Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Szervezeti problémák értelmezése

A kezdeti gépies szemlélettel szemben ma már egységes, nyílt rendszerként kezeljük a szervezeteket, amelyek bár jól elhatárolhatók a környezettől, mégis azzal szoros kölcsönhatásban állnak, befolyásoltak a környezet által, és befolyást gyakorolnak rá. A szervezetet a környezettől strukturális, kulturális és pszichodinamikai határ választja el, a szervezet és környezete közötti interakciót ezeknek a határoknak az átjárhatósága, transzformációs képessége határozza meg. A szervezet hosszú távú sikerességének kulcsa a belső szervezeti valóság (tág értelemben a szervezeti kultúra) és a külső környezeti valóság közötti gyors és rugalmas információcsere, a belső valóság igazítása a környezethez, és a környezet proaktív befolyásolása. A szervezetek belső valósága nagyban meghatározza a szervezeti beavatkozás módját. Alapfeltételezés, hogy egy szervezet fejlődése során kialakított egy belső, kvázi egyensúlyt (hatalom, erőforrások tekintetében), amelyet valamilyen hatás felborított, és ez szenvedéssel jár. Általában az új egyensúly megtalálása miatt hívják a tanácsadót, hogy segítse a szervezetet. Az, hogy a szervezet mit gondol magáról, és hogy mi a valóság, akár jelentősen eltérhet egymástól, ezért ennek meghatározása a tanácsadó első feladata, nehogy hamis témákkal dolgozzon, vagy szervezeti játszmák áldozatává váljon.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave