Jól válasszuk meg az elitet, amelyhez tartozni akarunk!
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Chikán Attila–Ilyés Márton (2023): A Rajk Szakkollégium modellje. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549185 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1090arsm__15/#m1090arsm_13_p1 (2024. 12. 26.)
Chicago
Chikán Attila, Ilyés Márton. 2023. A Rajk Szakkollégium modellje. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549185 (Letöltve: 2024. 12. 26. https://mersz.hu/dokumentum/m1090arsm__15/#m1090arsm_13_p1)
APA
Chikán A., Ilyés M. (2023). A Rajk Szakkollégium modellje. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634549185. (Letöltve: 2024. 12. 26. https://mersz.hu/dokumentum/m1090arsm__15/#m1090arsm_13_p1)
Talán a legnagyobb félreértés a Rajk missziójával kapcsolatban az, hogy ez egy elitképző, amely a társadalmi felemelkedés csatornáját jelenti a társadalom aktuális vezető rétegébe. Ahogy a hetvenes években mi sem állt távolabb a szakkollégium szellemiségétől, mint hogy a pártnómenklatúra utánpótlását képezze, úgy ötven év után sem a NER-elitbe bekerülés lebeg a szemük előtt. Sőt mi több: a köztes periódusokban sem a rendszerváltás karrierlovagjainak, esetleg az átmenet politikai kalandorainak másolása/utolérése volt az a cél, ami köré a tevékenységüket szervezték. Ezt azért fontos kimondani, mert mindig van egy csábító, könnyebb, rövid távon talán eredményesebb út is a sikerhez, vagyonhoz, az érvényesüléshez és a hatalomhoz. A Szakkollégium története ezzel szemben mindig reflexíven viszonyult a mindenkori elithez. Nem mindenáron volt kritikus, de nem is volt feltétlenül elfogadó. Általában minőségi sztenderdeket épített magának, amiben hol partner tudott lenni az éppen hivatalban lévő egyetemi/kulturális/politikai vezetés, hol meg nagyon nem. Ha vannak általános elképzeléseink a „jó társadalomról”, a pozitív értelmiségi szerepekről, a hazáról és a haladásról, akkor könnyebb azt is megmondanunk, hogy az aktuális elit konform-e mindezzel, vagy éppenséggel ellene van. Sem mindenáron kritikusnak, sem mindenáron konformnak nem kell lennünk – elég, ha kellően magabiztosak vagyunk a tudásunkat illetően ahhoz, hogy értékeljük és elhelyezzük a tevékenységüket. Ezért aztán a kulcs a tudásszerzés mechanizmusainak intézményesítése.