Folyamatos kisebb fejlesztések, a hatékonyságjavítással és költségcsökkentéssel foglalkozó projektek számának a növekedése elvezet(het) önálló kutatás-fejlesztési részleg kialakításához. A „Lean” szemléletmód meghatározóan hozzájárul a gyártáshatékonyság javításához, aminek jelentős részét képezi az emberi figyelmetlenségből adódó hibák csökkentése. Ezeket meg kell figyelni, észre kell venni, majd javaslatot kell tenni, tervet készíteni azok kiküszöbölésére. Mindebben óriási szerepe van a gépeket használó munkatársaknak és azoknak a mérnököknek, akik felügyelik a termelési és minőségbiztosítási folyamatokat. A Melecs ügyvezetésének az a hitvallása, hogy annyit ér egy cég, amennyi fejlesztést saját maga meg tud csinálni. Arra ösztönzik a munkatársaikat, hogy a cég ne legyen kiszolgáltatva a gyártósorok, berendezések beszállítóinak, hanem saját maguk valósítsák meg a kisebb-nagyobb léptékű fejlesztéseiket. Ezzel pedig sok időt és költséget lehet megtakarítani, valamint jelentősen lehet növelni a cég alkalmazkodó képességét, rugalmasságát. Mindez jó felfogott piaci érdekük is, mert ha nem elég hatékonyan termelnek és nem tudnak megfelelő mennyiséget határidőre leszállítani, akkor a vevő nem fog várni, más beszállítót fog keresni.