Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Innovációs színház

A másik fontos stratégiai kérdés, hogy a különböző népszerű innovációs tevékenységek, például vállalati ötletversenyek, hackathonok, dizájn gondolkodás workshopok eredményei és az elindított projektkezdeményezések miként kerülnek integrálásra a szervezetbe. A nemzetközi zsargonban „innovációs színház”-nak nevezett tevékenységek általában nagy izgalommal járnak, lelkesek a résztvevők, a zsűritagok, akik általában jól is érzik magukat ezeken az eseményeken. Talán még produktívnak is tekinthetők, hiszen a kreatív tevékenységek befejezése után az eseményt szervező szervezet, egység rengeteg ötlettel, sőt még néhány prototípussal is gazdagodik, de nagyon ritka a folytatás és megvalósítás.

Az innovációs színházhoz kapcsolódó tevékenységek egyik fő problémáját az jelenti, hogy egy-egy ágazatban minden szereplőnek többé-kevésbé hasonló fejlesztési elképzelései és projektötletei vannak. Valójában nem az ötletek nagyszerűsége, sem azok száma, hanem a megvalósítás minősége az, ami megkülönbözteti a sikeres innovatív vállalkozásokat társaiktól. Ha az innovációs színházhoz tartozó kreatív akciókat csak az alaptevékenységek kiegészítésének, egyfajta bónusznak, „nice-to-have” tevékenységnek tekinti a vállalkozás vezetése, akkor nem allokál megfelelő emberi és anyagi erőforrást a felmerült ötletek kipróbálására és tesztelésére. Márpedig, ha hiányzik a vállalat vezetésének az elkötelezettsége, akkor még a legígéretesebb ötletek sem jutnak el a piaci bevezetés közelébe.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero