Dőry Tibor

Innováció és kiválóság

Menedzsment módszerek innovációs transzformációhoz

A vállalati célok elérése innovációkkal

A cégvezetés az innováció által tudja megvalósítani a célkitűzéseit, amit egyszerre tekint a hatékonyságnövelés eszközének és az új megoldások kifejlesztésének. A Melecs cégcsoport működése jó példa az ambidexterous vállalkozások működésére, amelyek egyformán ügyesek és kiválók a kisebb, hétköznapi fejlesztésekben, az ún. inkrementális innovációkban, valamint a megbízók igényeire életre hívott új termékek fejlesztésében, radikális innovációkban.

A Melecs lételeme a gazdaságilag hatékony működés és az egyre alacsonyabb költségszerkezet elérése, hogy ugyanazt a minőséget kevesebb forrásból, hozzáadott érték növelésével érjék el. Bérgyártó cégként folyamatosan újabb és újabb technikai megoldásokat keresnek, amelyek minőségi, működtetési és technikai előnyökkel járnak. Emellett jelentős fejlesztési prioritás a kettő kombinációja, vagyis egy adott technológiához kevesebb ember alkalmazása, azaz automatizációs lehetőségek keresése.

Ezt nem kampányszerűen valósítják meg, hanem a mindennapi működésük részét képezi olyannyira, hogy az éves, negyedéves pénzügyi tervbe már előre betervezik a megtakarításokat. Konzervatív módon terveznek, értékesítési és eredménytervet készítenek, aminek részét képezi az is, hogy miből lehet megtakarítást elérni, hogyan tudják megteremteni újabb beruházások vagy akár béremelések fedezetét. A szerződéses gyártókra jellemző költségcsökkentési nyomásból adódóan a termelési és pénzügyi tervet csak fejlesztésekkel, hatékonyságnövelő megoldásokkal tudják elérni, ezért folyamatosan nézik, melyik technikai területen van potenciál. Jellemzően az azonosított terület vezetőjének a teljesítményindikátorait (KPI) is a hatékonyságnövelési céloknak megfelelően tűzik ki és rábízzák, hogy azt miként tudja megvalósítani.

Egy példa az utóbbi években saját eszközökkel és kapacitással megvalósított automatizációra az az új célgép, amellyel három munkatársat tudtak kiváltani egy műszakban a gyártósor kisebb mértékű átalakításával. A specifikációt és a koncepcionális tervezést a mérnökség, a minőségbiztosítás és a karbantartás kollégái közösen dolgozták ki, a gép beszállítója pedig már ezek alapján tudta megtervezni a szerelő automatát. A termék funkcionális tesztelése is saját mérnöki munkaként valósult meg. Sok vállalkozás nem tud azonban megbirkózni ilyen összetettségű kihívással, hanem kiadják a feladatot alvállalkozóknak és így nem fejlődik a megbízó a fejlesztési folyamat során. A Melecs azzal több, hogy a kapacitások hozzárendelése mellett a saját gyártási-tervezési tapasztalatait is bele tudja tenni a fejlesztésekbe.

Tartalomjegyzék

Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2025

ISBN: 978 963 664 157 3

Menedzsment

Az Innováció és kiválóság című kötet célja a vállalati kiválóság lencséjén keresztül egyfajta tükörképet mutatni a hazai vállalkozások innovációs tevékenységéről egy ágazati felmérés eredményein és vállalati esettanulmányokon keresztül, majd a gyakorlatban is kipróbálható, már bizonyított, egyszerű menedzsment módszerekkel segíteni elsősorban a kis- és közepesvállalkozások innovációs képességének a fejlesztését. Az első rész a vállalati kiválóság és a siker tényezőit tekinti át, majd rámutat az innováció lehetséges forrásaira, kiemelten a felhasználók és a munkatársak szerepére. Empirikus kutatási eredmények alapján kiemelésre kerül a hazai vállalkozások kutatási-innovációs tevékenységének néhány sajátossága, mint például a fejlesztésekre szánt időbeli ráfordítás limitált mértéke, valamint nagyvállalati interjúkra építő esettanulmányokban (Audi, Bosch, Melecs) a munkahelyi környezet és a kreatív munkavégzés körülményeinek támogató szerepe. A kötet olyan tesztelt gyakorlati módszerek és menedzsment technikák ismertetésével zárul, amit az olvasók a saját vállalkozásuknál ki tudnak próbálni.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dory-innovacio-es-kivalosag//

BibTeX EndNote Mendeley Zotero