Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

A vezető innovátorrá válás felé vezető út lépései

Attól függően, hogy egy vállalkozás milyen adottságokkal és milyen pozícióból indul, több lehetséges út vezet az innovációs érettségi mátrix jobb felső sarkába, a fejlett innovációs céggé alakulás irányába. Az odavezető út sokfélesége mellett fontos kiemelni, hogy az innovációs átalakulások nem mennek egyik napról a másikra. Még abban az esetben is, hogyha sikeres és eredményesen működő és fejlesztő cégről van szó, a folyamat elindításához erős vezetésre és határozott fellépésre van szükség. Emellett a világos kommunikáció elengedhetetlen ahhoz, hogy minden munkatárs megértse a vállalat stratégiáját és tudja, hogy merre tart a szervezet. Ennek egyik lehetséges kiindulópontja lehet az, hogy bemutatásra kerül a „nagy kép”, vagyis az, hogy hová szeretne eljutni a vállalat. Ezt követően több kisebb, viszonylag könnyen megvalósítható és gyakorlatias célra kell lebontani a jövőképet. Majd a kijelölt célokhoz rendelt projektek indításával és azok előre haladásának folyamatos monitorozásával lehet mérni a célok elérését.

Úgy a vezetésnek, mint a vállalat munkatársainak meg kell érteni, hogy az innovációs átalakulás egy iteratív folyamat. Nem elegendő csak a célokat kitűzni és várni az eredményeket. Komoly beavatkozásra és változtatásokra van szükség a munkafolyamatokban és a napi munka szervezésében. Aktív cselekvés nélkül nem lehet változást elérni. Azonban azzal is tisztában kell lenni, hogy sok intézkedés valószínűleg nem fog sikerülni, mert a vállalat még nem áll készen, még nem érett meg azokra. Lehet, hogy arra is rá fog jönni a vezetés, hogy a vállalatnak még nem elég innovatív a kultúrája, vagy nem rendelkezik elégséges képességekkel és kapacitásokkal a felmerült innovatív ötletek megvalósításához. Az innovációs folyamattal összefüggő számos kihívás némelyike talán előre látható és gondos tervezéssel elkerülhető lehet, de a fejlesztések kockázatai, valamint a piaci fogadtatás bizonytalan kimenete miatt tudomásul kell venni a vállalatvezetésnek, hogy mindig lesznek olyan kihívások, amelyeket nem lehet kivédeni és a megbukott fejlesztések természetes velejárói az innovációnak.

A vezetésnek tehát el kell végezni a házi feladatát, meg kell fogalmazni egy ambiciózus tervet, de nem a terv maga a lényeges, ezért nem érdemes sok időt és energiát beleölni a tökéletesítésébe. Ha kellőképpen innovatív fejlesztésekbe kezd a vezetés, már jó előre fel kell készülni arra, hogy a terv minőségétől függetlenül kudarcot fog vallani. A tanácsadói szakmában még soha nem hallott senki olyan nagyszabású szervezeti átalakulásról, amely pontosan a tervek szerint haladt volna. Tudatosan készülni kell a lehetséges buktatókra, az akadályokra, amelyekkel elkerülhetetlenül találkozni fog a transzformációs folyamat során. Az viszont lényeges, hogy tanulni kell a kudarcokból, a rosszul elsült fejlesztésekből.

A másik rossz hír, hogy nem lehet lóugrásban haladni és jelentősen lerövidíteni a szervezeti kultúra átalakítását. Ahhoz időre és sok-sok tapasztalatra van szükség. Amint érdemi, gyakorlati változtatásokba kezd a vezetés, akkor nagyon hamar mérhető fejlődést lehet érzékelni a szervezetben. Ilyen környezetben felpezsdülnek azok a munkatársak, akik arra vártak, hogy megfogalmazhassák és megvalósíthassák a fejlesztési javaslataikat. Ezzel alvó energiák szabadulnak fel a szervezetben, amelyek hatása gyorsan érzékelhető változásokat hoz a hatékonyságban és a munkaszervezésben. Mindez lehetővé teszi a szervezet innovációs készségeinek, képességeinek és folyamatainak a javítását, amivel lendületet tud venni a szervezet, ami hosszabb távon elvezet a működési gyakorlatok, rutinok és a kultúra változásához. Ezeket a látható eredményeket kommunikálni lehet a szervezeten belül, amelyek segítenek meggyőzni a vezetést a további átalakulásról. Lépésről lépésre haladva és az eredményeket értékelve, a hibákat korrigálva nem kell azonnal vagyonokat befektetni az átalakításba.

Harvard

(): . : . : /hivatkozas/m1321innov_866/#m1321innov_866 ()

Chicago

. . . : . (: /hivatkozas/m1321innov_866/#m1321innov_866)

APA

(). . . (: /hivatkozas/m1321innov_866/#m1321innov_866)

BibTeX EndNote Mendeley Zotero

29. ábra. Innovációs fejlesztések folyamata

Forrás: Viima.com alapján saját szerkesztés.

Még egyszer szeretnénk hangsúlyozni, hogy az átalakításokat célszerű kicsiben kezdeni és fokozatosan növelni a befektetéseket. Amint az eredmények folyamatos monitoringja bebizonyítja, hogy a megközelítés működik, és pozitív eredményeket hoz, már sokkal könnyebb a tapasztalatok birtokában meggyőzni a szervezet vezetőségét és tulajdonosait, hogy növeljék az innovációra fordítandó forrásokat. Türelmesnek kell lenni a lassan jövő eredményekkel szemben és a pénzügyi szempontokat a háttérbe szorítva a vállalkozás hosszú távú versenyképességére kell fókuszálni. Tudomásul kell venni, hogy egy hagyományos vállalkozást nem lehet gyorsan átállítani az innovációs bajnokok pályára. Ahhoz, hogy egy beszállítói létre, nagyvállalatok kiszolgálására specializálódott vállalkozás termékeinek és szolgáltatásainak már szemmel látható hányadát saját innovációs erőfeszítései alapján állítsa elő, évekre, de inkább évtizedekre van szükség. Erre láthattunk jó példákat a magyar járműipar körében folytatott felmérés eredményeinek ismertetésekor, valamint az 5. fejezetben bemutatott vállalati esettanulmányokban.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero