Ehhez kapcsolódik egy évekkel ezelőtti élményem, amikor egy innovációs esemény szakmai programjának végén egy ismert hazai humorista próbálta értelmezni az innováció rejtélyes fogalmát. Egy rövid történetet osztott meg a résztvevőkkel, ami arról szólt, hogy a rendezvényre való utazás közben próbálta elképzelni, hogy vajon hová is hívhatták meg, mivel foglalkozhatnak azok a szakemberek, akik az innovációs ügynökség rendezvényén vesznek részt. Sok humoros dolgot feltételezett és egy idő után megtalálta a megfejtést: Aha, megvan! Az innováció, az „in ováció”! Tehát arról van szó, hogy benne vagyok az ünneplésben, a buliban! Azóta is sokszor eszembe jut ez a történet és ez a lehetséges értelmezés, ami persze részben magától értetődő, részben pedig távol van a fogalom tudományos magyarázatától, az innováció számtalan típusának az értelmezésétől. De mégsem! Ahogy telnek az évek és egyre több közvetlen tapasztalatot szerzünk hazai kis- és nagyvállalati, egyetemi környezetben zajló, vagy éppen a diákjaink által kitalált és megvalósított innovációkról, annál inkább visszaköszön számomra az ünneplés értelmezés. Üdvrivalgásról nincs ugyan szó, habár jó néhány innovátor méltán megérdemelné évek küzdelmes munkájának a kimagasló elismerését. Természetesen vannak állami és vállalati innovációs díjak és elismerések a kimagasló eredmények létrehozóinak. Azonban az innováció a hétköznapi „hősökön”, a szorgalmas, fáradhatatlanul újító, kísérletező, mérnökök, fejlesztők és irodai vagy éppen gyártósorok melletti munkatársak kitartó munkáján és a társaikkal, vezetőkkel, valamint az ügyfelekkel való összehangolt együttműködéseken múlik. És ki kell mondani, hogy az innováció nem Don Quijote típusú magányos megszállottak, hanem jól összehangolt és motivált csapatok terepe.

Az irodalmi hasonlatot folytatva és visszautalva a kötet elején elhangzott Anna Karenina idézetre, rá kell mutatni ismét arra, hogy hány helyen el lehet rontani az innovációt. Rendkívül komplex és összetett ügyről van szó, ami akkor sikeres, ha a kitalálástól a szervezeti támogatáson, professzionálisan kivitelezett megvalósításon át tökéletes piaci előkészítést követően nyeri el az ügyfelek, vásárlók tetszését. Az egész folyamat tehát nem rólunk, az innovátorokról, a különböző támogató szereplőkről, hanem végső soron a nevető és fizető (!) vevőről szól. Persze nagyon fontos a szervezeti, vállalati, egyetemi és térségi, valamint országos innovációs ökoszisztémák építése. Óriási összegeket lehet innovációs célokra költeni, de a vizsgálataink és az általunk ismert innovációmenedzsment szakirodalom szerint ennek akkor van értelme, ha minél szélesebb kört lehet bevonni a rendszerbe. Ehhez nyitásra, nyitottságra és a különböző érintettek képzésére, valamint folyamatos szemléletformálására van szükség. Ahogyan a nyílt innováció paradigma meghódította a globális nagyvállalatokat és akár a versenytársakkal is összefogva végeznek jelentősebb technológiai fejlesztéseket, amelyeknek az eredményeit ki-ki a saját vállalatánál tudja adaptálni, ugyanígy személetváltásra és új ismeretekkel való felvértezésre van szüksége a kis- középvállalatoknak. Nem elég kifogásokat említeni, hogy nincs forrás innovációra. Lehet kicsiben is kezdeni és nem kell mindjárt úgy gondolkodni, hogy az innovációhoz költséges berendezéseket kell beszerezni, majd jelentős megbízásokat adni különböző szakértőknek.

A kötetben bemutatott kutatás eredményei, a vállalati esettanulmányok azt igazolják, hogy néhány százezer vagy millió forinttal is el lehet indulni, sőt leginkább ilyen kisebb projektekkel kell bíztatni és ösztönözni a fejlesztési ötletekkel rendelkező munkatársakat. Erre természetesen nyitott és hosszú távra tervező tulajdonosokra, vállalati vezetőkre, illetve szakemberekre van szükség. Mindenki lehet innovatív! Sokakban benne van az X-faktor vagyis I-faktor, innovációs faktor, amit megfelelő módon elő lehet csalogatni, ahogy azt a népszerű TV-műsorok évről-évre bizonyítják nézők millióinak tv-készülékek elé bilincselésével. Megítélésünk szerint elsősorban a vezetőkön múlik, hogy sikerül-e ráhangolni a szervezetet és ösztönözni az egyéneket és csapatokat újabb és újabb innovációkra. Bízunk benne, hogy a közreadott fejlesztési mintákkal és menedzsment módszerekkel, technikákkal segítséget tudunk nyújtani számos innováció megszületéséhez.

Hosszasan lehetne folytatni a további technikák bemutatását és a bölcs tanácsok sorát, azonban a legtöbbet az jelenti, ha azok alkalmazásra kerülnek és a rendszeres működés részévé válnak. Ehhez kívánunk sok kitartást és jó ünneplést.