Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

Tudományos kutatás

Talán leggyakrabban a tudományos kutatásból jövő innovációkat, nagy technológiai újításokat tekinti a nagyközönség az innováció legnyilvánvalóbb forrásának, de komoly félreértés, hogy csak a kutatás-fejlesztésre alapozott innovációk lehetnek sikeresek. Az 1990-es évekig valóban úgy tekintették, hogy az innováció egy lineáris folyamat, ami az alapkutatással kezdődik, majd az alkalmazott kutatást és kísérleti fejlesztést követően az új termék előállításával, a tömeggyártás beindításával folytatódó, majd a piacra vitellel és marketinggel végződő folyamat. Az ötödik, illetve hatodik generációs innovációs modellekben az innováció gyors és folyamatos implementálásának az alapja az integrált hálózatok és rendszerek intenzív és rugalmas használata. További fontos szempont, hogy a létrehozás, gyártás szempontjainak már az előzetes tervezések során is érvényesülni kell.

A huszadik században a modern nagyvállalatok, mint a Bayer, BASF, Ford, Philips, és a Du Pont létrehozták a saját kutatólaboratóriumaikat és házon belül végezték a termék- és szolgáltatásfejlesztéseket. Ezek a sokszáz vagy több ezer kutatót foglalkoztató laboratóriumok jelentős mértékben hozzájárultak és kulcsfontosságú szerepet játszottak a multinacionális konszernekké fejlődésükben. Folyamatosan olyan újításokat és forradalmi technológiákat hoztak létre, amelyek lehetővé tették a járművek, az elektromos fogyasztási cikkek és az ipari vegyi anyagok piacainak ugrásszerű fejlődését. Emellett a második világháború előtt, az alatti és azt követő állami hadi megrendelések is meghatározóan hozzájárultak ezen ipari konglomerátumok felemelkedéséhez. Ekkoriban az egyetemi és állami kutatóhelyek még nem rendelkeztek az innovatív termék és technológiai fejlesztéshez szükséges kapacitásokkal és kompetenciákkal.

A nagyvállalatok és kutatóegységeik nemcsak a termékinnovációra fókuszáltak, hanem a folyamatinnovációkat lehetővé tevő számos kulcsfontosságú technológia fejlesztésére is. Ennek eredménye, hogy a különböző automatizálási eljárások, munkagépek, célszerszámok és információs/kommunikációs technológiák ipari termelésben való megjelenése további lökést adott a vállalatok fejlődésének. A tudásalapú innovációra példaként említhetjük a napjainkban széles körben használt olyan anyagokat és termékeket, mint nejlon, teflon, optikai kábel, radar, mikrohullámú sütő, digitális képfeldolgozás, a tranzisztor és az integrált áramkör. Mindezek a termékek és technológiák számos ágazati transzformációt, átalakulást, illetve vállalatok felemelkedését vagy eltűnését hozták magukkal.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero