Kritikus fontosságú, hogy az innovációval foglalkozó munkatársak és menedzserek tudják, hová tart a vállalat, miért és hogyan? Lényeges tehát, hogy minden értintettnek világos képe és megértése legyen a vállalati innovációs stratégiáról. A transzparencia és a bizalomerősítés érdekében folyamatosan mérni és értékelni kell az innovációs és belső vállalkozói csapatok teljesítményét. További sikertényező, hogy a vezetés szabadságot biztosít az innovációs, belső vállalkozói csapatoknak, valamint lehetővé teszi számukra az önálló munkavégzést és döntéshozatalt bizonyos keretek között az átfogó stratégiával összhangban.Emellett az is fontos, hogy az autonóm módon tevékenykedő belső vállalkozók ne elszigetelt „szabad csapatokként” tevékenykedjenek, hanem szabályozott módon működjenek együtt a vállalat más egységeivel, ha például a prototípusok legyártásáról, teszteléséről, mérések elvégzéséről vagy éppen az értékesítési lehetőségek feltárásáról van szó. Ezeknek az interakciónak a kölcsönös bizalmon és támogatáson kell alapulni. Végül, de nem utolsósorban az is megkerülhetetlen, hogy a belső vállalkozók, innovátorok megfelelő mértékű erőforrásokat kapjanak a vállalattól, hogy azok hiánya ne jelentsen akadályt a radikális innovációk elindításához és megvalósításához.