Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Coaching stílusú vezetői visszajelzés

Ha meghalljuk a „visszajelzés” szót, első gondolatunk az, hogy a fókuszban a hibáink keresése áll. Ez a „segítő” információ azonban sokszor inkább rombolja, letöri az emberek önbecsülését, hiszen keveseket tréningeznek a kritika (ha még konstruktívnak hívjuk is) komfortos fogadására. Amikor visszajelző kritikát kapunk „bezárunk”, tehát visszahúzódunk mind mentális, mind fizikális értelemben. Ez a mentális-fizikai „bezárás” hátráltatja, hogy másképpen, más perspektívából szemléljük, lássuk azokat a történteket, amire a visszajelzést kaptuk, és blokkolja proaktivitásunkat is, amely elengedhetetlen a megújulási, változtatási képességünk kibontakoztatásában. Az emberek általában akarnak tanulni, fejlődni, ezért hajlandóak „nyitottnak” lenni, a visszajelzést érdeklődve fogadják. A visszajelzőnek azonban szem előtt kell tartania, hogy a partner a nyitottsága miatt „sérülékenyebb”, ezért olyan visszajelzést kell adnia, amellyel ezt a nyitottságot fenntartja, nehogy az ellenkező hatást érje el. Korn Ferry (2015) legújabb felmérése tanulságos számunkra: a felmérésből kiderül, hogy a válaszolók soha többet nem akarnak visszajelzést kapni, helyette olyan beszélgetéseken szeretnének részt venni, ahol megoszthatják ötleteiket, javaslataikat.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave