MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Innováció és kiválóság
Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz
Ötletversenyek – innovációs kihívások
A vállalatok többsége nem szűkölködik fejlesztési ötletekben, sőt egyes nagyvállalatoknál akár több száz ötlet is elakadhat az ötletgazdák és a döntéshozók között. Ilyen esetekben az ötletgazdák csalódottak, hogy nem kapnak megfelelő visszajelzést és lehetőséget kisebb jelentőségű vagy éppen korszakalkotó fejlesztési javaslataik megvalósítására. Az innovatív munkatársak számára komoly jelzés, ha nem kapnak támogatást az ötleteik kidolgozásához és ilyenkor elgondolkodnak azon, hogy vajon a megfelelő szervezetnél dolgoznak-e. Éppen ezért lényeges a dolgozói ötletek professzionális menedzselése és a későbbiekben egy ötletmenedzsment rendszer bevezetése.
Arra kívánunk ezen a helyen rámutatni, hogy nem az ötletek mennyiségével, hanem azok kezelésével és a kiválasztott fejlesztési javaslatok megvalósításának a támogatásával kell foglalkoznia a vezetésnek. Ezzel szemben sok vállalatnál túlságosan nagy hangsúlyt fektetnek az ötletek generálására, de nem figyelnek eléggé a legjobbak kiválasztására és azok továbbfejlesztésére. Az ötletelés akkor nem válik időpocsékolássá, ha ez a két szempont együttesen érvényesül az ötletmenedzsment során.
Az ötletelés az ötletek generálásának, (tovább)fejlesztésének és kommunikálásának kreatív folyamata. Fontos megjegyezni, hogy a fejlesztési ötleteknek nem kell teljesen újnak lenni. Lehet ötletelni konkrét vállalati problémák, kihívások megoldására, egy megoldás bevezetésére vonatkozó új módszerek kitalálására, vagy akár a dolgozói elégedettséget növelő kezdeményezésekre. Ebből következően az ötletelés nem csupán egyszeri ötletelés vagy brainstorming. Az ötletelési folyamatot három szakaszra oszthatjuk: ötletgenerálás, kiválasztás és fejlesztés.
Harvard
(): . : .
: /hivatkozas/m1321innov_787/#m1321innov_787 ()
Chicago
. . . : .
(: /hivatkozas/m1321innov_787/#m1321innov_787)
APA
(). . .
(: /hivatkozas/m1321innov_787/#m1321innov_787)
25. ábra. Az ötletelési folyamat szakaszai
Forrás: saját szerkesztés.
Tartalomjegyzék
- Innováció és kiválóság
- Impresszum
- Előszó
- Bevezetés
- I. Vállalatgazdaságtani alapok
- 1. fejezet. Kiválóság és siker
- 2. fejezet. A vállalati innováció sikertényezői
- 3. fejezet. Az innováció forrásai – a felhasználók mint innovátorok?
- Tudományos kutatás
- Szükségletek és ügyféligények
- Felhasználók mint innovátorok
- A felhasználók által dominált innovációs folyamat
- Nyílt innováció – többszereplős innováció
- Felhasználók és ügyfelek szerepe az iparban
- Az abszorpciós kapacitás modellje
- A felhasználói tudás típusai
- Vezető felhasználók azonosítása és bevonása az innovációs folyamatba
- Tudományos kutatás
- II. rész. Empirikus kutatási eredmények
- 4. fejezet. A magyar járműipari kkv-k felhasználói innovációs tevékenységének azonosítása
- 5. fejezet. Esettanulmányok – lehetséges innovációs minták változásra nyitott vállalkozások számára
- 1. Az innovatív elektronikai alkatrészgyártó – Melecs
- A Melecs cégcsoport globális fejlődése
- Világos küldetés és stratégiai célok
- Megrendelői igények kielégítése és értékteremtés
- A vállalati célok elérése innovációkkal
- Önálló kutatási-fejlesztési részleg lehetősége
- Vezetői bizalom és ösztönzés
- Támogató vezetői módszerek
- A felhasználói innovációk ösztönzése
- Fejlesztői workshopok
- A Melecs cégcsoport globális fejlődése
- 2. Egy tökélyre fejlesztett ötletmenedzsment rendszer az Audi Hungaria Zrt.-nél
- A felhasználói innovációk jelentősége
- „Top-innovátorok”
- Az ötletmenedzsment folyamata
- Az ötletmenedzsment hatása a szervezeti kultúrára
- Jutalmazási rendszer
- Kíváncsiság felkeltése ergonomikus környezetben
- Vevőkkel való interakciók szerepe
- Bizonytalan helyzetekhez való alkalmazkodás támogatása
- Empowerment, proaktivitásra ösztönzés
- Díjak, elismerések
- Ötletek, innovációk ösztönzése
- Kitekintés: Audi Denkwerkstatt – Berlin
- A felhasználói innovációk jelentősége
- 3. „Invented for life” – a Bosch innovációt ösztönző tevékenységei
- Autóipari világszabadalmak Budapestről
- A Bosch innovációs ökoszisztémájának a fejlesztése
- Innovációs magatartást ösztönző menedzsment praktikák alkalmazása
- Tanulságok
- Nagyvállalati jógyakorlatok adaptációs lehetősége
- Innovációösztönző vállalati praktikák
- A Bosch „grow platform”, nemzetközi inkubációs program
- Bosch Innovációs Keretrendszer
- Bosch Startup Harbour / Berlin
- Autóipari világszabadalmak Budapestről
- 4. Úton a kettős képességű szervezet felé – MouldTech Systems
- A MouldTech Systems Kft. bemutatása
- Innovációs stratégia iránya: önálló termékfejlesztés és gyártás
- Diverzifikáció igénye, szükségessége
- Tehetséggondozás és inspiratív környezet biztosítása
- A kommunikáció szerepe és módja a tehetséggondozásban
- Termékek skálázhatóságának feltételei
- Fejlesztői „falka” vezetési módszerek
- A MouldTech Systems Kft. bemutatása
- 1. Az innovatív elektronikai alkatrészgyártó – Melecs
- III. rész. Gyakorlati módszerek a vállalati felfedezési és az innovációs folyamatok bevezetésére, fejlesztésére
- 6. fejezet. Hagyományos vállalkozásból innovatív szervezet
- Kiaknázás és felfedezés
- Elérhetetlen célok és ellentmondások
- A szervezeti kultúra szerepe az innovációs tevékenységek sikerében
- Mire jók más vállalatok példái?
- A szervezeti és egyéni kompetenciákra épülő innovációs transzformációs modell
- A kettős képességű szervezet érettségi (maturity) modelljének a komponensei
- Kiaknázás és felfedezés
- 7. fejezet Az innovációs stratégia kialakítása – a változtatás kényszere
- 8. fejezet. Az ambiciózus vezető praktikái: menedzsment eszköztár innovációs transzformáció kezdeményezésekhez
- Aktuális termék és szolgáltatás portfólió térképe
- Felfedezési innovációs projektportfólió építése
- Felfedezési innovációs projektportfólió építésének sajátosságai
- Felfedezési projektekhez kapcsolódó menedzsment feladatok
- A belső vállalkozói programok sikertényezői
- Belső vállalkozásokat támogató szervezeti egységek létrehozásának szempontjai és lehetséges lépései
- Aktuális termék és szolgáltatás portfólió térképe
- 9. fejezet. Kezdeti lépések egy innovatív(abb) szervezet felé
- 6. fejezet. Hagyományos vállalkozásból innovatív szervezet
- Felhasznált irodalom
- Ábrajegyzék
- Táblázatok jegyzéke
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2025
ISBN: 978 963 664 157 3
Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.
Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
