Tartalomjegyzék

• The Effects of Politics and Ideology on the Translation of Argumentative Political Newspaper Articles
• Copyright page
• Series editors’ foreword
• chevron_rightChapter 1: Introduction
  • 1.1 General introduction
  • 1.2 Basic terminology and notions used in this work
  • 1.3 Starting points of the research
  • 1.4 Research questions, aims, the analytical tool and novelties of this research
  • 1.5 On potential research results
  • 1.6 Overview of Chapters 2–9
• chevron_rightChapter 2: Functions of argumentative texts: Hoey’s Problem-Solution Models
  • 2.1 Overview
  • 2.2 Role of superstructure and macrostructure in text comprehension
  • 2.3 Political texts as problem-solution texts
  • 2.4 Hoey’s (1994) first Problem-Solution Model
  • 2.5 Hoey’s (2001) second Problem-Solution Model
  • 2.6 Conclusion
• chevron_rightChapter 3: Text structure and translation research: Micro-, macro- and superstructure of texts
  • 3.1 Overview
  • 3.2 Kintsch and van Dijk’s Model of Text Comprehension and Production
  • 3.3 Application of Kintsch and van Dijk’s (1978) Model of Text Comprehension and Production and van Dijk’s (1980) Macrostructure Model
  • 3.4 Translation research purpose application of van Dijk’s (1980) Macrostructure Model
  • 3.5 Summary of the main aims and application of presented macrostructure models
  • 3.6 Relevance of previous research to the present study
  • 3.7 Conclusion
• chevron_rightChapter 4: Translation and politics: Critical Discourse Analysis
  • 4.1 Overview
  • 4.2 Text, power and ideology
  • chevron_right4.3 Translation, ideology, power and politics
    • chevron_right4.3.1 Trends in translation-oriented text linguistic research of political discourse
      • 4.3.1.1 Cultural and social psychological approaches
      • 4.3.1.2 Text-centred approaches
    • chevron_right4.3.2 Research on the translation of political discourse
      • 4.3.2.1 Translators’ professional roles
      • 4.3.2.2 Translators acting as mediators in situations of political conflict
      • 4.3.2.3 Translators’ professional responsibilities and translation strategies
      • 4.3.2.4 The interference of translators’ own historical and cultural backgrounds
      • 4.3.2.5 Manipulation in the translation of literary texts and other text types
      • 4.3.2.6 Critical discourse awareness in Translation Studies
  • chevron_right4.4 Roots and traditions of Critical Discourse Analysis
    • 4.4.1 Roots of CDA in linguistics
    • 4.4.2 Current traditions of CDA and most influential researchers
  • chevron_right4.5 Van Dijk’s (1993, 1997, 2001, 2003) Critical Discourse Analysis
    • 4.5.1 Main tenets
    • chevron_right4.5.2 Van Dijk’s CDA
      • 4.5.2.1 Section overview
      • 4.5.2.2 Definition and main characteristics
      • 4.5.2.3 Theoretical background and aims
      • chevron_right4.5.2.4 Theoretical links between discourse and society: Discourse–Society Interface
        • 4.5.2.4.1 Discourse–Society Interface: Action
        • 4.5.2.4.2 Discourse–Society Interface: Context
        • 4.5.2.4.3 Discourse–Society Interface: Power
        • 4.5.2.4.4. Discourse–Society Interface: Ideology
  • chevron_right4.6. Translation-centred Discourse–Society Interface Model
    • 4.6.1 Action
    • 4.6.2 Context
    • 4.6.3 Power and ideology
    • 4.6.4 Overview of the Translation-centred Discourse–Society Interface Model
  • 4.7 Conclusion
• chevron_rightChapter 5: Political science and mass communication: Political reality and bias
  • 5.1 Overview
  • 5.2 Political communication and the media
  • 5.3 Political reality
  • chevron_right5.4 Types of bias
    • 5.4.1 Creation or distortion of reality
    • 5.4.2 Bias and mass communication
  • 5.5 Translation-centred Political Mass Communication Model
  • 5.6 Conclusion
• chevron_rightChapter 6: Designing an analytical tool for the study of political bias in translation: Political Bias Screener
  • 6.1 Overview
  • 6.2 Research and theories underlying the construction of the Political Bias Screener
  • 6.3 Theoretical background of the Political Bias Screener
  • 6.4 Structure and constituent models of the Political Bias Screener
  • 6.5 Conclusions
• chevron_rightChapter 7: Research design
  • 7.1 Overview
  • 7.2 Criteria for selecting source texts
  • 7.3 Description of source and target texts submitted to analysis
  • 7.4 Criteria for selecting participants
  • 7.5 Procedures of selecting participants
  • 7.6 Interviews with participants
  • 7.7 Description of participants
  • 7.8 The translation assignment
  • chevron_right7.9 Procedures of analysis
    • chevron_right7.9.1 Sample super- and macrostructure analyses
      • 7.9.1.1 Superstructure
      • 7.9.1.2 Macrostructure
      • 7.9.1.3 Procedures of the CDA analysis
      • 7.9.1.4 Procedures of political mass communication analysis
  • chevron_right7.10 Reliability of the constituent models of the Political Bias Screener
    • 7.10.1 Reliability of superstructure analysis
    • 7.10.2 Reliability of macrostructure analysis
    • 7.10.3 Reliability of CDA analysis
    • 7.10.4 Reliability of political mass communication analysis
• chevron_rightChapter 8: Results and discussion
  • 8.1 Overview
  • 8.2 Discussion of results of superstructure analysis
  • 8.3 Discussion of results of macrostructure analysis
  • chevron_right8.4 Discussion of results of CDA analysis
    • chevron_right8.4.1 CDA analysis of Source Text 1 and its four translations
      • 8.4.1.1 Action
      • 8.4.1.2 Context
      • 8.4.1.3 Power
      • 8.4.1.4 Ideology
    • chevron_right8.4.2 CDA analysis of Source Text 2 and its four translations
      • 8.4.2.1 Action
      • 8.4.2.2 Context
      • 8.4.2.3. Power
      • 8.4.2.4 Ideology
    • 8.4.3 Summary of CDA results
  • 8.5 Discussion of results of political mass communication analysis
  • 8.6 Conclusion
• chevron_rightChapter 9: Conclusions
  • 9.1 Overview
  • 9.2 Analytical tool
  • 9.3 Summary of results of analyses, and limitations of research
  • 9.4 Merits of the Political Bias Screener
  • 9.5 Conclusions regarding translator behaviour
  • 9.6 Implications for translator training and translators’ awareness-raising
  • 9.7 Further research
• References
• Appendix 1
• Appendix 2
• Appendix 3
• chevron_rightAppendix 4
  • Source Text 1
  • Target Text 1
  • Target Text 2
  • Target Text 5
  • Target Text 6
  • Source Text 2
  • Target Text 3
  • Target Text 4
  • Target Text 7
  • Target Text 8
• Appendix 5

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//