséges, ezt általában elismeri mindenki. De tudjuk-e, hogy pontosan miről is beszélünk?

Ez a könyv ezt a kérdést szeretné megválaszolni. Ennek kapcsán a tankönyv célja, hogy bemutassa a vállalati tervezés elemi összefüggéseit, egyrészt elméletben, másrészt kitekintve a gyakorlatra is. Ennek megfelelően áttekinti a vállalatok tervezési folyamatait, illetve a folyamatok megszervezésével együtt járó feladatokat. Bemutatja a leggyakrabban használt tervtípusokat, ezek közül kettőt: a stratégiai, illetve az üzleti tervet fejtjük ki részletesen. A stratégiai tervet előállító tervezési folyamat módszertani lépései után a tankönyv egyes fejezetei lépésről lépésre vezetnek végig, hogyan alakul ki az egységes vállalati tervezési rendszer (stratégiai, taktikai és operatív tervek rendszere), hogyan biztosítható a tervezési tevékenység informatikai háttere (integrált vállalatirányítási rendszerek alkalmazásával). Az üzleti tervezési folyamatok során elhelyezi a tevékenységet a vállalati tervezés rendszerében: egyrészt a teljes tervezési folyamat elemi résztevékenységeként, másrészt önálló fogalomként.

A könyv az egyetemi alapképzés hallgatói számára készült, de használni tudják a posztgraduális képzésben részt vevők, illetve az ismereteiket felfrissíteni kívánó vállalati szakemberek és vezetők is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/jelen-meszaros-tervezes//